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安川電機(6506)・目標再掲

次期中期経営計画Challenge 25によるさらなる飛躍

FY2018に初出。15回の記載のうち10回が「再掲」。直近の記載はFY2027-H1。

15記載
9年にわたる
0うち適時開示
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動きの推移
前進継続後退悪化再掲FY2020-Q2 – FY2021-Q3再掲FY2024-Q2 – FY2027-H12018: 120182019: 220192020: 220202021: 220212022: 220222023: 320232024: 120242025: 120252026: 12026
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全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
  1. FY2027-H1再掲有価証券報告書

    「当中間連結会計期間において、当社グループが定めている経営方針・経営戦略等について重要な変更はありません。」

    Challenge 25 PlusおよびRealize 25からDash 35へ移行した経営計画体系を含め、当中間期に経営方針・経営戦略等の重要な変更はないと記載された。
  2. FY2026-H1再掲有価証券報告書

    「当中間連結会計期間において、当社グループが定めている経営方針・経営戦略等について重要な変更はありません。」

    Challenge 25 Plusを含む経営方針・経営戦略等について、中間期時点で重要な変更がないと再確認している。
  3. FY2025-Q1再掲有価証券報告書

    「当第1四半期連結累計期間において、当社グループが定めている経営方針・経営戦略等について重要な変更はありません。」

    Challenge 25 PlusからRealize 25への計画体系を含む経営方針・経営戦略等について、第1四半期時点で重要な変更がないと記載された。
  4. FY2024-Q2再掲有価証券報告書

    「当第2四半期連結累計期間において、当社グループが定めている経営方針・経営戦略等について重要な変更はありません。」

    Challenge 25 PlusおよびRealize 25を含む経営方針・経営戦略等について、当四半期に重要な変更がないと再確認している。
  5. FY2023再定義有価証券報告書

    「当社は、「2025年ビジョン」の仕上げである中期経営計画「Realize 25」(2023年度~2025年度)をスタートいたしました。」

    Challenge 25 Plusの後継として、2025年ビジョンの仕上げに当たるRealize 25を開始した。
  6. FY2023-Q3再掲有価証券報告書

    「当第3四半期連結累計期間において、当社グループが定めている経営方針・経営戦略等について重要な変更はありません。」

    Challenge 25 Plusを含む経営方針・経営戦略等について、当四半期に重要な変更がないと再確認している。
  7. FY2023-Q2再掲有価証券報告書

    「当第2四半期連結累計期間において、当社グループが定めている経営方針・経営戦略等について重要な変更はありません。」

    Challenge 25 Plusを含む経営方針・経営戦略等について、当四半期に重要な変更がないと再確認している。
  8. FY2022引き上げ有価証券報告書

    「「Challenge 25 Plus」の最終年度に当たる2022年度見通しとしては、ロボットを中心にグローバルで好調な需要が見込まれることから、2021年4月に発表した経営目標をすべて上回る計画をしています。」

    Challenge 25 Plusの最終年度に向け、2021年4月発表の経営目標をすべて上回る計画へ目標水準を引き上げた。
  9. FY2021再定義有価証券報告書

    「この環境変化を受けて「Challenge 25」の最終年度を1年延長し、収益性向上を実現する新たな取り組みに加え、「Challenge 25 Plus」(2019年度~2022年度)とする見直しを2021年4月に行いました。」

    Challenge 25は新型コロナウイルスによる市況悪化を受け、最終年度を2022年度へ1年延長したChallenge 25 Plusへ再構成された。
  10. FY2021-Q3再掲有価証券報告書

    「当第3四半期連結累計期間において、当社グループが定めている経営方針・経営戦略等について重要な変更はありません。」

    Challenge 25を含む経営方針・経営戦略等について、重要な変更がないと記載している。
  11. FY2020再掲有価証券報告書

    「当連結会計年度は、中期経営計画「Challenge 25」の初年度にあたり、本計画で掲げた3つの基本方針を中心に、グローバルにおける事業拡大を積極的に展開いたしました。」

    Challenge 25が初年度の中期計画として継続し、i³-Mechatronics、ロボティクス、新領域、デジタル経営などの基本方針に沿って実行されている。
  12. FY2020-Q3再掲有価証券報告書

    「新中期経営計画「Challenge 25」は、「2025年ビジョン」実現に向けた第2ステップとして、前中期経営計画で進めてきた施策をさらに加速させて、新しいビジネスモデルにチャレンジし、新たな価値・市場の創造に挑戦してまいります。」

    Challenge 25を2025年ビジョンの第2ステップとし、既存施策の加速、新ビジネスモデル、新たな価値・市場の創造を進める方針を継続している。
  13. FY2020-Q2再掲有価証券報告書

    「新中期経営計画「Challenge 25」は、「2025年ビジョン」実現に向けた第2ステップとして、前中期経営計画で進めてきた施策をさらに加速させて、新しいビジネスモデルにチャレンジし、新たな価値・市場の創造に挑戦してまいります。」

    Challenge 25を2019年度から2021年度までの第2ステップとして進め、新ビジネスモデルと新たな価値・市場の創造に挑戦する方針を継続している。
  14. FY2019前進有価証券報告書

    「長期経営計画「2025年ビジョン」(2016年度~2025年度)実現のための2ndステップとして、新しいビジネスモデルへの挑戦の意味を込めた、新中期経営計画「Challenge 25」(2019年度~2021年度)をスタートさせました。」

    Challenge 25が2019年度から2021年度までの新中期経営計画として正式に開始され、Dash 25の次段階へ移行した。
  15. FY2018初出有価証券報告書

    「次期中期経営計画「Challenge 25」(2019年度~2021年度)でのさらなる飛躍にむけて、以下のような取り組みを行ってまいります。」

    Dash 25の次の中期経営計画として、2019年度から2021年度までのChallenge 25を初めて示した。
一緒に動いた変遷

「システムエンジニアリングの営業損失改善」は、この変遷が動いた15回のうち3回、同じ書類で同じ向きに動きました。

332222★123456
  1. ★この変遷
  2. 1システムエンジニアリングの営業損失改善3回
  3. 2Σ-7シリーズのラインアップ拡充と切り替え加速3回
  4. 3新製品投入による競争力・採算性の向上2回
  5. 4高収益体質の確立2回
  6. 5バイオメディカルなど新規分野での事業創出2回
  7. 6インダストリ4.0・IoTへの対応2回

★がこの変遷、番号は上の一覧と対応。線の数字は同じ書類の中で同じ向きに動いた回数で、ほかの変遷どうしの線はそのうち両方がそろって動いた書類の数。よく一緒に動くものほど近くに置いています。

次にこの変遷が動くとき
安川電機の次の決算発表は2026-10-09の予定です。 決算プレビューを見る
報道
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