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ダイヘン(6622)・目標前進

2050年カーボンニュートラルと2030年CO2排出量46%削減

FY2023に初出。4回の記載のうち2回が「前進」で、最初の「前進」は2026-05-28。直近の記載はFY2026。

4記載
4年にわたる
1うち適時開示
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動きの推移
前進継続後退悪化初出FY2023前進FY2025 – FY20262023: 120232024: 020242025: 120252026: 22026
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GHG排出量(Scope1〜3)の算定・削減目標設定と再生可能エネルギー調達1033社が書いているテーマ・逆風8社・追い風1088社
尾根=前進を書いた年、谷=悪化を書いた年。奥ほど前向きな会社。 ドラッグで回転、スクロールで拡大、右ドラッグで移動。スマホは2本指で回転・拡大(1本指はページのスクロール)。
比べている191社のうち14社を表示しています。上の文は191社すべてから計算しています。このテーマの1096件の変遷のうち、比べているのは200件です。
全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
  1. FY2026前進有価証券報告書

    「CO2排出量(Scope1+2)の削減目標は、日本政府目標を前倒しする2027年度に2013年度比46%削減としております。 2025年度のCO2排出量(Scope1+2)は30,363t-CO2であり、2013年度の排出量から25.9%削減しました。 また、サプライチェーンにおけるCO2排出量(Scope3)においても、その大部分を占めるカテゴリー11(販売した製品の使用)を重点対象として、2030年度に2020年度比25%削減を目標に環境配慮製品の創出に努めております。」

    Scope1・2の削減実績は2013年度比25.9%減まで進み、Scope3カテゴリー11も2020年度比14.4%減となった。2027年度46%削減、2030年度25%削減の目標を継続している。
  2. 2026-05-28前進株主総会

    「業績連動報酬の基本指標に新たにCO2削減目標達成状況を加える」

    CO2削減目標を役員報酬の業績連動指標に組み込む方針を示している。
  3. FY2025引き上げ有価証券報告書

    「CO2排出量(Scope1+2)の削減目標は、日本政府目標を前倒しする2027年度に2013年度比46%削減としております。2024年度のCO2排出量(Scope1+2)は31,261t-CO2であり、2013年度の排出量から23.7%削減しました。 また、サプライチェーンにおけるCO2排出量(Scope3)においても、その大部分を占めるカテゴリー11(販売した製品の使用)を重点対象として、2030年度に2020年度比25%削減を目標に環境配慮製品の創出に努めております。」

    Scope1・2の46%削減目標を2030年度から2027年度へ前倒しし、Scope3カテゴリー11について2030年度25%削減目標を新たに設定している。
  4. FY2023初出有価証券報告書

    「当社グループは政府目標に沿って2050年カーボンニュートラルを目指すことを前提として、2030年のCO2排出量(SCOPE1+2)の2013年度比46%削減を前倒しで実現する目標を立て、主要生産拠点における再生可能エネルギー活用設備の導入、営業車のEV化にも取り組んでまいります。」

    2050年カーボンニュートラルと、2030年までにSCOPE1・2のCO2排出量を2013年度比46%削減する目標を初めて明示し、再生可能エネルギー設備導入と営業車のEV化を手段として掲げている。
一緒に動いた変遷

「ロスカット活動と単純作業時間の半減」は、この変遷が動いた4回のうち3回、同じ書類で同じ向きに動きました。

333222★123456
  1. ★この変遷
  2. 1ロスカット活動と単純作業時間の半減3回
  3. 2有機EL関連設備投資の急速な拡大3回
  4. 3生産自動化・耐震補強への設備投資3回
  5. 4総合FAメーカーとしてのロボットアプリケーション拡充2回
  6. 5安定配当の継続2回
  7. 6FEMS関連製品による省エネ・高効率化対応2回

★がこの変遷、番号は上の一覧と対応。線の数字は同じ書類の中で同じ向きに動いた回数で、ほかの変遷どうしの線はそのうち両方がそろって動いた書類の数。よく一緒に動くものほど近くに置いています。

次にこの変遷が動くとき
ダイヘンの次の決算発表は2026-11-05の予定です。 決算プレビューを見る 直近でこの変遷が動いたのは2026-05-28の株主総会で、「前進」でした。
報道
この変遷に結びついた報道はまだありません。記事が同じ話題に触れると、ここに日付順で並びます。
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