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ユビテック(6662)・リスク対処

自然災害・パンデミックによる人的・物的被害リスク

FY2019に初出。7回の記載のうち5回が「顕在化」で、最初の「顕在化」はFY2020。直近の記載はFY2026。

7記載
8年にわたる
0うち適時開示
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動きの推移
前進継続後退悪化初出FY2019顕在化FY2020 – FY20212019: 12020: 220202021: 320212022: 020222023: 020232024: 020242025: 020252026: 12026
同じテーマの他社

テーマ全体が最も大きく悪化側へ動いたのは2020年。113社中67社が悪化側に。

尾根=前進を書いた年、谷=悪化を書いた年。奥ほど前向きな会社。 ドラッグで回転、スクロールで拡大、右ドラッグで移動。スマホは2本指で回転・拡大(1本指はページのスクロール)。
比べている199社のうち14社を表示しています。上の文は199社すべてから計算しています。このテーマの406件の変遷のうち、比べているのは200件です。
全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
  1. FY2026対処有価証券報告書

    「当社及び連結子会社は、大規模な自然災害や新型感染症の拡大等に備え、事業継続計画(BCP)や対応マニュアル等を整備しております。」

    自然災害・感染症リスクへの対応として、従来の対応マニュアル等に加え、事業継続計画(BCP)の整備を明示した。
  2. FY2021顕在化有価証券報告書

    「製造受託事業は、紙幣鑑別センサモジュールは第3四半期までは前年同期比で増収となっておりましたが、新型コロナウイルス感染症拡大に伴う部材調達遅れ等の影響もあり、第4四半期において販売が大きく減少し、通年では減収となったことに加え、通信アミューズメント機器についてもコロナ禍の影響による需要減により、受注が大きく減少したことから、売上高、セグメント利益とも前年同期比で減収減益となりました。」

    パンデミックの影響が営業活動制約だけでなく、部材調達遅れ、通信アミューズメント機器の需要減、紙幣鑑別センサモジュールの第4四半期販売減少として通期実績に表れた。
  3. FY2021-Q3顕在化有価証券報告書

    「製造受託事業は、紙幣鑑別センサモジュールの受注増加が通信アミューズメント機器の新型コロナウィルスの影響による落ち込みをカバーしたことにより、売上高、セグメント利益とも概ね前年同四半期と同水準で推移しました。」

    新型コロナウイルスの影響が通信アミューズメント機器の落ち込みとして引き続き実績に表れたが、紙幣鑑別センサモジュールの受注増加がこれを補った。
  4. FY2021-Q2顕在化有価証券報告書

    「製造受託事業は、通信アミューズメント機器については新型コロナウィルスの影響を受け、販売台数が減少しましたが、紙幣鑑別センサモジュールの受注が増加したことから、売上高、セグメント利益とも前年同四半期比で増収増益となりました。」

    パンデミックの影響が通信アミューズメント機器の販売台数減少として引き続き実績化している。一方、紙幣鑑別センサモジュールの受注増がこれを補った。
  5. FY2021-Q1顕在化有価証券報告書

    「製造受託事業は、通信アミューズメント機器については新型コロナウイルスの影響を受け、販売台数が減少しました」

    新型コロナウイルス感染症の影響が、通信アミューズメント機器の販売台数減少として事業実績に表れた。
  6. FY2020顕在化有価証券報告書

    「新型コロナウィルス感染症拡大の影響によって2020年4月以降は積極的な営業活動が出来ず、商談の多くが翌期以降へ持ち越しとなっております。」

    パンデミックによる人的・物的被害リスクについて、営業活動の制約と商談の翌期持越しという事業上の影響が実際に発生したと記載された。
  7. FY2019初出有価証券報告書

    「当社グループは、大規模な地震をはじめとする自然災害や新型インフルエンザ等のパンデミックが発生した場合に備え、対応マニュアルや安否確認システムの整備などの対策を講じておりますが、想定を超える自然災害や不測の事故等の発生により、当社グループが人的・物的被害を受けた場合、当社グループの業績に影響を及ぼす可能性があります。」

    自然災害、パンデミック及び不測の事故による人的・物的被害をリスクとして初めて独立記載し、対応マニュアルや安否確認システムの整備を対策として挙げている。
一緒に動いた変遷

「円高進行と中国等新興国経済減速による市場環境不透明化」は、この変遷が動いた7回のうち4回、同じ書類で同じ向きに動きました。

44322★12345
  1. ★この変遷
  2. 1円高進行と中国等新興国経済減速による市場環境不透明化4回
  3. 2顧客の内製化、需要減少、新市場の不確実性4回
  4. 3収益構造の改善と持続的な価値創造を可能とする経営基盤の構築3回
  5. 4販売体制の見直しと事業ポートフォリオの再構築2回
  6. 5新製品の欠陥・製造物責任リスク2回

★がこの変遷、番号は上の一覧と対応。線の数字は同じ書類の中で同じ向きに動いた回数で、ほかの変遷どうしの線はそのうち両方がそろって動いた書類の数。よく一緒に動くものほど近くに置いています。

次にこの変遷が動くとき
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報道
この変遷に結びついた報道はまだありません。記事が同じ話題に触れると、ここに日付順で並びます。
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