人づくり・人材育成投資による事業変革支援
FY2019に初出。11回の記載のうち5回が「前進」で、最初の「前進」はFY2022。直近の記載はFY2026。
テーマ全体が最も大きく悪化側へ動いたのは2020年。38社中5社が悪化側に。
- FY2026前進有価証券報告書
「今後は2040年に向けた当社グループの「中長期の方向性」と連動し次の３点を重視しながら、引き続き「良い＋強い」会社と個人の「成長＋幸せ」の両立を目指していきます。・個人の可能性を最大限引き出し、持続可能な成長を牽引する人財を育成・新たな価値につながる挑戦と応援が連鎖する組織文化の浸透・実現・多様性を強みに変える新たなワークフォース(様々な人財やAIの協働体制)の実現」
人材戦略を2040年の方向性と連動させ、育成、挑戦を促す組織文化、AIを含む多様なワークフォースの3重点へ具体化している。 - FY2024前進有価証券報告書
「この将来の目指す姿の実現に向けて，2023年度を評価軸，時間軸，関係性の転換点と位置付け，３つの重点課題と11の重点施策に取り組み，すべての従業員に行動変容を促し，変革を達成できる組織文化の醸成を図ります。」
人づくり・人材育成の施策を「グループ人財戦略2023」として体系化し、3つの重点課題・11の重点施策、行動変容、組織文化醸成へ展開している。 - FY2024-Q2再掲有価証券報告書
「また，それらを実現するために必要な変革人財の育成・獲得や，デジタル基盤の高度化を進め，企業文化，企業体質の変革を進めていきます。」
事業ポートフォリオ変革を支える変革人財の育成・獲得、デジタル基盤高度化、企業文化・企業体質の変革を再確認している。 - FY2024-Q1再掲有価証券報告書
「また，それらを実現するために必要な変革人財の育成・獲得や，デジタル基盤の高度化を進め，企業文化，企業体質の変革を進めていきます。」
事業ポートフォリオ変革を支える変革人財の育成・獲得、デジタル基盤高度化、企業文化・企業体質の変革を再確認している。 - FY2023前進有価証券報告書
「持続的かつアジャイルに自己変革する能力と企業文化を実現するために，グローバルレベルの専門性やマネジメント力を獲得し企業文化として定着化すること，エンゲージメントとウェルビーイングを向上することを目指します。そのために，リスキリングの機会を提供し，自律的キャリア形成を支援していきます。」
人づくり・人材育成の取組みを、変革人財の育成・獲得、リスキリング、自律的キャリア形成、エンゲージメント・ウェルビーイング向上へ具体化している。 - FY2022前進有価証券報告書
「新たな発想や価値の創出を促進するために，ダイバーシティを重視し，一人ひとりが主体的に活き活きと働き，自ら挑戦できる，柔軟な働き方や自律的なキャリア形成を実現する環境づくりを進めます。」
事業変革を支える人材施策を、ダイバーシティ、柔軟な働き方、自律的なキャリア形成、プロフェッショナル人材の確保へ具体化している。 - FY2021-Q2再定義有価証券報告書
「・事業ポートフォリオに沿った人材の流動化と最適配置 ・多様な人材が活躍できる環境づくり」
事業変革を支える人材育成投資のテーマを、人材の流動化・最適配置と多様な人材が活躍できる環境づくりへ広げている。 - FY2020再掲有価証券報告書
「教育研修・モニタリングの継続・強化と，ハラスメント問題を発生させない従業員意識の醸成と職場の構築に取り組んでいます。」
事業変革を支える人材育成投資に加え、教育研修・モニタリング、ハラスメント防止の職場づくりを継続している。 - FY2019初出有価証券報告書
「加えて，環境変化に柔軟かつスピーディーに対応し事業変革を支える“人づくり”を推進し，人材を育成する投資を適時適切に実施していきます。」
人材確保・技能伝承というリスク認識に加え、事業変革を支える人材育成投資を新たな施策として明示している。