グローバル共通基準による年次リスクアセスメント
FY2016に初出。10回の記載のうち6回が「前進」で、最初の「前進」はFY2022。直近の記載は2026-09-18。
直近の記載が「再掲」なのは、ほかに78社。
- 2026-09-18再掲ガバナンス
「PHD ERM 委員会 など」
PHD ERM委員会を含むリスク管理関連の体制を、取締役会・グループCEO・事業会社等との関係とともに示した。 - FY2026前進有価証券報告書
「当社では、年1回、外部・内部環境の変化や当社グループの方針・計画に基づく経営層のリスク認識など、トップダウン、ボトムアップかつクロスファンクションの観点から、当社または当社グループにおいて対応やモニタリングが求められるリスクとその優先度を特定、分析、評価しています。」
従来の年次リスクアセスメントを、トップダウン・ボトムアップ・クロスファンクションでの特定、PHD ERM委員会による定期レビュー、取締役会・内部監査への活用まで具体化した。 - 2026-04-10前進ガバナンス
「PHD ERM 委員会 など」
ガバナンス体制図にPHD ERM委員会を組み込み、グループCEO、グループCxO、事業CEO、事業会社等との報告・監督関係を示した。 - FY2025前進有価証券報告書
「当社グループでは、リスクシナリオの対象範囲や時間軸に応じたリスク管理を行う目的で、短期的な事業計画の遂行や日常的な業務遂行の中で「損失」又は「脅威」となりうる不確実な事象を「オペレーショナルリスク」、中長期的な事業戦略の遂行において考慮すべき「機会」又は「脅威」となりうる不確実な事象を「戦略リスク」と定義しています。」
年1回のリスク特定に加え、オペレーショナルリスクと戦略リスクを時間軸で分け、重要戦略リスクには先行指標を設定してモニタリングする二層の管理プロセスを詳述した。 - FY2024前進有価証券報告書
「当社グループでは、中長期的な事業目的の達成に向けた事業戦略の策定・意思決定に際して考慮すべき「機会」又は「脅威」となりうる不確実な事象を「戦略リスク」と定義し、リスク許容度に応じた適切なリスクテイクを推進するリスクマネジメントを実施しています。」
年次のオペレーショナルリスク評価に加え、戦略リスクを機会・脅威の単位まで細分化し、先行指標の設定や定期モニタリングを行う二層の管理プロセスを詳述した。 - FY2023前進有価証券報告書
「オペレーション上のリスクマネジメントに加えて、当社グループでは、経営・事業戦略の立案・意思決定に際して、中長期的に事業目的の達成上の「機会」又は「脅威」となりうる不確実な事象を「戦略リスク」として捉え、リスクの度合いに応じて適切なリスクテイクを推進する活動にも取り組んでいます。」
従来の年次オペレーショナルリスク評価に加え、戦略リスクを対象とする先行指標によるモニタリングと対応策の見直しを組み込んだ二層のリスク管理を詳述した。 - FY2022前進有価証券報告書
「2021年10月、持株会社制への移行に先駆け、従来の「G＆Gリスクマネジメント委員会」を発展的に解消し、グループ・チーフ・リスクマネジメント・オフィサーを委員長とし、パナソニック ホールディングス㈱（以下、「PHD」)の各機能部門のトップを委員とした「PHD エンタープライズリスクマネジメント委員会」（以下、「PHD ERM委員会」）を発足し、定期的に開催しています。」
従来の年次リスクアセスメントに加え、PHD ERM委員会と事業会社ERM委員会を設置し、戦略リスクを含む二層のリスク管理へ進展した。 - FY2021再掲有価証券報告書
「年１回、事業活動に影響を与える可能性のある外部要因・内部要因に基づくリスクを網羅的に洗い出し、共通の評価軸（経営、社会への影響度や発生可能性等）で評価を行い、対策すべきリスクの優先順位を決定するというサイクルでリスクアセスメントを実施しています。」
年1回のリスクアセスメント、重要リスクの対策・モニタリング・継続改善、および取締役会への定期報告を再確認した。 - FY2019再掲有価証券報告書
「当社グループでは、年1回、事業活動に影響を与える可能性のあるリスクを洗い出し、それらについてグローバル共通の基準（経営への影響度と発生可能性等）で評価を行い、対策すべきリスクの優先順位を決定するというリスクアセスメントを行っています。」
年1回のグローバル共通基準によるリスク評価と、全社・カンパニー・事業部での対策、モニタリング、継続改善を再確認した。 - FY2016初出有価証券報告書
「当社グループでは、年1回、事業活動に影響を与える可能性のあるリスクを洗い出し、それらについてグローバル共通の基準（経営への影響度と発生可能性等）で評価を行い、対策すべきリスクの優先順位を決定するというリスクアセスメントを行っています。」
全社・カンパニー・事業部の各レベルで対策、進捗モニタリング、継続改善を行う仕組みを記載した。