読む価値
75重要
5項目のうち2項目からの評価です向き
強弱が混在
会社の説明から読み取った方向です。規模
—
書類が数値を示している場合のみ表示します。書きぶり
条件付き
どれだけ断定的に書かれているかです。統治のかたち
監査等委員会設置会社取締役会の中に監査等委員会を置き、その委員である取締役が監査を担う形です。
支配株主
いない旨の記載はなく、名称・議決権比率は非開示
議決権の多くを1社が持つ場合、その会社の意向が経営に通りやすくなります。少数株主の利益がどう守られるかが論点になります。
委員会3
監査等委員会SDGs推進委員会コンプライアンス・リスク管理委員会。社外委員の割合は非開示
政策保有株式の方針
政策保有株式の縮減も計画し、得られた資金を成長投資および株主還元に活用することで、資本効率の改善を図る。銘柄数・金額は非開示
取引関係を保つことなどを目的に持っている、他社の株式についての考え方です。
今回の変更点
政策保有株式の縮減を計画していると記載。取締役会の実効性評価は2024年度・2025年度とも未実施と記載されている。その他の前回報告書からの変更点は非開示
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 機関設計 | 監査等委員会設置会社 |
| 委員会 | 監査等委員会、SDGs推進委員会、コンプライアンス・リスク管理委員会。社外委員の割合は非開示 |
| 政策保有株式の方針 | 政策保有株式の縮減も計画し、得られた資金を成長投資および株主還元に活用することで、資本効率の改善を図る。銘柄数・金額は非開示 |
| 支配株主 | いない旨の記載はなく、名称・議決権比率は非開示 |
| 今回の変更点 | 政策保有株式の縮減を計画していると記載。取締役会の実効性評価は2024年度・2025年度とも未実施と記載されている。その他の前回報告書からの変更点は非開示 |
この書類が述べていない項目（3件）
取締役の員数独立役員の人数買収防衛策
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。株主・投資家を含むすべてのステークホルダーに当期の実績と、目指す姿や価値創造に向けた取り組みを紹介し、理解と対話のきっかけとするため。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。