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東洋電機製造(6505)・リスク前進

人材確保・技術継承の停滞リスク

FY2023に初出。4回の記載のうち3回が「前進」で、最初の「前進」はFY2024。直近の記載はFY2026。

4記載
4年にわたる
0うち適時開示
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動きの推移
前進継続後退悪化初出FY2023前進FY2024 – FY20262023: 120232024: 120242025: 120252026: 12026
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人材不足による技術ノウハウ継承・技術力低下リスク39社が書いているテーマ・逆風38社・追い風1社

テーマ全体が最も大きく悪化側へ動いたのは2018年。16社中5社が悪化側に。

直近の記載が「前進」なのは、ほかに2社。

尾根=前進を書いた年、谷=悪化を書いた年。奥ほど前向きな会社。 ドラッグで回転、スクロールで拡大、右ドラッグで移動。スマホは2本指で回転・拡大(1本指はページのスクロール)。
比べている39社のうち14社を表示しています。上の文は39社すべてから計算しています。
全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
  1. FY2026前進有価証券報告書

    「2026年5月期 目標 実績 2030年5月期 目標 女性従業員比率 管理部門係長クラス 25%以上 34.8% 30%以上 管理部門管理職クラス 8%以上 10.3% 15%以上」

    女性比率、障がい者雇用率、男性育児休業取得率について2026年5月期の実績と2030年5月期の目標を開示し、技術者育成委員会、技能伝承、階層別研修、選抜研修などの対応を拡充している。
  2. FY2025前進有価証券報告書

    「また、当事業年度より、シニア層従業員に向けたキャリアプラン研修を開始しました。」

    技術継承・人材確保への対応として、技術者育成委員会、技能伝承、階層別研修、経営幹部候補者研修に加え、シニア層向けキャリアプラン研修を開始した。
  3. FY2024前進有価証券報告書

    「今後は、「経営幹部候補者研修」や「管理職研修」の強化を含め、人材育成全体への投資を拡大してまいります。」

    人材確保・技術継承リスクへの対応として、技術者育成委員会、技能伝承、階層別研修、資格・語学研修に加え、経営幹部候補者・管理職研修への投資拡大を示している。
  4. FY2023初出有価証券報告書

    「熟練技術者の退職や人材流出、採用活動や人材育成の停滞等により必要な人材の確保・育成ができない場合、技術継承が滞ることによる品質の低下、新たな事業領域の創出や新製品開発の停滞につながり、業界における競争力を維持できず、業績の悪化につながる可能性があります。」

    熟練技術者の退職、人材流出、採用・育成停滞を新たなリスクとして明示し、技術者育成委員会、技術継承施策、人事制度・評価制度の見直し、エンゲージメント向上策を対応策として掲げている。
一緒に動いた変遷

「継続的かつ安定的な配当」は、この変遷が動いた4回のうち3回、同じ書類で同じ向きに動きました。

333333★123456
  1. ★この変遷
  2. 1継続的かつ安定的な配当3回
  3. 2国内鉄道車両の置き換え需要の堅調3回
  4. 3資本コストを意識した資産効率改善と経営資源再配分3回
  5. 4生産体制の再構築とグローバル品質管理3回
  6. 5若手人材と研究機関を活用した技術開発3回
  7. 6グローバル展開を支える人材・環境の整備3回

★がこの変遷、番号は上の一覧と対応。線の数字は同じ書類の中で同じ向きに動いた回数で、ほかの変遷どうしの線はそのうち両方がそろって動いた書類の数。よく一緒に動くものほど近くに置いています。

次にこの変遷が動くとき
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報道
この変遷に結びついた報道はまだありません。記事が同じ話題に触れると、ここに日付順で並びます。
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