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マブチモーター(6592)・リスク対処

高度人材の獲得・育成の遅延

FY2019に初出。3回の記載のうち2回が「対処」で、最初の「対処」はFY2021。直近の記載はFY2025。

3記載
7年にわたる
0うち適時開示
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動きの推移
前進継続後退悪化初出FY2019対処FY2021 – FY20252020: 120202021: 020212022: 120222023: 020232024: 020242025: 020252026: 12026
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少子高齢化による人材確保・技能伝承リスク133社が書いているテーマ・逆風133社・追い風0社

テーマ全体が最も大きく悪化側へ動いたのは2025年。58社中15社が悪化側に。

直近の記載が「対処」なのは、ほかに18社。

尾根=前進を書いた年、谷=悪化を書いた年。奥ほど前向きな会社。 ドラッグで回転、スクロールで拡大、右ドラッグで移動。スマホは2本指で回転・拡大(1本指はページのスクロール)。
比べている133社のうち14社を表示しています。上の文は133社すべてから計算しています。
全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
  1. FY2025対処有価証券報告書

    「2025年からWLD(Woman Leadership Development)プログラムを開始しました。」

    人材獲得・育成リスクへの対応として、女性リーダー育成、メンタリング、社外取締役との交流会及び女性社員のネットワーキングを含む施策が開始された。
  2. FY2021対処有価証券報告書

    「当社グループでは、計画的な新卒採用に加え、ニーズに基づいた通年採用を実施しております。また、能力開発を支援する教育制度の拡充、多様な社員の能力が十分に発揮できるよう適性を重視した配置、各部門において早期にスペシャリストを育成するための体系やワークライフバランス支援制度の整備により、社員のモチベーションを高め、社員の定着・育成に努めております。」

    高度人材の獲得・育成リスクに対し、通年採用、教育制度、適性配置、専門人材育成及びワークライフバランス支援という対策が具体化した。
  3. FY2019初出有価証券報告書

    「優秀な人材の獲得や人材育成が長期的視点において計画どおりに進まなかった場合、当社グループの業績及び財務状況に大きな影響を及ぼす可能性があります。」

    エンジニアやマネジメント人材の確保・育成が不可欠である一方、採用・育成コスト及び計画未達が業績・財務状況に影響するリスクとして初めて独立記載された。
一緒に動いた変遷

「配当と自己株式取得・消却による株主還元」は、この変遷が動いた3回のうち2回、同じ書類で同じ向きに動きました。

222222★123456
  1. ★この変遷
  2. 1配当と自己株式取得・消却による株主還元2回
  3. 2中型電装用途の重点強化と新規顧客への搭載拡大2回
  4. 3研究開発活動の継続2回
  5. 4円高による為替差損と海外資産への影響2回
  6. 5小型電装用途の主要用途・新用途への販売拡大2回
  7. 6E-Ship信託に対する株価下落時の残債弁済リスク2回

★がこの変遷、番号は上の一覧と対応。線の数字は同じ書類の中で同じ向きに動いた回数で、ほかの変遷どうしの線はそのうち両方がそろって動いた書類の数。よく一緒に動くものほど近くに置いています。

次にこの変遷が動くとき
マブチモーターの次の決算プレビューはまだありません。
報道
この変遷に結びついた報道はまだありません。記事が同じ話題に触れると、ここに日付順で並びます。
高度人材の獲得・育成の遅延|マブチモーター(6592)の変遷 | Komori