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オムロン(6645)・施策前進

センシング技術による駅ホーム安全・成長領域の拡大

FY2018-Q1に初出。8回の記載のうち4回が「前進」で、最初の「前進」はFY2020。直近の記載はFY2025-H1。

8記載
8年にわたる
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動きの推移
前進継続後退悪化再掲FY2018-Q1 – FY2019-Q1前進FY2020 – FY2025-H12017: 220172018: 220182019: 020192020: 120202021: 120212022: 020222023: 020232024: 22024
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駅ホーム安全向けセンシング事業の拡大1社が書いているテーマ・逆風0社・追い風1社

このテーマで動きを比べられる他社は、まだありません。

全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
  1. FY2025-H1前進有価証券報告書

    「エネルギーソリューション事業は、住宅領域においては政府による電気料金の激変緩和措置の再開などの影響があるものの、需要は回復傾向にあり堅調に推移しました。加えて、駅務システム事業における顧客の投資需要ならびにマネジメント・サービスソリューション事業における店舗設備の保守サービス需要も好調に推移しました。これらの結果、売上高は前年同期比で増加しました。」

    SSBはエネルギーソリューション、駅務システム、店舗設備保守サービスの需要を取り込み、上期売上高は前年同期比7.0%増、営業利益は47.9%増となった。
  2. FY2024前進有価証券報告書

    「駅務システム事業、交通管制システム事業においては駅や道路など、公共の場における利用者の安心・安全・快適に貢献する商品として、AI技術・IoT技術を組み込んだ人や車の動きを検知するセンサー・システムの開発に取り組んでいます。」

    センシングによる社会システムの成長領域を、AI・IoTを組み込んだ人・車両検知システムへ継続的に拡張している。
  3. FY2021前進有価証券報告書

    「交通事業では、駅や道路など、公共の場における利用者の安心・安全・快適に貢献する商品として、AI技術・IoT技術を組み込んだ人や車の動きを検知するセンサー・システムの開発に取り組んでいます。」

    センシングによる駅・公共空間の安全領域を、AI・IoTを組み込んだセンサー、システムへ拡張している。
  4. FY2020前進有価証券報告書

    「当セグメントは、駅や道路など、公共の場における利用者の安心・安全・快適に貢献する商品として、AI技術・IoT技術を組み込んだ人や車の動きを検知するセンサ・システム・ロボットの開発に取り組んでいます。」

    駅・道路の安全関連のセンシングを、AI・IoTを組み込んだセンサ、システム、ロボットの開発へ広げている。
  5. FY2019-Q1再掲有価証券報告書

    「(3) 事業上及び財務上の対処すべき課題 当第1四半期連結累計期間において、当社グループが対処すべき課題について重要な変更はない。」

    既存の対処すべき課題について重要な変更はないと記載されている。
  6. FY2018再掲有価証券報告書

    「当セグメントは、駅や道路など、公共の場における利用者の安心・安全・快適に貢献する商品として、人や車の動きを検知するセンサ・システムの開発に取り組んでいる。」

    社会システム領域で、センシング技術を利用した安心・安全関連の開発を継続している。
  7. FY2018-Q2再掲有価証券報告書

    「駅務システム事業においては、駅務機器の更新需要が横ばいに推移した。また、駅構内の安全強化の取り組みに対応し、センシング技術を活用したホーム上の事故を未然に防ぐ検知システム等の拡大に取り組んだ。」

    センシング技術を活用したホーム上の事故検知システム等の拡大に継続して取り組んでいる。新たな完了マイルストーンや数値実績は記載されていない。
  8. FY2018-Q1初出有価証券報告書

    「駅務システム事業においては、更新需要が堅調に推移した。また、駅構内の安全強化の取り組みに対応し、センシング技術を活用したホーム上の事故を未然に防ぐ検知システム等成長領域の拡大に取り組んだ。」

    センシング技術を用いて駅ホーム上の事故を未然に防ぐ検知システムを、社会システム事業の成長領域として拡大する取り組みが初めて明示された。
一緒に動いた変遷

「成長力・収益力・変化対応力の強化」は、この変遷が動いた8回のうち3回、同じ書類で同じ向きに動きました。

333333★123456
  1. ★この変遷
  2. 1成長力・収益力・変化対応力の強化3回
  3. 2コア技術強化・社外提携・新規技術開発3回
  4. 3売上総利益率へのこだわりと全社横断の生産性向上3回
  5. 4収益構造の再構築3回
  6. 5統合グローバルリスクマネジメントの実施3回
  7. 6脳・心血管等の発症・重症化ゼロを目指すヘルスケア3領域3回

★がこの変遷、番号は上の一覧と対応。線の数字は同じ書類の中で同じ向きに動いた回数で、ほかの変遷どうしの線はそのうち両方がそろって動いた書類の数。よく一緒に動くものほど近くに置いています。

次にこの変遷が動くとき
オムロンの次の決算プレビューはまだありません。
報道
この変遷に結びついた報道はまだありません。記事が同じ話題に触れると、ここに日付順で並びます。
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