日本フェンオール（6870）・施策前進
事業間連携の強化
FY2017-Q1に初出。10回の記載のうち5回が「再掲」。直近の記載はFY2022。
10記載
7年にわたる
0うち適時開示
動きの推移
同じテーマの他社
横断マーケティングと提案拡充による顧客拡大19社が書いているテーマ・逆風0社・追い風21社
テーマ全体が最も大きく悪化側へ動いたのは2026年。12社中1社が悪化側に。
直近の記載が「前進」なのは、ほかに10社。
尾根＝前進を書いた年、谷＝悪化を書いた年。奥ほど前向きな会社。 ドラッグで回転、スクロールで拡大、右ドラッグで移動。スマホは2本指で回転・拡大（1本指はページのスクロール）。
比べている19社のうち14社を表示しています。上の文は19社すべてから計算しています。全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
- FY2022前進有価証券報告書
「営業部門におきましては、これまでの事業別組織を改め営業部門を纏め広く市場を捉えることで、各事業領域に拘らない潜在的な市場のニーズを引き出すとともに、その課題解決に向けた積極的な提案活動を推進してまいります。」
事業別組織を改めた営業部門の統合を、各事業領域を横断した市場ニーズの発掘・課題解決型提案へつなげる施策として具体化している。 - FY2021前進有価証券報告書
「グループ全体のシナジー創出を目的とした設備投資計画を推進してまいりました。」
シバウラ防災製作所の子会社化後、グループシナジー創出を目的とする設備投資を実行段階で進めている。 - FY2021-Q3再掲有価証券報告書
「当第３四半期連結累計期間におきましては、新たにグループに迎え入れた「株式会社シバウラ防災製作所」を当社グループの中核事業に成長させるべく、海外市場への販売体制の強化等を図るとともに、グループ全体のシナジー創出を目的とした設備投資計画を引き続き推進しております。」
シバウラ防災製作所を中核事業へ成長させるための海外販売体制強化と、グループ全体のシナジー創出に向けた設備投資計画を継続している。 - FY2021-Q2前進有価証券報告書
「また、各部門の人員増強に加え、新人事制度及び教育制度導入による人材投資・育成にも引き続き取り組んでおります。」
事業間・グループ連携による基盤強化の一環として、各部門の人員増強と新人事・教育制度の導入を継続している。 - FY2021-Q1前進有価証券報告書
「当第１四半期連結累計期間におきましては、事業規模の拡大、効率化、国内外の販売網の強化等を図るべく、2021年１月に「株式会社シバウラ防災製作所」をグループに迎え入れました。」
事業規模・効率化・国内外販売網の強化に向けた事業間・社外連携が、2021年1月の子会社化として具体化している。 - FY2020再掲有価証券報告書
「人材の補強及び社外との提携等により、収益基盤の強化を図ってまいります。」
社外との提携を含む事業間・社外連携による経営基盤および収益基盤の強化を継続している。 - FY2018再掲有価証券報告書
「既存事業全域において競争力の強化を図る」
新中期経営計画において、既存事業全域の競争力強化を基本方針として掲げている。 - FY2017-Q3再掲有価証券報告書
「事業間連携の強化や人材育成推進による組織の改革等、経営基盤の強化と企業価値向上を図ってまいりました。」
事業間連携の強化を、経営基盤強化および企業価値向上の施策として継続している。 - FY2017-Q2再掲有価証券報告書
「事業間連携の強化や人材育成推進による組織の改革等、経営基盤の強化と企業価値向上を図ってまいりました。」
事業間連携の強化を、新中期計画初年度の経営基盤強化施策として継続している。 - FY2017-Q1初出有価証券報告書
「事業間連携の強化や人材育成の推進による組織の改革など、経営基盤の強化と企業価値向上を図ってまいりました。」
新中期3ヶ年計画の初年度における経営基盤強化・企業価値向上の施策として、事業間連携の強化を明示している。