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WASHハウス(6537)・施策FC直営化・退店による構成変化

直営店舗を新規エリアのアンテナ店として活用

FY2016に初出。19回の記載のうち8回が「前進」で、最初の「前進」はFY2020-Q1。直近の記載はFY2026-H1。

19記載
10年にわたる
0うち適時開示
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動きの推移
前進継続後退悪化初出FY2016 – FY2018前進FY2020-Q1 – FY2021-Q2その他FY2022-Q1 – FY2025-H12017: 120172018: 020182019: 120192020: 320202021: 420212022: 320222023: 420232024: 020242025: 120252026: 22026
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全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
  1. FY2026-H1FC直営化・退店による構成変化有価証券報告書

    「当中間連結会計期間において、九州エリアでは1店舗を新規出店しましたが、既存FC店舗のうち7店舗を直営店とし、6店舗はオーナー様事情により退店となったため、期中増減は12店舗の減少となっております。」

    九州でFC店舗1店舗を新規出店した一方、FC店舗7店舗を直営化し、6店舗が退店となった。直営アンテナ店を含む店舗形態の構成変化が続いている。
  2. FY2025前進有価証券報告書

    「合計店舗数 518 65 583 △19 7 499 72 571」

    直営店舗は65店舗から72店舗へ7店舗増加した一方、FC店舗は518店舗から499店舗へ19店舗減少した。直営店については、新しい販売促進手法を先行実行し、マーケティングノウハウをFC店舗へ展開する役割も明示されている。
  3. FY2025-H1FC直営化・退店・直営店売却による構成変化有価証券報告書

    「当中間連結会計期間において、九州エリアでは2店舗を新規出店しましたが、既存FC店舗のうち4店舗を直営店とし、6店舗はオーナー様事情により退店となり、既存直営店舗のうち1店舗をオーナー様に売却したため、期中増減は7店舗の減少となっております。」

    九州でFC店舗2店舗を新規出店した一方、FC店舗4店舗の直営化、6店舗の退店、直営店舗1店舗の売却が発生し、店舗形態の構成が変化した。
  4. FY2023-Q3FC直営化・退店による構成変化有価証券報告書

    「関西エリアでは1店舗を新規出店しましたが、既存FC店舗のうち1店舗を直営店とし、既存FC店舗のうち1店舗はオーナー様事情により退店となったため、期中増減は1店舗の減少となっております。九州エリアでは、既存FC店舗のうち2店舗を直営店とし、10店舗はオーナー様事情により退店となったため、期中増減は12店舗の減少となっております。」

    関西・九州でFC店舗の直営化と退店が発生し、新規出店を上回る店舗構成の変化が生じた。
  5. FY2023-Q2FC直営化・退店による構成変化有価証券報告書

    「当第2四半期連結累計期間において、関西エリアでは1店舗を新規出店しましたが、既存FC店舗のうち1店舗を直営店とし、既存FC店舗のうち1店舗はオーナー様事情により退店となったため、期中増減は1店舗の減少となっております。九州エリアでは、既存FC店舗のうち1店舗を直営店とし、5店舗はオーナー様事情により退店となったため、期中増減は6店舗の減少となっております。」

    関西・九州でFC店舗の直営化と退店が発生し、新規出店を上回る店舗構成の変化が生じた。
  6. FY2023-Q1FC店舗の直営化・退店による構成変化有価証券報告書

    「関西エリアでは1店舗を新規出店しましたが、既存FC店舗のうち1店舗を直営店とし、また、既存FC店舗のうち、1店舗はオーナー様事情により退店となったため、期中増減は1店舗の減少となっております。」

    新規出店1店舗の一方、FC店舗1店舗の直営化と1店舗の退店が発生し、FC・直営店舗網の構成が変化した。
  7. FY2022FC店舗の直営化・直営網横ばい有価証券報告書

    「当連結会計年度の設備投資の総額は、38百万円となりました。主な設備投資は、既存FC店舗のうち5店舗を直営店としたことによるものであります。」

    既存FC店舗5店舗を直営店化した。期末の直営店舗数は61店舗で、直営網の構成が変化した。
  8. FY2022-Q2直営店売却・FC直営化による構成変化有価証券報告書

    「関西エリアでは既存直営店のうち1店舗をオーナー様に売却、既存FC店舗のうち1店舗はオーナー様事情により退店となったため、期中増減はありませんでした。九州エリアでは3店舗を新規出店しましたが、既存直営店のうち4店舗をオーナー様に売却、既存FC店舗のうち1店舗を直営店とし、1店舗はリニューアル工事のため一時閉店、8店舗はオーナー様事情により退店となったため、期中増減は3店舗の減少となっております。」

    直営店5店舗のオーナーへの売却、FC店舗1店舗の直営化、FC店舗の退店・一時閉店が発生し、直営・FC店舗網の構成が変化した。
  9. FY2022-Q1直営化・直営店売却による構成変化有価証券報告書

    「既存FC店舗のうち1店舗を直営店とし、既存直営店のうち4店舗をオーナー様へ売却、また、既存FC店舗のうち、6店舗はオーナー様事情により退店となったため、期中増減は1店舗の減少となっております。」

    FC店舗1店舗の直営化と、既存直営店4店舗のオーナーへの売却が行われ、直営網とFC網の構成が変化した。
  10. FY2021前進有価証券報告書

    「また、既存FC店舗のうち、福岡県1店舗、宮崎県2店舗の3店舗を直営店とし、直営店舗2店舗は借地契約終了により閉店となったため、当事業年度末での直営店舗数は61店舗(前期比2店舗増)となりました。」

    直営店舗数は前期比2店舗増の61店舗となった。新規エリアでのブランド認知やFC・土地オーナーへの店舗モデル提示を担う直営網が拡大した。
  11. FY2021-Q3再掲有価証券報告書

    「当第3四半期連結累計期間の直営店舗数は前年同四半期末比で8店舗増加し61店舗となっております。」

    直営店舗数は61店舗で、前年同四半期末比8店舗増となった。新規エリアのアンテナ店として活用する直営網の規模を再確認している。
  12. FY2021-Q2前進有価証券報告書

    「当第2四半期連結累計期間の直営店舗数は前年同四半期比で9店舗増加し61店舗となっております。」

    直営店舗数が前年同四半期比9店舗増の61店舗となり、新規エリアのアンテナ店として活用する直営網が拡大した。
  13. FY2021-Q1前進有価証券報告書

    「当第1四半期連結累計期間の直営店舗数は前年同四半期比で8店舗増加し59店舗となっております。」

    直営店舗数は前年同四半期比8店舗増の59店舗となった。2020年12月末の59店舗からは横ばいである。
  14. FY2020前進有価証券報告書

    「当事業年度末での直営店舗数は59店舗(前期比12店舗増)となりました。」

    新規エリアでブランド認知やFC・土地オーナーへの店舗モデル提示を担う直営店舗網が、前期比12店舗増の59店舗へ拡大した。
  15. FY2020-Q3前進有価証券報告書

    「当第3四半期連結累計期間の直営店舗数は前年同四半期末比で14店舗増加し53店舗となっております。」

    直営店舗数は前年同四半期末比14店舗増の53店舗となり、新規エリアのアンテナ店として活用する直営網が拡大した。
  16. FY2020-Q2前進有価証券報告書

    「当第2四半期連結累計期間の直営店舗数は前年同四半期比で18店舗増加し52店舗となっております。」

    直営店舗数は前年同四半期比18店舗増の52店舗となり、新規エリアのアンテナ店として活用する直営網が拡大した。
  17. FY2020-Q1前進有価証券報告書

    「当第1四半期連結累計期間の直営店舗数は前年同四半期比で17店舗増加し51店舗となっております。」

    直営店舗数が前年同四半期比17店舗増の51店舗となり、新規エリアのアンテナ店として活用する直営網が拡大した。
  18. FY2018再掲有価証券報告書

    「直営店は、主に新規エリアへの進出時に出店しており、「安心・安全・清潔」なコインランドリーとしての「WASHハウス」ブランドのローカル認知を高め、コインランドリー潜在ユーザーへの利用喚起、FCオーナーと土地オーナー(不動産の有効利用を検討している個人・法人)への店舗モデルの提供など、アンテナ店としての役割を担っております。」

    直営店を新規エリアでの認知向上、需要喚起、FC・土地オーナーへの店舗モデル提示に用いる位置づけを再確認している。
  19. FY2016初出有価証券報告書

    「直営店は、主に新規エリアへの進出時に出店しており、「安心・安全・清潔」なコインランドリーとしての「WASHハウス」ブランドのローカル認知を高め、コインランドリー潜在ユーザーへの利用喚起、FCオーナーと土地オーナー(不動産の有効利用を検討している個人・法人)への店舗モデルの提供など、アンテナ店としての役割を担っております。」

    直営店を単独の収益店舗としてだけでなく、新規地域でのブランド認知、需要喚起、FCオーナー・土地オーナーへのモデル提示に用いる。
一緒に動いた変遷

「契約から開店までの出店実行能力の強化」は、この変遷が動いた19回のうち7回、同じ書類で同じ向きに動きました。

766554★123456
  1. ★この変遷
  2. 1契約から開店までの出店実行能力の強化7回
  3. 2都市圏および海外を含む事業基盤の拡大6回
  4. 3業務の内製化と関連・周辺事業への進出6回
  5. 4フランチャイズ店舗の出店加速5回
  6. 5IT・インターネットを基盤とする情報配信・キャッシュレス機能の開発5回
  7. 6新規上場と株式発行による資本調達4回

★がこの変遷、番号は上の一覧と対応。線の数字は同じ書類の中で同じ向きに動いた回数で、ほかの変遷どうしの線はそのうち両方がそろって動いた書類の数。よく一緒に動くものほど近くに置いています。

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