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TORICO(7138)・方針再定義

透明性・コンプライアンスを重視したガバナンス体制の強化

FY2022に初出。7回の記載のうち3回が「前進」で、最初の「前進」はFY2024。直近の記載はFY2026。

7記載
5年にわたる
2うち適時開示
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動きの推移
前進継続後退悪化初出FY2022 – FY2023前進FY2024 – FY20252022: 120222023: 120232024: 120242025: 120252026: 32026
同じテーマの他社
コーポレート・ガバナンスと内部管理体制の継続的強化968社が書いているテーマ・逆風4社・追い風1068社
尾根=前進を書いた年、谷=悪化を書いた年。奥ほど前向きな会社。 ドラッグで回転、スクロールで拡大、右ドラッグで移動。スマホは2本指で回転・拡大(1本指はページのスクロール)。
比べている185社のうち14社を表示しています。上の文は185社すべてから計算しています。このテーマの1074件の変遷のうち、比べているのは200件です。
全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
  1. FY2026再定義有価証券報告書

    「取締役会は、原則として月1回の定時取締役会のほか、必要に応じて臨時取締役会を開催しております。…代表取締役社長安藤拓郎を議長として、専務取締役鯉沼充、取締役濱田潤、取締役尾下順治及び社外取締役國光宏尚の取締役5名(うち社外取締役1名)で構成されております。」

    Mint Town代表取締役の國光宏尚氏を社外取締役として迎える一方、提出日現在の社外取締役は1名となり、取締役会の外部人材構成が変化した。
  2. FY2025前進有価証券報告書

    「当社の社外取締役は4名、社外監査役は3名であります。」

    社外取締役4名・社外監査役3名の体制を開示している。テイツー社の代表取締役社長及びグロースパートナーズ社の従業員2名が社外取締役となり、資本業務提携先の知見を取締役会に取り込む体制が具体化した。
  3. FY2024前進有価証券報告書

    「当社とテイツー社は、テイツー社が、当社へ社外取締役1名を派遣することを合意しています。」

    テイツーとの資本業務提携に伴い、テイツー社から社外取締役1名を受け入れる合意が開示され、取締役会への外部知見の導入が具体化した。
  4. FY2023再掲有価証券報告書

    「持続的な成長と中長期的な企業価値の向上のために、経営の透明性の向上とコンプライアンス遵守の経営を徹底し、コーポレート・ガバナンス体制の強化を図りながら、業務の適正を確保するための体制を構築することを重要な課題として位置づけております。」

    監査役会、取締役会、経営会議、内部監査、社外役員を組み合わせた透明性・コンプライアンス重視の体制を再確認している。
  5. FY2022初出有価証券報告書

    「持続的な成長と中長期的な企業価値の向上のために、経営の透明性の向上とコンプライアンス遵守の経営を徹底し、コーポレート・ガバナンス体制の強化を図りながら、業務の適正を確保するための体制を構築することを重要な課題として位置づけております。」

    監査役会、内部監査、経営会議、リスク管理委員会等を組み合わせた体制を採用している。
一緒に動いた変遷

「アジアを足掛かりとしたマンガビジネスの海外展開」は、この変遷が動いた7回のうち2回、同じ書類で同じ向きに動きました。

222222★123456
  1. ★この変遷
  2. 1アジアを足掛かりとしたマンガビジネスの海外展開2回
  3. 2海外マンガファン向けイベント事業の推進2回
  4. 3主力ECサービスへの依存2回
  5. 4テイツーとの資本業務提携による経営資源・販売チャネルの統合2回
  6. 5自社グッズ企画・製造とEC販売によるイベント事業の耐性向上2回
  7. 6上場調達・借入を活用した運転資金と事業拡大資金の確保2回

★がこの変遷、番号は上の一覧と対応。線の数字は同じ書類の中で同じ向きに動いた回数で、ほかの変遷どうしの線はそのうち両方がそろって動いた書類の数。よく一緒に動くものほど近くに置いています。

次にこの変遷が動くとき
TORICOの次の決算プレビューはまだありません。 直近でこの変遷が動いたのは2026-05-25の役員の異動で、「前進」でした。
報道
この変遷に結びついた報道はまだありません。記事が同じ話題に触れると、ここに日付順で並びます。
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