サンケンコアの復活

「24中計におけるサンケンコアの最優先課題を収益性改善と定め、そのために必要となる新製品売上高比率の向上や既存製品の適正売価条件の獲得、生産再編などの徹底した原価低減への取り組みを推進しております。」

「当連結会計年度においては、サンケンコアの連結売上高は900億円、連結営業利益率は2.2％となりました。」

「当社では、2025年３月期より2024年中期経営計画をスタートしておりますが、初年度に当たる2025年３月期は震災影響からの立て直し期間と位置付け活動しております。早期にリカバリーを実現し、2026年３月期以降の本格的な収益性改善のため、新製品比率向上や既存製品の適正売価条件獲得、原価低減活動への取り組みを進めております。」

「また、次期中計である2024年中期経営計画の策定と並行し、サンケンコアの復活にもう一段の高みを目指す成長戦略の構築に向けた活動をスタートしております。」

「2021年中期経営計画の最終年次となる2024年３月期は、「サンケンコアの収益性改善」と「アレグロの一段の成長」の仕上げの年度であるとの認識の下、中長期の成長を狙った戦略投資を進めております。」

「新製品売上高比率につきましては、ＳＰＰコンセプトを主体とした研究開発に注力するとともに、スマートファクトリー化での生産性向上を狙った生産ライン構築による新製品投入を行い、目標であった15%に達しました。」

「こうした環境の下、当社グループでは、重点項目を「構造改革の成果出し」「成長戦略の実現」「ＥＳＧ経営」「ＤＸ推進」「財務戦略の強化」と設定し、2021年中期経営計画の二年次をスタートいたしました。」

「本計画は「2018年中期経営計画」（以下、「18中計」）と一体化した経営戦略であり、「サンケンコアの復活を実現すること」、「アレグロ　マイクロシステムズ　インクの一段の成長」を目標としております。計画初年度となる当期におきましては、サンケンコアへの経営リソース集中を図り、また、18中計から構造改革として進めてきた半導体デバイス国内２工場の閉鎖に向けた作り込み在庫の生産を昨年12月末までに終了し、生産体制の最適化が概ね完了いたしました。」

「本計画は「2018年中期経営計画」（以下、「18中計」）と一体化した経営戦略であり、この６年で「サンケンコアの復活を実現すること」、「アレグロ　マイクロシステムズ　インクの一段の成長」を目標としております。21中計初年度の当第１四半期におきましては、18中計から構造改革として進めてまいりました社会システム事業の譲渡を完了させるとともに、サンケンコアへの経営リソース集中を進めてまいりました。」

「18中計からの６年間で「サンケンコア＊の復活を実現する」こと」