強固な事業基盤と強靭な収益体質への転換

「当期は、「中期経営計画」の最終年度にあたり、基本方針である①構造改革の完遂②ソリューション事業領域への展開③コーポレート機能の強靭化④ステークホルダーとの信頼関係構築を着実に推進し、目標達成と企業価値の向上に取り組んでいます。」

「その結果、中期経営計画の最終年度である2026年度の計画値は、売上高450億円、営業損失13億円へと修正しています。今後は、引き続き構造改革の着実な推進とともに、収益性の改善を最優先課題として事業ごとの重点施策の明確化および実行力の向上に努めます。」

「このような状況のなか、当期は、「中期経営計画」の２年目にあたり、基本方針である①構造改革の完遂②ソリューション事業領域への展開③コーポレート機能の強靭化④ステークホルダーとの信頼関係構築を計画どおり実行し、目標の達成と企業価値の向上に努めています。」

「中期経営計画の経営目標である2027年３月期売上高575億円、営業利益15億円を達成し、企業ビジョンである「私たちFutabaグループはなくてはならない器材・サービスを創出し世界の発展に貢献します」を実現するため、各施策を着実に進めていきます。」

「当社は2027年３月期を最終年度とする３カ年の「中期経営計画～持続的な利益創出と成長軌道への変革～」に基づき、①構造改革の完遂②ソリューション事業領域への展開③コーポレート機能の強靭化④ステークホルダーとの信頼関係構築等の施策を実行し、目標の達成と企業価値の向上に取り組んでいます。」

「当社は昨年６月に公表しました単年度の事業再生計画「Re-Futaba -考動(決意と約束)-」に基づき、構造改革を確実に遂行するとともに、持続的に成長できる体制への立て直しと企業価値の向上に努めてまいりました。 ・有機ＥＬディスプレイおよびアウトセル用タッチセンサーの自社生産終了に向けた取り組みと事業構造の再構築を推進 ・電子デバイス関連事業の海外販売拠点の再編により、シンガポール子会社の解散を決定 ・生産器材事業における国内工場集約および中国生産拠点の人員適正化を踏まえた最適な生産体制の構築を推進」

「このような状況のなか、当社は単年度の事業再生計画「Re-Futaba -考動(決意と約束)-」に基づき構造改革を確実に遂行するとともに、持続的に成長できる体制への立て直しと企業価値の向上に努めてまいりました。 当第２四半期連結会計期間において実施した主な内容は、次のとおりです。 ・フィリピン子会社における蛍光表示管の生産終了 ・有機ＥＬディスプレイおよびタッチセンサー（一部製品を除く）の自社生産終了に向けた取り組みの推進 ・当社における特別転進支援制度の実施 ・明石精機工場における金型用器材の生産終了および工場の閉鎖を実施 ・生産器材事業における中国生産拠点の再編を推進 ・電子デバイス関連事業における海外販売拠点の再編を推進 ・産業用ドローンにおける協業の推進」

「このような状況のなか、当社は2023年６月９日に単年度の事業再生計画「Re-Futaba -考動(決意と約束)-」を発表し、この計画に基づき構造改革を断行するとともに、持続的に成長できる体制への立て直しと企業価値の向上に努めてまいります。 ・有機ＥＬディスプレイの国内生産終了および製造子会社の解散を決定 ・タッチセンサーの一部製品を除く自社生産終了に向けた検討 ・蛍光表示管製造子会社の解散を決定 ・生産器材事業の明石精機工場の閉鎖決定および中国生産拠点再編の検討 ・当社における特別転進支援制度の実施を決定 ・産業用ドローンを活用した各種サービスの事業化についての協業を検討」

「この結果を真摯に受け止め、2023年度中の中期経営計画の更新を延期し、単年度の事業再生計画「Re-Futaba–考動(決意と約束)–」を実行いたします。本計画に基づき、構造改革を断行し、持続的に成長できる体制に立て直しを進め、2024年３月期の連結業績は売上高560億円、営業損失12億円と収益性の確実な向上を目指していきます。」

「このような状況のなか、当第３四半期において当社グループは、第２次中期経営計画（Futaba Innovation Plan 2023）で掲げた方針に基づき、諸施策の取り組みを更に深化させ、コスト構造改革による収益の改善と事業成長の促進に取り組んでおります。 具体的には、産業用ドローンで、展示会への出品だけでなく実証実験の推進や防災分野への展開を積極的に進めました。コスト構造改革としましては、円安や原材料価格・エネルギーコスト・輸送費等の増加に対応するための売価政策を推進したほか、有機ＥＬディスプレイのコスト競争力を強化するため、台湾企業と製造・技術・販売において事業提携を締結しました。また、ドイツ子会社の事業休止に伴い、欧州市場の情報収集・広告宣伝・販売代理店の支援を目的に欧州駐在員事務所の設立に向けた活動を推進しました。」

「このような状況のなか、当第２四半期において当社グループは、第２次中期経営計画（Futaba Innovation Plan 2023）で掲げた方針に基づき、諸施策の取り組みを更に深化させ、コスト構造改革による収益の改善と事業成長の促進に取り組んでおります。具体的には、当社の通信技術を生かした地方自治体との実証実験に向けた協定締結や産業用ドローンを用いた実証実験の推進、新材料「フェルカーボ」のウェビナー開催のほか、新製品である「タブリード」を国内展示会へ初出品するなど、積極的に新たな価値の創出に取り組みました。」

「このような状況のなか、当社グループは、第２次中期経営計画（Futaba Innovation Plan 2023）に基づき、コスト構造改革による収益の改善と積極投資による事業成長の促進に努めました。具体的には、リチウムイオンキャパシタ・リチウムイオン電池用「タブリード」の量産開始や金型内計測システムの専用ウェブサイトを公開したほか、産業用ドローンを用いたさまざまな実証実験の推進や「未来創生３号ファンド」への出資による新規事業の創出に向けた取り組みを進めるなど、積極的に新たな価値の創出に取り組みました。コスト構造改革としましては、ドイツ子会社の事業休止を決定、原材料価格や輸送コストの増加に伴う売価政策の推進を実施いたしました。」

「コスト構造改革としましては、生産拠点の統合や国内営業拠点の再編による輸送コストおよび固定費の削減を推進しました。」

「このような状況のなか、当第３四半期において当社グループは、中期経営計画（Futaba Innovation Plan 2023）に掲げた方針に基づき、諸施策の取り組みを更に深化させ、コスト構造改革による収益の改善と事業成長の促進に取り組んでおります。」

「このような状況のなか、当第２四半期において当社グループは、中期経営計画（Futaba Innovation Plan 2023）に掲げた方針に基づき、諸施策の取り組みを更に深化させ、コスト構造改革による収益の改善と事業成長の促進に取り組んでおります。」

「このような状況のなか、当第１四半期において当社グループは、第２次中期経営計画（Futaba Innovation Plan 2023）に基づき、コスト構造改革による収益の改善と事業成長の促進に努めました。」

「当社グループは、昨年８月に公表した中期経営計画「Futaba Innovation Plan 2023」(2020年度～2022年度)により事業活動を展開し、体質改善に取り組んでまいりましたが、新型コロナウイルス感染拡大の影響等により、前年度比で減収、赤字縮小となりました。一方、計画初年度(2020年度)目標の連結売上高460億円、連結営業損失41億円に対しては、連結売上高488億２千６百万円、連結営業損失35億１千７百万円という結果となりました。」

「このような状況のなか、当第３四半期において当社グループは、業績の改善と事業の発展のため、中期経営計画（ＦＩＰ2023）に基づき、「体質の改善」として、グループ全体での経営の効率化を検討した結果、当社子会社であるフタバ産業株式会社の解散を決定しました。また、「投資と挑戦」として、国産ドローン製品の開発や金型内計測システムのラインアップの拡充など、積極的に活動してまいりました。」

「その基本方針は次のとおりであります。 「体質の改革」：事業ポートフォリオの再構築、組織再編、コスト構造改革 「深化と拡張」：固有技術の進化、利便性の高い製品の供給、合理化ソリューションを提供 「投資と挑戦」：新たな価値を持続的に創出するための積極的な投資」

「構造改革による収益改善とともに積極投資により、前中期経営計画で育った芽の成長を促進する「萌芽ステージ」として、当社グループは2023年３月期を最終年度とした新中期経営計画『Futaba Innovation Plan 2023』に取り組んでいきます。」

「このような状況のなか、当社グループは中期経営計画（2017年度～2019年度）に基づき、中長期的な視点での経営基盤の強化と収益力の向上に努めましたが、市場悪化の影響を受け業績は低迷しました。その結果、当第３四半期連結累計期間における売上高は442億３千６百万円（前年同期比12.3%減）となりました。収益面では、営業損失は13億９千４百万円（前年同期は営業損失５千４百万円）となりました。また、経常損失は12億３百万円（前年同期は経常利益８億８千６百万円）となり、親会社株主に帰属する四半期純損失は、減損損失を計上したことから53億１千２百万円（前年同期は親会社株主に帰属する四半期純損失13億８千２百万円）となりました。」

「このような状況のなか、当社グループは中期経営計画（2017年度～2019年度）に基づき、中長期的な視点での経営基盤の強化と収益力の向上に努めましたが、市場悪化の影響を受け業績は低迷しました。」

「このような状況のなか、当社グループは、有機ＥＬディスプレイの原価低減促進と差別化製品の拡販、ＩｏＴ分野での融合商品の市場展開、プレート製品の設備・装置業界への拡販等により収益改善に努めました。」

「この理念を実現するため、視野を広くし時代の変化を先読みした「なくてはならないモノ・コト」を生み出すとともに、さらなる成長に向けた体質の改革と強みを進化させ、成長事業への革新に取り組み、企業価値の継続的向上をはかっています。」

「このような状況のなか、当社グループは、タッチセンサーの生産性向上、プレート製品の設備業界への拡販等により収益改善に努めました。」

「このような状況のなか、当社グループは、蛍光表示管の生産拠点集約やタッチセンサーの生産性向上、プレート製品の設備業界への拡販等により収益改善に努めました。」

「このような状況のなか、当社グループは、蛍光表示管の生産拠点集約やタッチセンサーの生産性向上、プレート製品の設備業界への拡販等により収益改善に努めました。」

「このような状況に対処するため、当社グループは中期経営計画『Futaba Innovation Plan 2020』に基づき、「次期成長に向けた体質の改革」および「自社の強みを進化させ、成長事業へ革新」の基本方針の下、業績改善と更なる発展への基礎固めに取り組んでいます。」

「このような状況のなか、当社グループは、電子デバイス関連事業のタッチセンサーや生産器材事業のプレート製品の拡販に注力しました。」

「このような状況のなか、当社グループは、電子デバイス関連事業のタッチセンサーや生産器材事業のプレート製品の拡販に注力してきました。」

「このような状況のなか、当社グループは、平成29年５月に2017年度から2019年度までの３年間を対象とする中期経営計画「Futaba Innovation Plan 2020」を公表し、この期間を次代の発展の基礎固めと位置付けました。さらに、会社組織や執行役員制度を大幅に見直し、その達成に向けて強力に推進していきます。」

「このような状況に対処するため、収益改善施策を継続的に実行し、先読みと早期のアクションを取ることにより、産業構造の変化などの外部環境に左右されない強い経営体質への変革に取り組みます。」

「このような状況のなか、当社グループは、電子部品事業のタッチパネルや生産器材事業のプレート製品の販売拡大に注力するとともに、その他の製品についても、売上げの拡大と収益力の改善に努めてきました。」

「このような状況のなか、当社グループは、電子部品事業のタッチパネルや生産器材事業のプレート製品の販売拡大に注力するとともに、その他の製品についても、売上げの拡大と収益力の改善に努めてきました。」

「このような状況のなか、当社グループは、電子部品事業のタッチパネルや生産器材事業のプレート製品の販売拡大に注力するとともに、その他の製品についても、売上げの拡大と収益力の改善に努めてきました。」

「当社グループは、強固な事業基盤と強靭な収益体質への転換を目指し、昨年の新人事・報酬制度採用に続きまして、本年１月１日付けでグループの組織体制の再編を実施しました。今後は新体制での組織力を発揮し、更に事業構造の改革を推し進めます。」