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ツナググループ・ホールディングス(6551)・事実再定義

セグメント売上高の表示方法変更

FY2018-Q3に初出。9回の記載のうち5回が「再定義」で、最初の「再定義」はFY2018。直近の記載はFY2026-H1。

9記載
9年にわたる
0うち適時開示
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動きの推移
前進継続後退悪化再定義FY2020-Q1再掲FY2022-Q1再定義FY2023-Q3 – FY2026-H12018: 220182019: 120192020: 120202021: 120212022: 120222023: 120232024: 120242025: 020252026: 12026
同じテーマの他社
セグメント間取引・資産等の集計方法変更による業績管理高度化16社が書いているテーマ・逆風0社・追い風3社

ツナググループ・ホールディングスがこのテーマで「悪化」側に入ったのは2023年。

テーマ全体が最も大きく悪化側へ動いたのは2022年。7社中1社が悪化側に。

直近の記載が「再定義」なのは、ほかに1社。

尾根=前進を書いた年、谷=悪化を書いた年。奥ほど前向きな会社。 ドラッグで回転、スクロールで拡大、右ドラッグで移動。スマホは2本指で回転・拡大(1本指はページのスクロール)。
比べている16社のうち14社を表示しています。上の文は16社すべてから計算しています。
全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
  1. FY2026-H1再定義有価証券報告書

    「当社の完全子会社である株式会社ツナグ・グローバルエージェントの、2025年10月1日における当社への吸収分割に伴い、当社の経営管理体制全般の見直しを図りました。その結果、従来「スタッフィング事業」に含まれていた一部事業を、「ヒューマンキャピタル事業」に移行しております。」

    2025年10月1日の吸収分割に伴う経営管理体制の見直しにより、スタッフィング事業の一部をヒューマンキャピタル事業へ移管し、報告セグメントの区分を変更した。
  2. FY2024-Q1再定義有価証券報告書

    「また、当第1四半期連結会計期間より、報告セグメントの区分方法の見直しを行い、従来「スタッフィング事業」に含まれていた一部事業を「ヒューマンキャピタル事業」に変更しております。」

    従来スタッフィング事業に含めていた一部事業をヒューマンキャピタル事業へ移管し、報告セグメントの範囲がさらに見直された。
  3. FY2023-Q3再定義有価証券報告書

    「当第3四半期連結会計期間より、経営管理体制の見直しを行い、従来「スタッフィング事業」に含まれていたロジHR株式会社を「ヒューマンキャピタル事業」に変更しております。」

    経営管理体制の見直しにより、ロジHR株式会社の所属報告セグメントをスタッフィング事業からヒューマンキャピタル事業へ変更し、前年同期も変更後の区分で比較している。
  4. FY2022-Q1再掲有価証券報告書

    「本組織再編に伴い、「HRマネジメント事業」と「メディア&テクノロジー事業」を統合し「ヒューマンキャピタル事業」としております。」

    前期に変更された報告セグメント区分が、当第1四半期もヒューマンキャピタル事業とスタッフィング事業の2区分として適用されている。
  5. FY2021達成有価証券報告書

    「当社グループは、2021年10月に、それぞれの事業子会社が持つ多様な経営資源を集約し、事業効率と事業シナジーの最大化を目的とした組織再編を実施しておりますが、この組織再編の目的に合わせて、「HRマネジメント事業」、「メディア&テクノロジー事業」及び「スタッフィング事業」としていた報告セグメントを「ヒューマンキャピタル事業」及び「スタッフィング事業」に変更することといたしました。」

    組織再編に合わせ、従来の3報告セグメントから「ヒューマンキャピタル事業」と「スタッフィング事業」の2区分へ報告方法を変更する段階に進んだ。
  6. FY2020-Q1再定義有価証券報告書

    「当第1四半期連結会計期間より、経営管理体制の見直しを行い、従来HRマネジメント事業に含まれていた株式会社チャンスクリエイターをスタッフィング事業に変更し、メディア&テクノロジー事業に含まれていた株式会社asegnoniaをHRマネジメント事業に変更しております。」

    経営管理体制の見直しにより、子会社の所属セグメントが変更され、さらに新設会社を連結範囲に含めた後の区分で前年同期も組み替えて表示している。
  7. FY2019-Q1達成有価証券報告書

    「2018年10月1日付で組織変更したことに伴い、 当社グループの企業活動の実態に即した、より適切な開示を行うことを目的として、当第1四半期連結会計期間より、報告セグメントを従来の「人材サービス事業」「メディアサービス事業」「リテールサービス事業」から「HRマネジメント事業」「メディア&テクノロジー事業」「スタッフィング事業」に変更しております。」

    前期に示されていたセグメント区分の変更が、2018年10月1日付で実施され、当第1四半期から新区分で開示されている。
  8. FY2018再定義有価証券報告書

    「当社グループのセグメント区分は、従来、「人材サービス事業」、「メディアサービス事業」及び「リテールサービス事業」としていましたが、平成30年10月1日付で組織変更したことに伴い、当社グループの企業活動の実態に即した、より適切な開示を行うことを目的として、翌連結会計年度より、「HRマネジメント事業」、「メディア&テクノロジー事業」及び「スタッフィング事業」をセグメント区分とすることに変更いたします。」

    従来の3事業区分から、組織変更に対応したHRマネジメント、メディア&テクノロジー、スタッフィングの3区分へ開示上の整理を変更する方針が示された。
  9. FY2018-Q3初出有価証券報告書

    「なお、本項目において記載しているセグメントごとの売上高については、従来はセグメント間の取引を調整後の外部顧客からの売上高の金額を用いておりましたが、当第3四半期連結累計期間よりセグメント間の売上高を含んだ金額に変更しております。これに伴い、前第3四半期連結累計期間のセグメントごとの売上高についても組み替えて比較・分析を行っております。」

    当第3四半期連結累計期間から、セグメント売上高をセグメント間取引込みの金額で表示する方法に変更し、前年同期も組み替えて比較している。
一緒に動いた変遷

「リテールサービス事業の営業赤字」は、この変遷が動いた9回のうち3回、同じ書類で同じ向きに動きました。

332222★123456
  1. ★この変遷
  2. 1リテールサービス事業の営業赤字3回
  3. 2有利子負債に対する金利上昇リスク3回
  4. 3収益性を重視した事業運営2回
  5. 4グローバル・HR-TECH・HUB機能を軸とする事業創造2回
  6. 5求人メディアの派生サービス・新規サービスの拡大2回
  7. 6M&Aに伴うのれん負担による利益圧迫2回

★がこの変遷、番号は上の一覧と対応。線の数字は同じ書類の中で同じ向きに動いた回数で、ほかの変遷どうしの線はそのうち両方がそろって動いた書類の数。よく一緒に動くものほど近くに置いています。

次にこの変遷が動くとき
ツナググループ・ホールディングスの次の決算プレビューはまだありません。
報道
この変遷に結びついた報道はまだありません。記事が同じ話題に触れると、ここに日付順で並びます。
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