Komori
ヨコオ(6800)・施策前進

世界主要エリアの統括体制と現地人材育成

FY2017-Q1に初出。15回の記載のうち8回が「再掲」。直近の記載はFY2025。

15記載
10年にわたる
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動きの推移
前進継続後退悪化再掲FY2017-Q1 – FY2018-Q3引き上げFY2019 – FY20232016: 220162017: 320172018: 420182019: 120192020: 020202021: 120212022: 120222023: 120232024: 120242025: 12025
同じテーマの他社
人財育成・権限委譲・ガバナンスによるグローバル経営強化14社が書いているテーマ・逆風0社・追い風14社

テーマ全体が最も大きく悪化側へ動いたのは2020年。7社中2社が悪化側に。

直近の記載が「前進」なのは、ほかに9社。

尾根=前進を書いた年、谷=悪化を書いた年。奥ほど前向きな会社。 ドラッグで回転、スクロールで拡大、右ドラッグで移動。スマホは2本指で回転・拡大(1本指はページのスクロール)。
全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
  1. FY2025前進有価証券報告書

    「TISP※1採用・在籍者 120名以上(累計) 87名」

    TISPの採用・在籍者実績が87名となり、2030年度目標120名以上に向けて前年度実績72名から進展した。
  2. FY2024再掲有価証券報告書

    「2030年の目標として、120名の配置を掲げており、2022年度実績は72名です」

    TISPによる外国籍スペシャリスト人材の採用・育成・配置目標と実績を従来どおり記載している。
  3. FY2023前進有価証券報告書

    「「TISP(Tomioka International Specialist Park)プロジェクト」を中心的な取組みとして推進しております。本プロジェクトは、外国籍のスペシャリスト人材を積極採用・育成し、当社のマザー工場である富岡工場を中心に配置する構想です。2030年の目標として、120名の配置を掲げており、2022年度実績は72名です」

    グローバル人材活用をTISPの配置目標として具体化し、2030年120名に対して2022年度実績72名を開示している。
  4. FY2022引き上げ有価証券報告書

    「4)パーソネル・イノベーションの推進 ① 技術革新に対応した実務教育提供体制確立と社員のエンゲージメント強化に向けたジョブ型雇用制度の導入 ② 戦略人材の組織的活動による獲得 ③ 人材強化プログラムの整備とキャリアプランを支援するリカレント教育プログラムの提供 ④ 後進育成/他部門連携などの評価体系への組み込みとカフェテリア方式のフリンジベネフィット体系整備」

    ジョブ型雇用、人材強化、働き方改革に加え、実務教育、戦略人材獲得、リカレント教育、評価体系・福利厚生まで人材施策を拡張している。
  5. FY2021引き上げ有価証券報告書

    「4)パーソネル・イノベーションの推進 ① TISP (Tomioka International Specialist Park)によるグローバル人材活用強化 ② 人材強化プログラムとジョブ型雇用制度の整備、働き方改革のさらなる推進」

    グローバル人材活用とTISPに加え、人材強化プログラム、ジョブ型雇用制度、働き方改革を施策として明示している。
  6. FY2019引き上げ有価証券報告書

    「4)パーソネル・イノベーションの推進 ① グローバル人材活用とTISP(Tomioka International Specialist Park)プロジェクト ② 働き方改革のさらなる推進」

    グローバル人材活用とTISPに加え、働き方改革のさらなる推進を新中期経営計画の施策として追加している。
  7. FY2019-Q2再掲有価証券報告書

    「4)パーソネル・イノベーションの推進 ① グローバル人材活用とTISP(Tomioka International Specialist Park)プロジェクト ② ダイバーシティ経営の推進」

    グローバル人材活用、TISPプロジェクト、ダイバーシティ経営を人材革新の施策として再掲している。
  8. FY2019-Q1再掲有価証券報告書

    「① グローバル人材活用とTISP(Tomioka International Specialist Park)プロジェクト ② ダイバーシティ経営の推進」

    グローバル人材活用、TISPプロジェクト、ダイバーシティ経営をパーソネル・イノベーションの施策として再掲している。
  9. FY2018引き上げ有価証券報告書

    「① グローバル人材活用とTISP(Tomioka International Specialist Park)プロジェクト ② ダイバーシティ経営の推進」

    従来の世界主要エリアの統括・現地人材育成に加え、グローバル人材活用、TISP、ダイバーシティ経営へ施策範囲を拡大している。
  10. FY2018-Q3再掲有価証券報告書

    「・世界主要エリアごとの統括体制構築とマネジメント人材の配置 ・現地採用中核人材の戦略的育成施策の展開」

    世界主要エリアの統括、人材配置、現地人材育成の方針を再掲している。
  11. FY2018-Q2再掲有価証券報告書

    「・世界主要エリアごとの統括体制構築とマネジメント人材の配置 ・現地採用中核人材の戦略的育成施策の展開」

    世界主要エリアの統括、人材配置、現地人材育成の方針を再掲している。
  12. FY2018-Q1再掲有価証券報告書

    「・世界主要エリアごとの統括体制構築とマネジメント人材の配置 ・現地採用中核人材の戦略的育成施策の展開」

    世界主要エリアの統括、人材配置、現地人材育成の方針を再掲している。
  13. FY2017-Q3再掲有価証券報告書

    「世界主要エリアごとの統括体制構築とマネジメント人材の配置・現地採用中核人材の戦略的育成施策の展開」

    世界主要エリアの統括、人材配置、現地人材育成の方針を再掲している。
  14. FY2017-Q2再掲有価証券報告書

    「世界主要エリアごとの統括体制構築とマネジメント人材の配置・現地採用中核人材の戦略的育成施策の展開」

    エリア別統括、人材配置、現地人材育成の方針を再掲している。
  15. FY2017-Q1初出有価証券報告書

    「世界主要エリアごとの統括体制構築とマネジメント人材の配置・現地採用中核人材の戦略的育成施策の展開」

    エリア別の統括体制、人材配置、現地採用人材の育成をグローバル運営体制の構築手段としている。
一緒に動いた変遷

「中国工場からベトナム工場への生産移管とEMS活用」は、この変遷が動いた15回のうち6回、同じ書類で同じ向きに動きました。

655444★123456
  1. ★この変遷
  2. 1中国工場からベトナム工場への生産移管とEMS活用6回
  3. 2戦略製品の投入高速化と顧客課題へのソリューション提供5回
  4. 3研究開発部門の一体運営とオープンイノベーション5回
  5. 4回路検査用コネクタ・無線通信機器の新分野拡大4回
  6. 5効率性・透明性・遵法性を確保するガバナンス強化4回
  7. 6ビジネスモデル革新による全社収益構造の改革4回

★がこの変遷、番号は上の一覧と対応。線の数字は同じ書類の中で同じ向きに動いた回数で、ほかの変遷どうしの線はそのうち両方がそろって動いた書類の数。よく一緒に動くものほど近くに置いています。

次にこの変遷が動くとき
ヨコオの次の決算発表は2026-11-10の予定です。 決算プレビューを見る
報道
この変遷に結びついた報道はまだありません。記事が同じ話題に触れると、ここに日付順で並びます。
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