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バルミューダ(6612)・施策前進

人的資本の育成・多様性確保・柔軟な職場環境の整備

FY2023に初出。4回の記載のうち2回が「前進」で、最初の「前進」は2026-03-04。直近の記載はFY2025。

4記載
3年にわたる
1うち適時開示
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動きの推移
前進継続後退悪化初出FY2023前進FY2024 – FY20252024: 120242025: 120252026: 22026
同じテーマの他社
多様な人材の確保・育成と働き方支援519社が書いているテーマ・逆風1社・追い風535社
尾根=前進を書いた年、谷=悪化を書いた年。奥ほど前向きな会社。 ドラッグで回転、スクロールで拡大、右ドラッグで移動。スマホは2本指で回転・拡大(1本指はページのスクロール)。
比べている195社のうち14社を表示しています。上の文は195社すべてから計算しています。このテーマの539件の変遷のうち、比べているのは200件です。
全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
  1. FY2025前進有価証券報告書

    「平均勤続年数 2027年12月期に勤続年数を4.6年とするよう、従業員の定着施策などを進めていく。 4.5年」

    平均勤続年数は2024年12月期の4.1年から4.5年へ改善し、2027年12月期の目標4.6年に近づいた。入社後面談、1on1、管理職研修、eラーニング、多様な人材の採用・登用、柔軟な勤務制度等の施策を具体的に開示している。
  2. 2026-03-04前進株主総会

    「人材獲得競争は今後も厳しい状況が続くと思われますが、当社の経営方針やビジョンに共感し、高い専門性を有する人材を惹きつけられるように、教育研修制度の整備、福利厚生の充実を図っていくとともに、外部ノウハウの活用等にも積極的に取り組み、事業計画達成に必要となる適切な人材リソースの確保に努めていきます。」

    人材確保を、教育研修・福利厚生・外部ノウハウの活用を含む具体的な施策として再提示した。従業員数は前期末比4名増の104名となった。
  3. FY2024引き上げ有価証券報告書

    「当社グループは、前述の方針、戦略及び施策の進捗管理のために、次の指標を設定しました。当該指標に関する目標及び実績は次の通りです。 平均勤続年数 2027年12月期に勤続年数を4.6年とするよう、従業員の定着施策などを進めていく。 4.1年」

    前年に目標未設定だった人的資本施策について、平均勤続年数を2027年12月期に4.6年とする目標を設定した。2024年12月期実績は4.1年で、男性育児休業取得率75.0%、有給休暇取得率70.4%も開示した。
  4. FY2023初出有価証券報告書

    「個々の人材の特徴、スキル、専門性の最大限の発揮を目的としたキャリア選択制度、エンゲージメント向上、コミュニケーション強化、部下の育成を目的とした1on1ミーティング、幹部社員のマネジメント力強化を目的とした外部研修を実施しています。」

    キャリア選択制度、1on1、幹部向け外部研修、多様な人材の採用・登用、フレックスタイム、時短勤務、リモートワーク、育児・介護休業等を人的資本施策として初めて体系的に開示した。2023年度実績として管理職女性比率23.3%、男性育児休業取得率33.3%、有給休暇取得率70.9%を示す一方、目標指標は現時点で設定しておらず、今後検討するとしている。
一緒に動いた変遷

「大市場ジャンルへの進出と新たな製品カテゴリーの確立」は、この変遷が動いた4回のうち3回、同じ書類で同じ向きに動きました。

322222★123456
  1. ★この変遷
  2. 1大市場ジャンルへの進出と新たな製品カテゴリーの確立3回
  3. 2日本・韓国・北米を重点地域とする海外展開2回
  4. 3コミュニケーション施策によるブランド認知度と売上高の拡大2回
  5. 4海外販売代理店と韓国市場への依存2回
  6. 5輸出入に伴う為替変動リスク2回
  7. 6増資資金を用いた金型投資2回

★がこの変遷、番号は上の一覧と対応。線の数字は同じ書類の中で同じ向きに動いた回数で、ほかの変遷どうしの線はそのうち両方がそろって動いた書類の数。よく一緒に動くものほど近くに置いています。

次にこの変遷が動くとき
バルミューダの次の決算プレビューはまだありません。 直近でこの変遷が動いたのは2026-03-04の株主総会で、「前進」でした。
報道
この変遷に結びついた報道はまだありません。記事が同じ話題に触れると、ここに日付順で並びます。
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