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浜松ホトニクス(6965)・施策前進

社外役員・監査役・内部監査による監督体制

FY2018に初出。4回の記載のうち3回が「前進」で、最初の「前進」はFY2020。直近の記載はFY2022。

4記載
5年にわたる
0うち適時開示
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動きの推移
前進継続後退悪化初出FY2018前進FY2020 – FY20222018: 12019: 020192020: 120202021: 120212022: 12022
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社外監査役と内部監査による経営監視84社が書いているテーマ・逆風2社・追い風82社

直近の記載が「前進」なのは、ほかに22社。

尾根=前進を書いた年、谷=悪化を書いた年。奥ほど前向きな会社。 ドラッグで回転、スクロールで拡大、右ドラッグで移動。スマホは2本指で回転・拡大(1本指はページのスクロール)。
比べている84社のうち14社を表示しています。上の文は84社すべてから計算しています。
全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
  1. FY2022前進有価証券報告書

    「指名報酬委員会(提出日現在6名で構成、うち社外取締役4名)は、当社の取締役である委員3名以上で構成し、その過半数は社外取締役から選定されます。取締役会の諮問機関として、各事業年度1回以上開催(当事業年度3回開催)することで、取締役の指名・報酬等に関する手続きの公正性・透明性・客観性を強化し、当社のコーポレート・ガバナンスの充実を図っております。」

    指名報酬委員会を当事業年度に3回開催し、6名中4名を社外取締役とする運用実績が示された。
  2. FY2021前進有価証券報告書

    「また、当社は取締役会の任意の諮問機関として、指名報酬委員会を設置しており、役員候補者の指名や報酬について議論することで公正性・透明性・客観性の確保を図っております。」

    執行役員制度により取締役会と業務執行を分離した体制を運用し、任意の指名報酬委員会も設置した。当事業年度の同委員会開催は1回、提出日現在の取締役会は10名・うち社外取締役4名である。
  3. FY2020前進有価証券報告書

    「当社は執行役員制度の導入を決定いたしました。これにより、業務執行の意思決定の迅速化と経営の監督機能の強化を図り、より実効性の高いコーポレートガバナンス体制を構築してまいります。」

    執行役員制度を導入し、取締役会と業務執行機能を分離する体制を整備した。提出日現在、取締役会は11名、うち社外取締役3名である。
  4. FY2018初出有価証券報告書

    「当社は社外取締役及び社外監査役を選任することにより、経営監督機能の充実を図るとともに、内部監査体制を充実させることで、必要にして適切なコーポレート・ガバナンス体制を構築しております。」

    監査役制度、社外取締役2名・社外監査役2名、月1回の取締役会、内部監査部門を含む監督・監査体制を記載している。
一緒に動いた変遷

「将来的な成長に向けた積極的な設備投資」は、この変遷が動いた4回のうち3回、同じ書類で同じ向きに動きました。

332222★123456
  1. ★この変遷
  2. 1将来的な成長に向けた積極的な設備投資3回
  3. 2独自の光技術を活用した研究開発3回
  4. 3売上高・利益の確保2回
  5. 4医用・車載・手荷物検査向け光半導体の拡大2回
  6. 5高解像度・高感度製品による画像計測機器の拡大2回
  7. 6海外市場での需要取り込み2回

★がこの変遷、番号は上の一覧と対応。線の数字は同じ書類の中で同じ向きに動いた回数で、ほかの変遷どうしの線はそのうち両方がそろって動いた書類の数。よく一緒に動くものほど近くに置いています。

次にこの変遷が動くとき
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報道
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