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AHCグループ(7083)・施策前進

外食事業の既存店維持・高付加価値化・新業態開発

FY2019に初出。15回の記載のうち11回が「前進」で、最初の「前進」はFY2020-Q2。直近の記載は2026-07-14。

15記載
7年にわたる
3うち適時開示
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動きの推移
前進継続後退悪化前進FY2020-Q2 – FY2023-Q2前進FY2025-H1 – FY2026-H12020: 420202021: 120212022: 120222023: 220232024: 020242025: 220252026: 52026
同じテーマの他社
既存店の総合的な運営品質・収益力向上79社が書いているテーマ・逆風0社・追い風90社

直近の記載が「前進」なのは、ほかに44社。

尾根=前進を書いた年、谷=悪化を書いた年。奥ほど前向きな会社。 ドラッグで回転、スクロールで拡大、右ドラッグで移動。スマホは2本指で回転・拡大(1本指はページのスクロール)。
比べている79社のうち14社を表示しています。上の文は79社すべてから計算しています。
全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
  1. FY2026-H1前進有価証券報告書

    「外食事業におきましては、原材料価格や物流費の高騰が継続する中、適切な価格転嫁と付加価値の高いサービスの提供に努めるとともに、店舗オペレーションの効率化を推進いたしました。これらの結果、売上高731,681千円と前年同期と比べ71,711千円(10.9%)増収、営業利益49,143千円と前年同期と比べ4,318千円(9.6%)の増益となりました。」

    価格転嫁、付加価値の高いサービス、店舗オペレーション効率化を進め、外食事業は売上高10.9%増、営業利益9.6%増となった。
  2. 2026-04-14前進決算

    「適切な価格転嫁と付加価値の高いサービスの提供に努めるとともに、店舗オペレーションの効率化を推進いたしました。」

    外食事業で価格転嫁、付加価値提供、店舗オペレーション効率化を実施した。
  3. FY2025前進有価証券報告書

    「外食事業におきましては、前期に外食店舗を1店舗閉店したものの、メニュー改定による客単価の増加、食品の加工・物流事業で取引量が増加したことにより売上高は好調に推移しました。」

    店舗整理を行う一方、メニュー改定による客単価増加と加工・物流取引量の増加により、外食事業の売上高が前年度比13.0%増加した。
  4. FY2025-H1前進有価証券報告書

    「外食事業におきましては、前期に外食店舗を1店舗閉店したものの、メニュー改定による客単価の増加、食品の加工・物流事業で取引量が増加したことにより売上高は好調に推移しました。」

    既存店舗の整理を行う一方、メニュー改定による客単価増加と食品の加工・物流取引量の増加を通じて売上を確保した。
  5. FY2024再掲有価証券報告書

    「外食事業においては、居酒屋業態の既存店売上の維持、業務効率の改善に注力してまいります。接客レベル向上のための教育訓練、価格に対して付加価値の高い安全・安心な商品の開発等、競争力のある業態の確立を継続的に進めてまいります。」

    既存店売上の維持、業務効率、接客教育、安全・安心で付加価値の高い商品の開発という従来方針を再確認している。
  6. FY2023-Q2前進有価証券報告書

    「外食事業におきましては、昭和レトロと現代トレンドを組み合わせたレトロモダンな居酒屋を出店しました。」

    昭和レトロと現代トレンドを組み合わせたレトロモダンな居酒屋を新たに出店し、新業態開発を実行した。
  7. FY2022前進有価証券報告書

    「主業態である「ねぎま三ぞう」のメニューコンセプトは伝統と革新の融合です。伝統的な和食である、「串焼き」「煮込み」「刺身」「天ぷら」等のカテゴリーを軸に毎月厳選した創作料理を投入し、常に進化しながら高い顧客満足度を実現しております。店舗教育においては動画マニュアル管理システムを活用することで、商品の品質と接客サービスの向上を実現しております。また、女性をターゲットとしたビストロ業態「TERIYAKI」、テイクアウト専門業態「からあげの名門」等、新規業態の開発にも注力しております。」

    創作料理の継続投入、動画マニュアル、女性向けビストロやテイクアウト専門業態など、外食事業の高付加価値化・新業態開発を具体化している。
  8. FY2021前進有価証券報告書

    「外食事業におきましては、継続的にまん延防止等重点措置や緊急事態宣言が都市部を中心に発令されたことを受けて、酒類提供自粛要請や営業時間短縮等の大幅な制限に応じながら営業をしてまいりました。緊急事態宣言の解除以降、個人消費は回復の兆しもみられております。また、新たな試みとしてテイクアウト業態を始めました。これらにより、当連結会計年度末時点で9店舗となりました。」

    コロナ禍への対応としてテイクアウト業態を新たに開始し、年度中に2店舗を開店した一方、居酒屋1店舗を閉店した。
  9. FY2021-Q3前進有価証券報告書

    「このような状況の中、コロナ禍を見据えた対応として「焼き鳥と唐揚げ」のテイクアウト専門店を出店いたしました。」

    コロナ禍への対応として、焼き鳥と唐揚げのテイクアウト専門店を新たに出店した。
  10. FY2020-Q3前進有価証券報告書

    「外食事業におきましては、緊急事態宣言は解除されたものの、東京都からの要請にて8月3日~末日の間、居酒屋店舗は営業時間の短縮を行いました。また、感染拡大防止に努めながら新たな試みとして、5月から居酒屋2店舗にてランチ営業とデリバリー、8月からカツカレー専門店にてデリバリーを行い、業績は回復に向かっております。」

    従来のランチ営業に加え、居酒屋2店舗とカツカレー専門店でデリバリーを開始した。営業時間短縮への対応と新たな販売方法を併記している。
  11. FY2020-Q2前進有価証券報告書

    「外食事業におきましては、新型コロナウィルス感染拡大の状況や政府・自治体からの各種要請等を踏まえ、居酒屋店舗は臨時休業、営業時間の短縮を行いました。緊急事態宣言解除後に、新たな試みとして居酒屋2店舗でランチ営業を感染拡大防止に努めながら行いました。」

    休業・営業時間短縮への対応に加え、緊急事態宣言解除後に居酒屋2店舗でランチ営業を試行した。
  12. FY2020-Q1再掲有価証券報告書

    「外食事業におきましては、Web広告等の広告宣伝やQSCの向上に努め、営業の強化を図りました。」

    既存店・外食事業の営業強化方針を、Web広告とQSC向上という手段とともに再掲している。
  13. FY2019初出有価証券報告書

    「居酒屋業態の既存店売上の維持、業務効率の改善に注力してまいります。首都圏における優良物件の情報収集、接客レベル向上のための教育訓練、価格に対して付加価値の高い安全・安心な商品の開発等、競争力のある業態の確立を継続的に進めてまいります。」

    既存店維持、物件開発、人材教育、商品開発を通じて競争力を高める方針。
一緒に動いた変遷

「福祉事業の拠点開設・稼働効率改善」は、この変遷が動いた15回のうち11回、同じ書類で同じ向きに動きました。

1197543★123456
  1. ★この変遷
  2. 1福祉事業の拠点開設・稼働効率改善11回
  3. 2福祉サービスの多機能化と事業所拡大9回
  4. 3ドミナント戦略による介護事業所の拡大7回
  5. 4機動的な経営に向けた自己株式取得5回
  6. 5拠点拡大と稼働率上昇による業績改善4回
  7. 6拠点拡大に対応する管理体制・情報管理の強化3回

★がこの変遷、番号は上の一覧と対応。線の数字は同じ書類の中で同じ向きに動いた回数で、ほかの変遷どうしの線はそのうち両方がそろって動いた書類の数。よく一緒に動くものほど近くに置いています。

次にこの変遷が動くとき
AHCグループの次の決算プレビューはまだありません。 直近でこの変遷が動いたのは2026-07-14の決算説明資料で、「前進」でした。
報道
この変遷に結びついた報道はまだありません。記事が同じ話題に触れると、ここに日付順で並びます。
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