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エスペック(6859)・施策達成

プログレッシブ プラン2025の中期経営戦略

FY2023に初出。6回の記載のうち3回が「前進」で、最初の「前進」はFY2024-Q1。直近の記載はFY2025。

6記載
3年にわたる
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動きの推移
前進継続後退悪化前進FY2024-Q1 – FY2024-Q2再掲FY2024-Q3前進FY2024 – FY20252023: 320232024: 220242025: 12025
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全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
  1. FY2025達成有価証券報告書

    「2024年度に中期経営目標を1年前倒して達成したことから、2025年度を初年度とする中期経営計画「PROGRESSIVE PLUS 2027」を策定いたしました。」

    プログレッシブ プラン2025の目標達成を受け、計画を完了し、新たな中期計画へ移行した。
  2. FY2024前進有価証券報告書

    「装置事業セグメントにおきましては、先端技術分野の試験ニーズに応える製品ラインアップの拡充及びマーケティングの強化に取り組んでまいりました。また、部材確保及び生産対応強化により受注残高の消化に注力してまいりました。サービス事業セグメントにおきましては、受託試験事業においてバッテリー安全認証センター(栃木県宇都宮市)の試験設備を増強するとともに、愛知県常滑市にて新試験所"次世代モビリティテストラボ(仮称)"の建設に着手いたしました。」

    中期経営戦略に基づき、製品ラインアップ拡充、受注残高消化、バッテリー試験設備増強、新試験所建設着手を進めた。
  3. FY2024-Q3再掲有価証券報告書

    「当第3四半期連結累計期間において、当社の経営方針・経営戦略等について重要な変更はありません。」

    プログレッシブ プラン2025を含む経営方針・経営戦略等について重要な変更がないと記載している。
  4. FY2024-Q2前進有価証券報告書

    「当社は、中期経営計画「プログレッシブ プラン2025」において、「IoT・次世代自動車市場に貢献する商品・サービス提供に向けた積極的な成長投資」を基本方針の一つに掲げております。IoT・自動車関連の先端技術分野における環境試験需要が高まるなか、同社の環境試験装置事業の譲受により、同社の開発技術・ノウハウと当社の既存技術の融合によるシナジー創出が期待できるものと判断し、新たに設立した連結子会社であるコスモピアハイテック株式会社が事業を譲り受けることといたしました。」

    プログレッシブ プラン2025の積極的な成長投資方針に基づく環境試験装置事業の譲受を完了し、技術・ノウハウの融合によるシナジー創出を目指す段階に進んだ。
  5. FY2024-Q1前進有価証券報告書

    「当社は、中期経営計画「プログレッシブ プラン2025」において、「IoT・次世代自動車市場に貢献する商品・サービス提供に向けた積極的な成長投資」を基本方針の一つに掲げております。IoT・自動車関連の先端技術分野における環境試験需要が高まるなか、同社の環境試験装置事業の譲受により、同社の開発技術・ノウハウと当社の既存技術の融合によるシナジー創出が期待できるものと判断し、新たに設立する連結子会社であるコスモピアハイテック株式会社が事業を譲り受けることといたしました。」

    プログレッシブ プラン2025の積極的な成長投資方針に基づき、IoT・次世代自動車分野の環境試験装置事業を譲り受ける具体的な実行段階に進んだ。
  6. FY2023初出有価証券報告書

    「<中期経営戦略> a.環境試験事業戦略 装置事業セグメント (ⅰ)重点先端技術分野(IoT、次世代自動車)の製品ラインアップの拡充 (ⅱ)カスタム製品のグローバルでの競争力強化と新市場開拓 (ⅲ)オープンイノベーションの推進による新環境因子技術の拡充 サービス事業セグメント (ⅰ)お客さまの悩みを解決するトータルテクニカルサポート業への転換 (ⅱ)先端技術分野向け試験の拡充と試験技術の高度化 b.グローバル戦略 中国、欧州、韓国におけるマーケティングの強化 c.新規事業戦略 新規事業の基盤確立と新たな分野へのチャレンジ d.モノづくり改革とDX戦略 (ⅰ)デジタル技術による先進的カスタマイズモノづくり (ⅱ)データ活用による顧客接点強化と社内情報蓄積・共有 (ⅲ)デジタル技術によるビジネススタイルの刷新 e.組織開発・人材開発戦略 (ⅰ)企業理念の浸透と自律的な社員が育つ組織づくり (ⅱ)リーダーシップ改革と学び直しの推進 (ⅲ)DX、グローバル人材育成と多様な社員の活躍推進 f.経営基盤強化戦略 (ⅰ)安定調達と品質システムのレベルアップ (ⅱ)持続的で健全な成長を支えるコーポレートガバナンス (ⅲ)第8次環境中期計画の達成」

    2022~2025年度の新中期計画において、環境試験、グローバル、新規事業、モノづくり・DX、人材、経営基盤の6領域を戦略として整理している。
一緒に動いた変遷

「売上高増加と利益減少の同時進行」は、この変遷が動いた6回のうち4回、同じ書類で同じ向きに動きました。

444443★123456
  1. ★この変遷
  2. 1売上高増加と利益減少の同時進行4回
  3. 2サービス事業の販管費増加による営業利益減少4回
  4. 3長納期製品の増加による受注高と売上高の乖離4回
  5. 4電子部品不足下の代替調達・設計変更による生産対応4回
  6. 52023年度の収益力向上および納期正常化4回
  7. 6原価率悪化による営業利益減少3回

★がこの変遷、番号は上の一覧と対応。線の数字は同じ書類の中で同じ向きに動いた回数で、ほかの変遷どうしの線はそのうち両方がそろって動いた書類の数。よく一緒に動くものほど近くに置いています。

次にこの変遷が動くとき
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報道
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