販売・生産・材料調達の連携による在庫・物流最適化
FY2016に初出。9回の記載のうち4回が「前進」で、最初の「前進」はFY2023。直近の記載はFY2026。
テーマ全体が最も大きく悪化側へ動いたのは2026年。56社中7社が悪化側に。
直近の記載が「前進」なのは、ほかに40社。
- FY2026前進有価証券報告書
「マス（汎用品）市場においては、最適地生産体制の構築、最適地材料調達の推進、物流・在庫マネジメントの高度化などを通じてコスト構造改革を推進し、市場競争力の強化と戦略的販売施策によるシェア奪還に取り組んでまいります。」
従来のSCM改革・調達多元化に加え、マス市場向けに最適地生産、最適地材料調達、物流・在庫管理の高度化を組み合わせたコスト構造改革へ具体化している。 - FY2023前進有価証券報告書
「当社グループでは、海外製造会社における現地調達の推進や生産性向上等によるコストダウンの継続や複数社からの購買、サプライヤーの定期的な与信管理を行うなど、リスク回避対策に取り組んでおります。」
従来のリードタイム短縮・在庫削減に加え、複数社購買とサプライヤーの定期的な与信管理を含む調達面のサプライチェーン強化を具体化している。 - FY2022供給問題を受けたサプライチェーン強化へ具体化有価証券報告書
「2022年はロシアによるウクライナ侵攻や中国におけるロックダウンにより、原材料等の仕入価格の高騰と供給問題が顕在化しており、安定調達を喫緊の課題としてサプライチェーンの強化に取り組んでおります。」
従来のリードタイム短縮・在庫削減に加え、地政学的事象やロックダウンによる供給問題への対応として、安定調達とサプライチェーン強化を喫緊の課題に位置づけている。 - FY2021SCM改革とリードタイム短縮へ具体化有価証券報告書
「また、サプライチェーンマネジメント改革にも注力いたします。箔の生産から販売拠点の倉庫までの製造と物流に要するリードタイムを短縮し、在庫を削減することにより資産効率の向上を図ってまいります。」
従来の販売・生産・調達間の連携と物流最適化に加え、箔の生産から販売拠点までのリードタイム短縮と在庫削減をSCM改革として明示した。 - FY2017-Q3再掲有価証券報告書
「このような経営環境のもと、当社グループは、販売・生産・材料調達間の情報の連携を強化し、グループ内物流の最適化を図ることによる在庫の圧縮、輸送費の削減などにより収益基盤の強化を図ってまいりましたが」
販売・生産・材料調達間の情報連携とグループ内物流の最適化によって、在庫圧縮・輸送費削減と収益基盤強化を引き続き進めている。 - FY2017-Q1再掲有価証券報告書
「また、販売・生産・材料調達間の情報の連携を強化し、グループ内物流の最適化を図ることによる在庫の圧縮、輸送費の削減などにより収益基盤の強化を図ってまいりました」
販売・生産・材料調達の情報連携と物流最適化を通じた在庫・輸送費削減の施策を継続している。 - FY2016初出有価証券報告書
「販売・生産・材料調達間の情報の連携を強化し、グループ内の物流の最適化を図ることにより、在庫の圧縮、輸送費の削減に努め、事業収益の最大化につなげてまいります。」
情報連携を強化し、在庫と輸送費を抑制することで収益最大化を目指している。