Komori
ユビテック(6662)・施策前進

統制機能と実行力の強化

FY2016に初出。5回の記載のうち3回が「前進」で、最初の「前進」はFY2018。直近の記載はFY2023。

5記載
8年にわたる
0うち適時開示
Xで共有
動きの推移
前進継続後退悪化初出FY2016前進FY2018再掲FY2019前進FY2021-Q3 – FY20232016: 12017: 020172018: 120182019: 120192020: 020202021: 120212022: 020222023: 12023
同じテーマの他社
製品品質保証・安全規制対応体制の強化36社が書いているテーマ・逆風1社・追い風35社

直近の記載が「前進」なのは、ほかに6社。

尾根=前進を書いた年、谷=悪化を書いた年。奥ほど前向きな会社。 ドラッグで回転、スクロールで拡大、右ドラッグで移動。スマホは2本指で回転・拡大(1本指はページのスクロール)。
比べている36社のうち14社を表示しています。上の文は36社すべてから計算しています。
全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
  1. FY2023前進有価証券報告書

    「そのため、社内第三者としての品質保証チームを組織し、品質に関する社内統制責任の明確化を図るとともに、製品、サービスの企画・開発段階から廃棄までの製品ライフサイクルに応じて、各段階でセーフティ対策とセキュリティ対策を行うセキュリティ・バイ・デザイン(Security by Design)の考え方に基づき製品・サービスの開発を進めています。」

    品質問題を受けた実行体制として、社内第三者の品質保証チーム、責任明確化及び製品ライフサイクル全体での安全・セキュリティ管理を明示した。
  2. FY2021-Q3前進有価証券報告書

    「また、併せて再発防止に向けた社内体制の強化を実施しております。」

    テレマティクス車載機の不具合を受け、再発防止に向けた社内体制の強化を実施したと記載している。
  3. FY2019再掲有価証券報告書

    「また、常勤の取締役及び監査役を含めた経営会議・業務執行会議を原則として毎月複数回開催し、指示の徹底と情報の共有化を図っております。また、取締役会への付議事項はすべて経営会議において事前に検討を行っております。」

    経営会議・業務執行会議の定期開催と取締役会付議事項の事前検討を継続している。
  4. FY2018前進有価証券報告書

    「また、常勤の取締役及び監査役を含めた経営会議・業務執行会議を原則として毎月複数回開催し、指示の徹底と情報の共有化を図っております。」

    統制機能と実行力の強化について、経営会議・業務執行会議を毎月複数回開催し、取締役会への付議事項を事前検討する運用が明示された。
  5. FY2016初出有価証券報告書

    「「統制機能と実行力の強化」」

    中期経営計画の基本戦略の一つとして掲げられた。
一緒に動いた変遷

「技術を顧客価値につなげる組織づくり」は、この変遷が動いた5回のうち3回、同じ書類で同じ向きに動きました。

333222★123456
  1. ★この変遷
  2. 1技術を顧客価値につなげる組織づくり3回
  3. 2自社製品開発による技術開発力の強化3回
  4. 3IoT技術の車載・工場管理・高齢者見守り分野への展開3回
  5. 4収益構造の改善と持続的な価値創造を可能とする経営基盤の構築2回
  6. 5先進技術を用いた共同開発と新規製品開発2回
  7. 6販売体制の見直しと事業ポートフォリオの再構築2回

★がこの変遷、番号は上の一覧と対応。線の数字は同じ書類の中で同じ向きに動いた回数で、ほかの変遷どうしの線はそのうち両方がそろって動いた書類の数。よく一緒に動くものほど近くに置いています。

次にこの変遷が動くとき
ユビテックの次の決算プレビューはまだありません。
報道
この変遷に結びついた報道はまだありません。記事が同じ話題に触れると、ここに日付順で並びます。
統制機能と実行力の強化|ユビテック(6662)の変遷 | Komori