5事業の柱の育成と海外展開加速による事業ポートフォリオ変容
FY2020に初出。25回の記載のうち15回が「再掲」。直近の記載は2026-10-15。
直近の記載が「再掲」なのは、ほかに1社。
- FY2026-H1再定義有価証券報告書
「当社は、2026年8月期から２年間を「構造改革フェーズ」と位置付け、コア事業であるパレットレンタルの競争力強化と収益構造の改善、事業の選択と集中に取り組んでおります。」
従来の5事業の柱の育成・海外展開やDXによるソリューション提案に加え、2026年8月期から2年間を構造改革フェーズと位置付け、コア事業であるパレットレンタルの競争力・収益構造の改善と事業の選択・集中を重視する方針を示した。 - FY2025-H1再掲有価証券報告書
「当中間連結会計期間において、当社グループが定めている経営方針・経営戦略等について重要な変更はありません。」
5事業の柱の育成、DX・ソリューション提案および海外展開を含む経営戦略について、重要な変更がないことを再確認している。 - FY2024-Q3再掲有価証券報告書
「また、海外事業は順調に推移しました。」
5事業の柱の育成と海外展開を軸とする方針のうち、海外事業が順調に推移したと再確認している。 - FY2024-Q2再掲有価証券報告書
「また、海外事業は計画通り推移しました。」
5事業の柱の育成と海外展開を軸とする方針のうち、海外事業が計画どおり推移したことを再確認している。 - FY2024-Q1再掲有価証券報告書
「また、海外事業は計画通り推移しました。」
5事業の柱の育成と海外展開を軸とする方針のうち、海外事業が計画どおり推移したと再確認している。 - FY2023再掲有価証券報告書
「中期経営計画2025(ver.2)（2023年８月期から2025年８月期）では、「豊かな社会インフラの構築をDXで実現し、循環型社会に貢献する」という基本方針のもと、パレットというハードのレンタルにとどまらず、生産工場から消費者へとモノを運ぶうえで、物流の川上から川下までのあらゆる課題解決に取り組むソリューション提案企業を目指し、企業価値の向上を図ることとしております。」
DX、循環型社会、物流の川上から川下までの課題解決を軸とする中期経営計画の基本方針を再確認している。 - FY2023-Q3再掲有価証券報告書
「また、海外事業は概ね計画通り推移しました。」
5事業の柱の育成と海外展開を軸とする方針のうち、海外事業が概ね計画どおり推移したことを再確認している。 - FY2023-Q1再掲有価証券報告書
「また、海外事業は概ね計画通り推移しました。」
5事業の柱の育成と海外展開を軸とする方針のうち、海外事業が概ね計画どおり推移したと再確認している。 - FY2022再定義有価証券報告書
「中期経営計画2025 (ver.2)の基本方針「豊かな社会インフラの構築をDXで実現し、循環型社会に貢献する」パレットというハードのレンタルにとどまらず、生産工場から消費者へとモノを運ぶうえで、物流の川上から川下までのあらゆる課題解決に取り組むソリューション提案企業を目指す。」
5事業の柱の育成を掲げた従来計画から、DXによる社会インフラ構築、循環型社会、物流全体の課題解決を重視するソリューション提案企業へ計画の軸を広げた。 - FY2022-Q3再掲有価証券報告書
「海外事業は引き続き順調に推移しました。」
海外事業が引き続き順調に推移したと再確認している。 - FY2022-Q2再掲有価証券報告書
「海外事業は概ね順調に推移しました。」
5事業の柱の育成と海外展開を軸とする方針のうち、海外事業が概ね順調に推移したと再確認している。 - FY2022-Q1再掲有価証券報告書
「販売事業は旺盛な物流拠点投資に支えられ物流機器等の販売が順調に推移し、海外事業は概ね計画通り推移しました。」
5事業の柱と海外展開を軸とする方針のうち、海外事業が概ね計画どおり推移したと記載している。 - FY2021再掲有価証券報告書
「当社グループは、当連結会計年度が初年度となる「中期経営計画2025」（2021年８月期から2025年８月期）に基づき、Social Sharing Supporterとして更なる成長を図るため「５つの事業（パレット・物流IoT・アシストスーツ・ICT・ビークルソリューション）の柱を育成」、「海外展開の加速」に対する取組みを強化してまいりました。」
5事業の柱の育成と海外展開の加速を中期経営計画初年度の重点施策として再確認している。海外事業は概ね計画どおり推移した。 - FY2021-Q3再掲有価証券報告書
「海外事業は概ね計画通り推移しました。」
海外事業が概ね計画どおり推移したと記載している。 - FY2021-Q2再掲有価証券報告書
「このような環境の中、当社グループは、当連結会計年度が初年度となる「中期経営計画2025」（2021年８月期から2025年８月期）に基づき、Social Sharing Supporterとして更なる成長を図るため「５つの事業（パレット・物流IoT・アシストスーツ・ICT・ビークルソリューション）の柱を育成」、「海外展開の加速」に対する取組を強化してまいりました。」
パレット、物流IoT、アシストスーツ、ICT、ビークルソリューションの5事業と海外展開を軸とするポートフォリオ戦略を、計画初年度の取組みとして再確認している。 - FY2021-Q1再掲有価証券報告書
「このような環境の中、当社グループは、当連結会計年度が初年度となる「中期経営計画2025」（2021年８月期から2025年８月期）に基づき、Social Sharing Supporterとして更なる成長を図るため「５つの事業（パレット・物流IoT・アシストスーツ・ICT・ビークルソリューション）の柱を育成」、「海外展開の加速」に対する取組を強化してまいりました。」
パレット、物流IoT、アシストスーツ、ICT、ビークルソリューションの5事業と海外展開を軸とするポートフォリオ戦略を、計画初年度の取組として再確認している。 - FY2020初出有価証券報告書
「この指標を達成するため、当社のコアビジネスであるパレットレンタル及び販売の成長性を持続させつつ、その他物流事業（アシストスーツ、物流IoT）及びコネクティッド事業（ICT、ビークルソリューション）を自立した事業の柱に育て、事業ポートフォリオの変容を目指すとともに、人的資本・製造資本・知的資本・社会的資本の非財務資本の強化も進めてまいります。」
パレットをコアビジネスとして維持しながら、アシストスーツ、物流IoT、ICT、ビークルソリューションを自立した事業の柱に育て、事業ポートフォリオを変容させる施策を初めて明示している。