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ミダックホールディングス(6564)・施策前進

内部監査・相互監査と監査機関の連携

FY2018に初出。5回の記載のうち3回が「前進」で、最初の「前進」はFY2019。直近の記載はFY2025。

5記載
8年にわたる
0うち適時開示
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動きの推移
前進継続後退悪化初出FY2018前進FY2019再掲FY2020前進FY2023 – FY20252018: 120182019: 120192020: 120202021: 020212022: 020222023: 120232024: 020242025: 12025
同じテーマの他社
三様監査による監査連携体制290社が書いているテーマ・逆風1社・追い風289社

直近の記載が「前進」なのは、ほかに61社。

尾根=前進を書いた年、谷=悪化を書いた年。奥ほど前向きな会社。 ドラッグで回転、スクロールで拡大、右ドラッグで移動。スマホは2本指で回転・拡大(1本指はページのスクロール)。
比べている200社のうち14社を表示しています。上の文は200社すべてから計算しています。このテーマの290件の変遷のうち、比べているのは200件です。
全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
  1. FY2025前進有価証券報告書

    「本事業年度は、当社及び連結子会社6社の業務監査を実施しました。財務報告に係る内部統制の評価は、当社及び連結子会社6社を対象として全社的な内部統制の評価を行い、連結子会社1社を対象として業務プロセスに係る内部統制の評価を行いました。」

    内部監査について、対象を当社および連結子会社6社へ広げ、業務監査と財務報告に係る内部統制評価を実施したと記載している。
  2. FY2023前進有価証券報告書

    「員数:3名」

    内部監査室の人員が3名と記載され、当社および連結子会社4社を対象に業務監査・内部統制評価を実施し、監査等委員会と連携して改善提案を行っている。
  3. FY2020再掲有価証券報告書

    「内部監査室は、自部門を除く全ての部署を対象に内部監査を計画的に実施し、監査結果は代表取締役社長及び監査等委員会に報告されております。また、被監査部門に対する具体的な助言、勧告を行い、改善状況を確認するなど、効果的な内部監査を実施しております。内部監査の専従人員は2名であります。」

    全部署を対象とする計画的な内部監査、改善状況のフォローアップ、専従人員2名および監査機関間の連携を再確認している。
  4. FY2019前進有価証券報告書

    「内部監査室は、自部門を除く全ての部署を対象に内部監査を計画的に実施し、監査結果は代表取締役社長及び監査等委員会に報告されております。また、被監査部門に対する具体的な助言、勧告を行い、改善状況を確認するなど、効果的な内部監査を実施しております。内部監査の専従人員は2名であります。」

    全部署を対象とする計画的・網羅的な監査、改善状況のフォローアップ、専従人員2名を明記している。
  5. FY2018初出有価証券報告書

    「当社は、経営企画部内部監査グループ及び部門間の相互監査により内部監査を実施しております。」

    内部監査グループによる全社監査と部門間の相互監査を実施し、監査等委員会・会計監査人との情報共有も行っている。
一緒に動いた変遷

「リスク管理委員会と安全管理室による組織横断的なリスク管理」は、この変遷が動いた5回のうち3回、同じ書類で同じ向きに動きました。

322222★123456
  1. ★この変遷
  2. 1リスク管理委員会と安全管理室による組織横断的なリスク管理3回
  3. 2自社処理施設の稼働率向上と利益確保2回
  4. 3有望地域への新規廃棄物処理施設展開による事業地域拡大2回
  5. 4浜松市北区の大型管理型最終処分場の開設・稼働2回
  6. 5借入金依存と金利上昇のリスク2回
  7. 6財務体質を強化しつつ安定配当を継続する方針2回

★がこの変遷、番号は上の一覧と対応。線の数字は同じ書類の中で同じ向きに動いた回数で、ほかの変遷どうしの線はそのうち両方がそろって動いた書類の数。よく一緒に動くものほど近くに置いています。

次にこの変遷が動くとき
ミダックホールディングスの次の決算プレビューはまだありません。
報道
この変遷に結びついた報道はまだありません。記事が同じ話題に触れると、ここに日付順で並びます。
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