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旅工房(6548)・方針前進

透明・公正で迅速な意思決定とガバナンス強化

FY2017に初出。17回の記載のうち13回が「前進」で、最初の「前進」はFY2023。直近の記載は2026-09-29。

17記載
10年にわたる
9うち適時開示
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動きの推移
前進継続後退悪化再掲FY2017 – FY2021前進FY2023 – FY20252017: 120172018: 120182019: 020192020: 020202021: 120212022: 020222023: 120232024: 120242025: 120252026: 112026
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コーポレート・ガバナンスと内部管理体制の継続的強化968社が書いているテーマ・逆風4社・追い風1068社
尾根=前進を書いた年、谷=悪化を書いた年。奥ほど前向きな会社。 ドラッグで回転、スクロールで拡大、右ドラッグで移動。スマホは2本指で回転・拡大(1本指はページのスクロール)。
比べている185社のうち14社を表示しています。上の文は185社すべてから計算しています。このテーマの1074件の変遷のうち、比べているのは200件です。
全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
  1. 2026-09-29前進経営計画

    「内部管理体制を支える人的投資により、経営基盤の再構築を進める」

    新経営方針および特別注意銘柄指定への対応として、人的投資を含むガバナンス体制強化を継続している。
  2. FY2026前進有価証券報告書

    「当社グループは、2025年12月に、「信頼を取り戻し、信頼で勝つ」、「最高のホスピタリティで、唯一無二の旅体験を」、「集中と効率で、未来を切り拓く」を柱とする新たな経営方針を策定いたしました。健全なコンプライアンス・ガバナンス意識の浸透とガバナンスの再構築を経営の土台に据えたうえで」

    特別注意銘柄指定後の経営方針として、ガバナンス再構築を経営の土台に据える方針を策定した。社外取締役2名・社外監査役3名の体制、取締役会29回開催、改善計画・再発防止策の進捗モニタリング等の運用実績も開示している。
  3. FY2026-H1悪化有価証券報告書

    「経営トップが、コンプライアンスやガバナンスを軽視する姿勢を有していたこと」

    東京証券取引所による特別注意銘柄指定の理由として、元経営トップ等のコンプライアンス・ガバナンスへの姿勢に関する指摘が記載された。従来のガバナンス強化方針に対し、内部管理上の問題が具体的に指摘されている。
  4. FY2025前進有価証券報告書

    「当事業年度における取締役会の開催回数は20回であり、各役員の出欠状況は以下のとおりです。」

    当事業年度の取締役会20回、指名・報酬委員会1回の開催実績を開示した。役員改選後は社外取締役・社外監査役を含む体制で、監督・監査機能の運用実績を示している。
  5. FY2024前進有価証券報告書

    「当事業年度における取締役会の開催回数は25回であり、各役員の出欠状況は以下のとおりです。」

    透明・公正で迅速な意思決定を掲げるガバナンス体制について、取締役会を当事業年度に25回開催し、指名・報酬委員会も3回開催した実績を開示している。
  6. FY2023前進有価証券報告書

    「当社は、取締役及び監査役の指名・報酬等に関する手続きの公正性・透明性・客観性を強化し、当社コーポレート・ガバナンスの充実を図ることを目的とし、2023年3月15日に指名・報酬委員会を設置いたしました。」

    従来の透明・公正な意思決定とガバナンス強化の方針に加え、取締役・監査役の選解任や報酬を審議する指名・報酬委員会を設置した。社外取締役と社外監査役を含む構成としている。
  7. FY2021再掲有価証券報告書

    「株主・従業員・お客様・取引先等のすべてのステークホルダーから信頼され、持続的な成長と中長期的な企業価値向上を図るため、透明・公正かつ迅速・果断な意思決定を実現するコーポレート・ガバナンスの充実・強化に継続的に取り組んでおります。」

    透明性、公正性、意思決定の迅速性・実効性を重視したガバナンス強化方針を継続している。
  8. FY2018再掲有価証券報告書

    「株主・従業員・お客様・取引先等のすべてのステークホルダーから信頼され、持続的な成長と中長期的な企業価値向上を図るため、透明・公正かつ迅速・果断な意思決定を実現するコーポレート・ガバナンスの充実・強化に継続的に取り組んでおります。」

    透明性、公正性、意思決定の迅速性・実効性を重視したガバナンス強化方針を継続している。
  9. FY2017初出有価証券報告書

    「透明・公正かつ迅速・果断な意思決定を実現するコーポレート・ガバナンスの充実・強化に継続的に取り組んでおります。」

    社外取締役、社外監査役、取締役会、監査役会、役員会、内部監査室を整備し、経営判断の迅速性・高度化と監督機能の確保を図っている。
一緒に動いた変遷

「リスク管理・コンプライアンス体制の整備」は、この変遷が動いた17回のうち8回、同じ書類で同じ向きに動きました。

873332★123456
  1. ★この変遷
  2. 1リスク管理・コンプライアンス体制の整備8回
  3. 2売上架空計上・資産不正領得を受けた再発防止策の実行7回
  4. 3感染症・自然災害・テロ・景気・為替による旅行需要減退3回
  5. 4財務報告の信頼性・適正性の確保3回
  6. 5経費節減による収益改善3回
  7. 6売上・利益の成長と企業価値向上2回

★がこの変遷、番号は上の一覧と対応。線の数字は同じ書類の中で同じ向きに動いた回数で、ほかの変遷どうしの線はそのうち両方がそろって動いた書類の数。よく一緒に動くものほど近くに置いています。

次にこの変遷が動くとき
旅工房の次の決算プレビューはまだありません。 直近でこの変遷が動いたのは2026-09-29の経営計画で、「前進」でした。
報道
この変遷に結びついた報道はまだありません。記事が同じ話題に触れると、ここに日付順で並びます。
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