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双葉電子工業(6986)・リスク対処直近のガバナンス(2026-10-01)では「前進」

人財の確保・育成と技能継承リスク

FY2022に初出。6回の記載のうち4回が「対処」で、最初の「対処」はFY2023。直近の記載は2026-10-01。

6記載
5年にわたる
2うち適時開示
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動きの推移
前進継続後退悪化初出FY2022対処FY2023 – 2026-10-012022: 120222023: 120232024: 120242025: 120252026: 22026
同じテーマの他社
少子高齢化による人材確保・技能伝承リスク134社が書いているテーマ・逆風134社・追い風0社

テーマ全体が最も大きく悪化側へ動いたのは2025年。59社中15社が悪化側に。

直近の記載が「前進」なのは、ほかに2社。

尾根=前進を書いた年、谷=悪化を書いた年。奥ほど前向きな会社。 ドラッグで回転、スクロールで拡大、右ドラッグで移動。スマホは2本指で回転・拡大(1本指はページのスクロール)。
比べている134社のうち14社を表示しています。上の文は134社すべてから計算しています。
全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
  1. FY2025対処有価証券報告書

    「2024年度は、部門の枠を超えた学びや対話の場を増強し、全体最適の視点を持って組織を動かせる人財育成や、挑戦する企業風土の醸成に注力してきました。今後も継続して、全従業員で企業風土の改革に取り組んでいきます。また、組織力向上の一環として、外国籍人財や他業界出身人財の採用も積極的に進めています。」

    人財確保・育成リスクへの対応として、部門横断の学習・対話、企業風土改革、外国籍・異業界人財の採用を進めた。
  2. FY2024-Q3対処有価証券報告書

    「人的資本活用として「人事制度改定」「人財育成」「リスキリング」の計画に沿った活動を実施」

    人財確保・育成と技能継承のリスクへの対応として、人事制度改定、人財育成、リスキリングに関する計画に沿った活動を実施した。
  3. FY2023対処有価証券報告書

    「継続的に優秀な人財を確保するために、新卒採用の他に、専門性の高い人財の中途採用を継続的に行うとともに、人財の定着にも配慮しています。また、人員不足に対応すべく技能に頼らない自動化生産体制の構築も行なっています。」

    人財確保・技能継承リスクへの対応として、新卒・中途採用、人財定着、自動化生産体制の構築を具体的な対策として記載した。
  4. FY2022初出有価証券報告書

    「営業部門、研究開発部門、技術部門、製造部門、間接部門の全ての部門において、優秀な人財を確保する必要があります。しかしながら、少子高齢化に伴い、若手社員の確保が難しくなり、優秀な社員の引き抜きや、今後の定年退職者の増加により技能の継承が出来ず、将来の事業運営等に影響を及ぼす可能性があります。」

    優秀な人財の確保、若手採用、引き抜き、定年退職による技能継承を事業運営上のリスクとして初めて独立して記載した。対応策として中途採用、自動化生産、資格取得支援、研修制度も挙げている。
一緒に動いた変遷

「ドローン関連ビジネスへの展開」は、この変遷が動いた6回のうち5回、同じ書類で同じ向きに動きました。

555444★123456
  1. ★この変遷
  2. 1ドローン関連ビジネスへの展開5回
  3. 2デジタル製造プラットフォームによるハード・ソフト融合の新価値創出5回
  4. 3マテリアリティ特定と2030年度KPIによるサステナビリティ経営5回
  5. 4成長事業革新に向けたアライアンス・M&Aと人材育成4回
  6. 5サーボ応用ソリューションによるホビー・産業横断展開4回
  7. 6部材調達長期化への部品共通化と供給体制対応4回

★がこの変遷、番号は上の一覧と対応。線の数字は同じ書類の中で同じ向きに動いた回数で、ほかの変遷どうしの線はそのうち両方がそろって動いた書類の数。よく一緒に動くものほど近くに置いています。

次にこの変遷が動くとき
双葉電子工業の次の決算プレビューはまだありません。 直近でこの変遷が動いたのは2026-10-01のガバナンスで、「前進」でした。
報道
この変遷に結びついた報道はまだありません。記事が同じ話題に触れると、ここに日付順で並びます。
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