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MS&Consulting(6555)・施策前進

人的資本経営における従業員エンゲージメントのモニタリングと離職率低減

FY2024に初出。3回の記載のうち2回が「前進」で、最初の「前進」はFY2025。直近の記載はFY2026。

3記載
3年にわたる
0うち適時開示
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動きの推移
前進継続後退悪化初出FY2024前進FY2025 – FY20262024: 120242025: 120252026: 12026
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従業員エンゲージメント・重要ポジション充足率の向上159社が書いているテーマ・逆風7社・追い風157社

直近の記載が「前進」なのは、ほかに68社。

尾根=前進を書いた年、谷=悪化を書いた年。奥ほど前向きな会社。 ドラッグで回転、スクロールで拡大、右ドラッグで移動。スマホは2本指で回転・拡大(1本指はページのスクロール)。
比べている159社のうち14社を表示しています。上の文は159社すべてから計算しています。
全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
  1. FY2026前進有価証券報告書

    「2025年12月に実施をしたチームアンケート結果(正社員データ、個票より一部抜粋)はこちらです。」

    tenpoketチームアンケートによる人的資本・組織課題の定点観測を継続し、2025年12月にも正社員を対象とした調査を実施した。
  2. FY2025前進有価証券報告書

    「2015年以降、自社商材でもある従業員満足度(ES)調査(現在の「tenpoketチームアンケート」)を定期的に行い、組織課題を定点観測するとともに、その他の指標(該当者ヒアリングや労務情報等)も合わせて、課題抽出・改善のプロセスを繰り返してきました。」

    tenpoketチームアンケートを用いた組織課題の定点観測に加え、ヒアリング・労務情報を組み合わせた人的資本の改善プロセスが具体化した。
  3. FY2024初出有価証券報告書

    「2020~2022年頃には、中堅層の離職が重なり、離職率が一時的に7.6%まで上昇するに至りました。…事業方針や戦略方針の共有など全社コミュニケーションの方法や機会の見直し、採用強化による増員に加えて、ミドルマネージャーの抜擢や育成支援を重ねる事で、直近の離職率は4.2%に落ち着いています。」

    人的資本に関する新たな開示として、tenpoketチームアンケートを用いた組織課題の定点観測、全社コミュニケーション、採用強化、管理職育成を通じた離職率低減が説明された。
一緒に動いた変遷

「調査数の伸長に対応したレポート生産体制の拡大」は、この変遷が動いた3回のうち2回、同じ書類で同じ向きに動きました。

222222★123456
  1. ★この変遷
  2. 1調査数の伸長に対応したレポート生産体制の拡大2回
  3. 2モニターの囲い込みと拡充2回
  4. 3覆面調査市場の競争激化と価格競争による粗利益率低下2回
  5. 4各種費用見直しによる販管費増加の抑制2回
  6. 5譲渡制限付株式報酬制度の導入2回
  7. 6成長に伴う人材の確保・教育2回

★がこの変遷、番号は上の一覧と対応。線の数字は同じ書類の中で同じ向きに動いた回数で、ほかの変遷どうしの線はそのうち両方がそろって動いた書類の数。よく一緒に動くものほど近くに置いています。

次にこの変遷が動くとき
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報道
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