現状打破と新たなビジネスモデルの確立
FY2016に初出。24回の記載のうち14回が「再掲」。直近の記載はFY2026。
このテーマで動きを比べられる他社は、まだありません。
- FY2026再定義有価証券報告書
「その最終年度にあたる2026年度の経営重点テーマとしては『連携』を掲げました。これは、すべての工程を信頼で繋ぐことで厳しい環境を勝ち抜き、より高い水準の企業価値を追求していくという決意を端的に表現したものです。」
2024年度の『互敬』から、2nd STEPの最終年度である2026年度は『連携』へと経営重点テーマを更新し、全工程を信頼でつなぐ姿勢として再整理している。 - 2026-05-27再定義株主総会
「その最終年度にあたる2026年度の経営重点テーマとしては『連携』を掲げました。これは、すべての工程を信頼で繋ぐことで厳しい環境を勝ち抜き、より高い水準の企業価値を追求していくという決意を端的に表現したものです。」
2026年度の経営重点テーマを『連携』と明示し、従来の経営重点テーマから再整理している。 - FY2026-H1再掲有価証券報告書
「当中間連結会計期間において、当社グループが定めている経営方針・経営戦略について重要な変更はありません。」
既存の経営重点テーマおよび経営戦略について重要な変更がないことを再確認している。 - FY2025-H1再掲有価証券報告書
「当中間連結会計期間において、当社グループが定めている経営方針・経営戦略について重要な変更はありません。」
経営重点テーマおよび既存の経営戦略に重要な変更がないことを再確認している。 - FY2024再定義有価証券報告書
「また、当社グループは、長期経営ビジョン達成のための施策として期間を３段階に分け、2024年度から2026年度の３ケ年を第２段階と位置付けております。その初年度にあたる2024年度の経営重点テーマとしては『互敬』を掲げました。これは相互のリスペクトにより真の信頼関係を築くことで、部署や人財のシナジーを最大化するという想いを端的に表したものであります。」
2023年度の『自責』から、長期経営ビジョン第2段階の初年度である2024年度は『互敬』へと経営重点テーマを更新し、相互尊重による部署・人財間のシナジー最大化として再整理している。 - FY2024-Q3再掲有価証券報告書
「当第３四半期連結累計期間において、当社グループが定めている経営方針・経営戦略について重要な変更はありません。」
既存の経営重点テーマおよび経営戦略について重要な変更がないことを再確認している。 - FY2024-Q2再掲有価証券報告書
「当第２四半期連結累計期間において、当社グループが定めている経営方針・経営戦略について重要な変更はありません。」
経営方針・経営戦略について重要な変更がないことを再確認している。 - FY2024-Q1再掲有価証券報告書
「当第１四半期連結累計期間において、当社グループが定めている経営方針・経営戦略について重要な変更はありません。」
既存の経営重点テーマおよび経営戦略に重要な変更がないことを再確認している。 - FY2023再定義有価証券報告書
「その最終年度にあたる2023年度の経営重点テーマとしては『自責』を掲げました。これは直面した問題に対して失敗を含めた事実を真摯に受け入れ、そこから学んだ事は何か、そして次により大きな成功を得るためにすべきことは何かを自問自答し、自ら解決策を考え出す事で自己成長に繋げていくという決意を端的に表したものであります。」
2022年度の『自制』から、長期経営ビジョンの第1段階の最終年度である2023年度は『自責』へと重点テーマを更新し、問題・失敗の受容と自らの解決策創出として再整理している。 - FY2023-Q2再掲有価証券報告書
「当第２四半期連結累計期間において、当社グループが定めている経営方針・経営戦略について重要な変更はありません。」
経営重点テーマおよび経営戦略について重要な変更がないことを再確認している。 - FY2023-Q1再掲有価証券報告書
「当第１四半期連結累計期間において、当社グループが定めている経営方針・経営戦略について重要な変更はありません。」
経営方針・経営戦略に重要な変更がないことを記載し、既存の経営重点テーマの継続を再確認している。 - FY2022再定義有価証券報告書
「その２年目にあたる2022年度の経営重点テーマとしては『自制』を掲げました。これは日々、予測不可能な環境への対応力を磨いて行く過程で必ず伴う「痛み」や「犠牲」を自ら制御し、成長する為の原動力となる強い意志を端的に表したものです。」
2021年度の『我慢』から、2022年度は『自制』へと経営重点テーマを更新し、予測不可能な環境下で痛みや犠牲を制御する強い意志として再整理している。 - FY2022-Q3再掲有価証券報告書
「当第３四半期連結累計期間において、当社グループが定めている経営方針・経営戦略について重要な変更はありません。」
経営方針・経営戦略に重要な変更がないことを記載し、既存の経営重点テーマの継続を再確認している。 - FY2022-Q2再掲有価証券報告書
「当第２四半期連結累計期間において、当社グループが定めている経営方針・経営戦略について重要な変更はありません。」
既存の経営重点テーマおよび経営戦略の継続を再確認している。 - FY2021再定義有価証券報告書
「その初年度にあたる2021年度の経営重点テーマとしては『我慢』を掲げました。これは、依然として制約を強いられる環境下においても各自が強い意志と責任感を持ち、感情や行動の自制と冷静な判断を行うことで円滑な事業活動を推進し、組織としての更なる成長を目指す決意を端的に表したものであります。」
2020年度の『貫徹』から、2021年度は『我慢』へと重点テーマを更新し、制約下での自制と冷静な判断として再整理している。 - FY2021-Q3再掲有価証券報告書
「当第３四半期連結累計期間において、当社グループが定めている経営方針・経営戦略について重要な変更はありません。」
経営方針・経営戦略について重要な変更がないことを再確認し、既存の重点テーマの継続を示している。 - FY2021-Q2再掲有価証券報告書
「当第２四半期連結累計期間において、当社グループが定めている経営方針・経営戦略について重要な変更はありません。」
経営方針・経営戦略について重要な変更がないことを明記し、既存の重点テーマの継続を再確認している。 - FY2020再定義有価証券報告書
「また、経営方針の５年目にあたる2020年度の経営重点テーマとして、『貫徹』を掲げました。これは、各自が任務や目標を達成することに責任と誇りを持ち、能力を最大限に発揮することで組織としての更なる成長を目指すことを端的に表したものであります。」
2018年度の『底力』から、2020年度は『貫徹』へと経営重点テーマを更新し、任務・目標の達成責任と能力発揮として再整理している。 - FY2018再定義有価証券報告書
「また、経営方針の３年目にあたる2018年度の経営重点テーマとして、『底力』を掲げました。これは、すべての経営者及び従業員が自身の潜在能力を客観的に再評価し自信を持ってそれを発揮することで、現有資源における最大の効果を得ることを示したものであります。」
2017年度の『勇気』から、2018年度は『底力』へと重点テーマを更新し、潜在能力の発揮と現有資源の最大活用として再整理している。 - FY2017再定義有価証券報告書
「また、経営方針の２年目にあたる2017年度の経営重点テーマとして、『勇気』を掲げました。これは、すべての経営者及び従業員が、従前の慣習や常識に拠った思考・体質の枠組みから積極的に踏み出していく勇気を持ち、さらに上のレベルの経営品質を目指すために、力強く成長を継続する決意を込めたものとなっております。」
2016年度の「現状打破」から、2017年度は「勇気」へと重点テーマの表現を更新し、従来の慣習・常識から踏み出す姿勢として再整理している。 - FY2017-Q3再掲有価証券報告書
「また、１年目にあたる2016年度の経営重点テーマには「現状打破」を掲げました。旧来の技術・事業分野・慣習・体質等に囚われず、経営資源の有効活用及び効率化を促進加速することにより、新たなビジネスモデルの確立を図り、更に上のレベルの経営品質を目指します。」
2016年度の重点テーマ「現状打破」と、経営資源の有効活用・効率化による新たなビジネスモデルの確立を再確認している。 - FY2017-Q2再掲有価証券報告書
「また、1年目にあたる2016年度の経営重点テーマには「現状打破」を掲げました。旧来の技術・事業分野・慣習・体質等に囚われず、経営資源有効活用及び効率化を促進加速することにより、新たなビジネスモデルの確率を図り、さらに上のレベルの経営品質を目指します。」
2016年度の重点テーマ「現状打破」と、経営資源の有効活用・効率化による新たなビジネスモデルの確立を再確認している。 - FY2017-Q1再掲有価証券報告書
「また、１年目にあたる2016年度の経営重点テーマには「現状打破」を掲げました。旧来の技術・事業分野・慣習・体質等に囚われず、経営資源の有効活用及び効率化を促進加速することにより、新たなビジネスモデルの確立を図り、更に上のレベルの経営品質を目指します。」
2016年度の経営重点テーマ「現状打破」と、その手段である経営資源の有効活用・効率化を再確認している。 - FY2016初出有価証券報告書
「また、経営方針の初年度にあたる2016年度の経営重点課題としては、『現状打破』を掲げました。旧来の技術・事業分野・慣習・体質等に囚われず、経営資源の有効活用及び、効率化を促進加速することにより、新たなビジネスモデルの確立を図り、更に上のレベルの経営品質を目指して参ります。」
2016年度の重点課題として、旧来の事業や慣習からの転換を掲げている。