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メディアリンクス(6659)・方針再掲

業績連動を意識した役員報酬体系

FY2016に初出。7回の記載のうち4回が「再掲」。直近の記載はFY2025。

7記載
10年にわたる
0うち適時開示
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動きの推移
前進継続後退悪化初出FY2016 – FY2018前進FY2019 – FY2021再掲FY2022 – FY20252016: 120162017: 020172018: 120182019: 120192020: 020202021: 120212022: 120222023: 120232024: 020242025: 12025
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固定・業績・株価連動を組み合わせた役員報酬構成444社が書いているテーマ・逆風1社・追い風378社
尾根=前進を書いた年、谷=悪化を書いた年。奥ほど前向きな会社。 ドラッグで回転、スクロールで拡大、右ドラッグで移動。スマホは2本指で回転・拡大(1本指はページのスクロール)。
比べている200社のうち14社を表示しています。上の文は200社すべてから計算しています。このテーマの445件の変遷のうち、比べているのは200件です。
全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
  1. FY2025再掲有価証券報告書

    「短期インセンティブは、業績連動報酬(賞与)であり、会社業績部分、事業部業績部分および個人業績部分で構成しています。会社業績部分および事業部業績部分は、取締役会において決議した単年度の売上高および営業利益の業績目標の達成率に基づいて算定します。」

    固定報酬、単年度の売上高・営業利益目標に連動する短期インセンティブ、株式報酬型の長期インセンティブからなる報酬体系を継続している。
  2. FY2023再掲有価証券報告書

    「短期インセンティブは、業績連動報酬(賞与)であり、会社業績部分、事業部業績部分および個人業績部分で構成しています。会社業績部分および事業部業績部分は、取締役会において決議した単年度の売上高および営業利益の業績目標の達成率に基づいて算定します。」

    固定報酬、単年度の売上高・営業利益目標に連動する短期インセンティブ、株式報酬型ストック・オプションからなる報酬体系を継続している。
  3. FY2022再掲有価証券報告書

    「短期インセンティブは、業績連動報酬(賞与)であり、会社業績部分、事業部業績部分および個人業績部分で構成しています。会社業績部分および事業部業績部分は、取締役会において決議した単年度の売上高および営業利益の業績目標の達成率に基づいて算定します。」

    固定報酬、単年度の売上高・営業利益目標に連動する短期インセンティブ、株式報酬型ストック・オプションからなる報酬体系を具体的に記載している。既存の業績連動報酬方針に実質的な方向転換はない。
  4. FY2021前進有価証券報告書

    「個人別の報酬額については3名以上の取締役(その過半数は社外取締役)で組織する報酬委員会(以下「報酬委員会」という。)において審議・決定し、その答申を踏まえ、取締役会において決定します。」

    固定報酬、短期インセンティブ、株式報酬型ストック・オプションからなる報酬体系に加え、報酬委員会による個人別報酬の審議・決定プロセスを明示した。
  5. FY2019前進有価証券報告書

    「さらに、2019年6月22日の株主総会で2006年6月27日の株主総会の決議の内容である取締役の報酬限度額の年額300,000千円以内の範囲内で新たにストック・オプションとしての新株予約権を割り当てる決議をいただいております。」

    固定基本報酬と株式報酬型ストック・オプションを組み合わせる方針に基づき、2019年6月に新たな付与枠の決議が行われた。
  6. FY2018再掲有価証券報告書

    「取締役の報酬等は、各事業年度における業績の向上と中長期的な企業価値の増大への貢献意欲を向上させることを主眼に、各取締役の役割や職責等に応じた固定額の基本報酬と、業績等に応じて発行される業績連動報酬(株式報酬型ストックオプション等)のバランスを勘案して決定しております。」

    固定報酬と業績連動型の株式報酬を組み合わせる役員報酬方針を継続している。
  7. FY2016初出有価証券報告書

    「業績が赤字となった場合には最大で50%を減額することとしています。」

    基本報酬とストック・オプションを組み合わせ、赤字時の基本報酬減額も定めている。
一緒に動いた変遷

「株式給付信託による従業員との価値共有」は、この変遷が動いた7回のうち2回、同じ書類で同じ向きに動きました。

22222★12345
  1. ★この変遷
  2. 1株式給付信託による従業員との価値共有2回
  3. 2長期売上トレンドと売上総利益率を重視する経営指標2回
  4. 3一般ユーザー市場への浸透と価値訴求の転換2回
  5. 4顧客ビジネスに密着したサービス・サポート体制2回
  6. 5外部製造委託先への依存リスク2回

★がこの変遷、番号は上の一覧と対応。線の数字は同じ書類の中で同じ向きに動いた回数で、ほかの変遷どうしの線はそのうち両方がそろって動いた書類の数。よく一緒に動くものほど近くに置いています。

次にこの変遷が動くとき
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報道
この変遷に結びついた報道はまだありません。記事が同じ話題に触れると、ここに日付順で並びます。
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