IKO中期経営計画2017「CHANGE & CHALLENGE」
FY2016に初出。36回の記載のうち29回が「再掲」。直近の記載は2026-08-07。
このテーマで動きを比べられる他社は、まだありません。
- FY2026-H1前進有価証券報告書
「当社グループは「ＩＫＯ中期経営計画2026 Connect for Growth ～Ｉ・Ｋ・Ｏでつなぐ、革新の未来～」の２年目を迎えました。「強い領域」の集中強化と「グローバル体制」の再構築をキーワードに、重点課題の解決に向けた諸施策を推進するとともに、本年10月には中長期的な成長を目指したグローバル戦略の具体化を図るため、本部制を取り入れた組織体制に再編しました。」
中期経営計画2026の2年目に入り、グローバル戦略の具体化に向けて本部制を取り入れた組織体制への再編を実施した。 - FY2025再掲有価証券報告書
「当社グループは、軸受等の重要機械要素の製造販売を通じて、お客様に信頼され、必要とされるグローバルカンパニーへの発展を目指し、2024年４月から３年間の「ＩＫＯ中期経営計画2026 Connect for Growth ～Ｉ・Ｋ・Ｏでつなぐ、革新の未来～」を始動いたしました。この計画では、当社の『強い領域』を集中的に強化し、収益力と効率性をさらに向上させるとともに、『グローバル体制』の再構築を進めることで成長性を高め、長期ビジョン「ＩＫＯ VISION 2030」の実現に繋げてまいります。」
中期経営計画2026のもとで、「強い領域」の集中強化、収益力・効率性の向上およびグローバル体制の再構築を引き続き掲げている。 - FY2025-H1再定義有価証券報告書
「本年４月より「ＩＫＯ中期経営計画2026 Connect for Growth ～Ｉ・Ｋ・Ｏでつなぐ、革新の未来～」をスタートさせ、『強い領域』を集中的に強化し収益力と効率性をさらに向上させるとともに、『グローバル体制』の再構築を進め、成長性を高めることを基本方針とし、重点課題の解決に向けた諸施策を推進しました。」
中期経営計画2023から、2024年4月開始の中期経営計画2026へ移行した。強い領域の集中強化、収益力・効率性の向上、グローバル体制の再構築を基本方針としている。 - FY2024-Q3再掲有価証券報告書
「このような情勢のもと、当社グループは「ＩＫＯ中期経営計画2023 ～深化・挑戦・変革～」に掲げる、中長期視点での成長と安定的な利益確保を目指し諸施策に取り組みました。」
中期経営計画2023のもと、中長期視点での成長と安定的な利益確保を継続して掲げている。 - FY2024-Q2再掲有価証券報告書
「このような情勢のもと、当社グループは「ＩＫＯ中期経営計画2023 ～深化・挑戦・変革～」に掲げる、中長期視点での成長と安定的な利益確保を目指し諸施策に取り組みました。」
中期経営計画2023のもとで、中長期視点での成長と安定的な利益確保を引き続き掲げている。 - FY2024-Q1再掲有価証券報告書
「このような情勢のもと、当社グループは「ＩＫＯ中期経営計画2023 ～深化・挑戦・変革～」に掲げる、中長期視点での成長と安定的な利益確保を目指し、諸施策に取り組みました。」
中期経営計画2023のもとで、中長期視点での成長と安定的な利益確保を引き続き掲げている。 - FY2023再掲有価証券報告書
「当社グループといたしましては、軸受等の製造販売を通じて、世の中から信頼され、必要とされ、さらに存在感のある企業グループとして発展していくために2021年４月より３年間の「ＩＫＯ中期経営計画2023 ～深化・挑戦・変革～」を策定いたしました。」
2021年4月開始の3年間の中期経営計画2023と、深化・挑戦・変革の基本方針を継続して掲げている。 - FY2023-Q3再掲有価証券報告書
「このような情勢のもと、当社グループでは「ＩＫＯ中期経営計画2023 ～深化・挑戦・変革～」に掲げる中長期視点での成長と安定的な利益確保を目指し、重点課題の解決に向けた諸施策に取り組みました。」
中期経営計画2023のもとで、中長期視点での成長、安定的な利益確保および重点課題の解決を継続している。 - FY2023-Q2再掲有価証券報告書
「このような情勢のもと、当社グループは「ＩＫＯ中期経営計画2023 ～深化・挑戦・変革～」の２年目を迎え、「深化：既存ビジネスのさらなる深掘り」、「挑戦：新技術・新事業領域への挑戦」、「変革：行動変革、組織能力変革、デジタル変革」の基本方針のもと、安定的な利益確保と持続的な成長を目指し、重点課題の解決に向けた諸施策に取り組みました。」
中期経営計画2023の2年目に入り、深化・挑戦・変革の三方針、安定的な利益確保、持続的成長および重点課題への取り組みを継続している。 - FY2022再掲有価証券報告書
「当社グループといたしましては、軸受等の製造販売を通じて、世の中から信頼され、必要とされ、さらに存在感のある企業グループとして発展していくために2021年４月より３年間の「ＩＫＯ中期経営計画2023 ～ 深化・挑戦・変革～」を策定いたしました。「深化：既存ビジネスのさらなる深掘り」、「挑戦：新技術・新事業領域への挑戦」、「変革：行動変革、組織能力変革、デジタル変革」という基本方針を掲げ、『お客様への価値を高める』真の技術開発型企業を目指すほか、ＳＤＧｓの達成に向けたＩＫＯグループマテリアリティを特定し、環境・社会課題の解決に向けた取り組みを推進してまいります。」
2021年4月開始の3年間の中期経営計画2023と、深化・挑戦・変革の三つの基本方針、安定的な利益確保と持続的成長に向けた取り組みを通期で継続している。 - FY2022-Q3再掲有価証券報告書
「当社グループは、本年度より「ＩＫＯ中期経営計画2023 ～深化・挑戦・変革～」をスタートさせ、「深化：既存ビジネスのさらなる深掘り」、「挑戦：新技術・新事業領域への挑戦」、「変革：行動変革、組織能力変革、デジタル変革」という基本方針のもと、安定的な利益確保と持続的な成長を目指し、諸施策に取り組みました。」
中期経営計画2023の三つの基本方針、安定的な利益確保および持続的な成長を引き続き掲げている。 - FY2022-Q2再掲有価証券報告書
「当社グループは、本年４月より「ＩＫＯ中期経営計画2023 ～深化・挑戦・変革～」をスタートさせ、「深化：既存ビジネスのさらなる深掘り」、「挑戦：新技術・新事業領域への挑戦」、「変革：行動変革、組織能力変革、デジタル変革」という基本方針のもと、安定的な利益確保と持続的な成長を目指し、諸施策に取り組みました。」
中期経営計画2023の三つの基本方針、安定的な利益確保および持続的な成長を引き続き掲げている。 - FY2022-Q1再掲有価証券報告書
「このような情勢のもとで、当社グループは、本年４月より「ＩＫＯ中期経営計画2023 ～深化・挑戦・変革～」をスタートさせ、「深化：既存ビジネスのさらなる深掘り」、「挑戦：新技術・新事業領域への挑戦」、「変革：行動変革、組織能力変革、デジタル変革」という基本方針のもと、安定的な利益確保と持続的な成長を目指し、重点課題の解決に向けた諸施策に取り組みました。」
中期経営計画2023の基本方針、安定的な利益確保、持続的成長および重点課題への取り組みを第1四半期でも継続している。 - FY2021再定義有価証券報告書
「当社グループといたしましては、軸受等の製造販売を通じて、世の中から信頼され、必要とされ、さらに存在感のある企業グループとして発展していくために2021年４月より３年間の「ＩＫＯ中期経営計画2023 ～ 深化・挑戦・変革 ～」を策定いたしました。「深化：既存ビジネスのさらなる深掘り」、「挑戦：新技術・新事業領域への挑戦」、「変革：行動変革、組織能力変革、デジタル変革」という基本方針を掲げ、『お客様への価値を高める』真の技術開発型企業を目指すほか、ＳＤＧｓの達成に向けたＩＫＯグループマテリアリティを特定し、環境・社会課題の解決に向けた取り組みを推進してまいります。」
中期経営計画2020の最終年度から、2021年4月開始の3年間の中期経営計画2023へ移行した。既存事業の深掘り、新技術・新事業への挑戦、行動・組織能力・デジタルの変革を基本方針としている。 - FY2021-Q3再掲有価証券報告書
「このような情勢のもとで、当社グループではお客様、取引先および従業員の安全を第一に考え、感染拡大防止の対策を実施した上で、製品供給体制を維持するとともに、「ＩＫＯ中期経営計画2020（ＣＨＡＮＧＥ ＆ ＣＨＡＬＬＥＮＧＥ ～Ｎｅｘｔ Ｓｔａｇｅ ―ＡＣＣＯＭＰＬＩＳＨ―）」に掲げる持続的な成長と収益基盤の強化に向けた諸施策の実施や各種業務の効率化を積極的に推進しました。」
感染再拡大や行動規制の強化が続く環境下でも、中期経営計画2020、持続的成長、収益基盤強化および業務効率化を継続している。 - FY2021-Q2再掲有価証券報告書
「このような情勢のもとで、当社グループではお客様、取引先および従業員の安全を第一に考え、またさらなる感染拡大防止の対策を実施した上で、製品供給体制を維持するとともに、「ＩＫＯ中期経営計画2020（ＣＨＡＮＧＥ ＆ ＣＨＡＬＬＥＮＧＥ ～Ｎｅｘｔ Ｓｔａｇｅ ―ＡＣＣＯＭＰＬＩＳＨ―）」に掲げる持続的な成長と収益基盤の強化に向け、組織横断による重点課題の解決や各種業務の効率化に注力いたしました。」
中期経営計画2020、持続的成長、収益基盤強化、組織横断の重点課題解決および業務効率化を継続している。 - FY2021-Q1再掲有価証券報告書
「このような情勢のもとで、当社グループではお客様、取引先および従業員の安全を第一に考え、またさらなる感染拡大防止の対策を実施した上で、製品供給体制を維持するとともに、引き続き「ＩＫＯ中期経営計画2020（ＣＨＡＮＧＥ ＆ ＣＨＡＬＬＥＮＧＥ ～Ｎｅｘｔ Ｓｔａｇｅ ―ＡＣＣＯＭＰＬＩＳＨ―）」に掲げる持続的な成長と収益基盤を強化するための諸施策に取り組み、組織横断による重点課題の解決や各種業務の効率化を推進しました。」
新型コロナウイルス感染症による厳しい環境下でも、中期経営計画2020、持続的成長、収益基盤強化、重点課題の解決および業務効率化を継続している。 - FY2020再掲有価証券報告書
「当社グループといたしましては、軸受等の製造販売を通じて、世の中から信頼され、必要とされ、さらに存在感のある企業グループとして発展していくために2018年４月より３年間の「ＩＫＯ中期経営計画2020（ＣＨＡＮＧＥ ＆ ＣＨＡＬＬＥＮＧＥ ～Ｎｅｘｔ Ｓｔａｇｅ ―ＡＣＣＯＭＰＬＩＳＨ―）」を策定いたしました。持続的な成長と収益構造の強化に向け、今後高い成長性と収益性が見込まれる注力領域に経営資源を集中的に投入するとともに、当社グループのコア技術を最大限に活かした製品とサービス開発により、高い付加価値を世の中に提供してまいります」
中期経営計画2020のもと、持続的成長と収益構造の強化、注力領域への経営資源集中およびコア技術を活用した製品・サービス開発を継続している。 - FY2020-Q3再掲有価証券報告書
「当社グループは「ＩＫＯ中期経営計画2020（ＣＨＡＮＧＥ ＆ ＣＨＡＬＬＥＮＧＥ ～Ｎｅｘｔ Ｓｔａｇｅ ―ＡＣＣＯＭＰＬＩＳＨ―）」に掲げる持続的な成長と高収益体質の確立を目指し、組織横断による重点課題の解決や各種業務の効率化を推進しました。」
中期経営計画2020のもと、持続的成長、高収益体質の確立、組織横断の課題解決および業務効率化を引き続き推進している。 - FY2020-Q2再掲有価証券報告書
「このような情勢のもとで、当社グループは「ＩＫＯ中期経営計画2020（ＣＨＡＮＧＥ ＆ ＣＨＡＬＬＥＮＧＥ ～Ｎｅｘｔ Ｓｔａｇｅ ―ＡＣＣＯＭＰＬＩＳＨ―）」の２年目を迎え、持続的な成長と高収益体質の確立を目指し事業拡大に努めるとともに、組織横断による重点課題の解決や業務効率化に向けた諸施策を推進しました。」
中期経営計画2020の2年目に入り、持続的成長、高収益体質の確立、事業拡大、組織横断の課題解決および業務効率化を継続している。 - FY2020-Q1再掲有価証券報告書
「このような情勢のもとで、当社グループは、持続的な成長と高収益体質の確立を目指す「ＩＫＯ中期経営計画2020(ＣＨＡＮＧＥ ＆ ＣＨＡＬＬＥＮＧＥ ～Ｎｅｘｔ Ｓｔａｇｅ ―ＡＣＣＯＭＰＬＩＳＨ―)」の２年目がスタートし、組織横断による重点課題の解決や各種業務の効率化に取り組みました。」
中期経営計画2020の2年目に入り、持続的成長・高収益体質の確立、組織横断の課題解決および業務効率化を継続している。 - FY2019再掲有価証券報告書
「当社グループといたしましては、軸受等の製造販売を通じて、世の中から信頼され、必要とされ、さらに存在感のある企業グループとして発展していくために2018年４月より３年間の「ＩＫＯ中期経営計画2020（ＣＨＡＮＧＥ ＆ ＣＨＡＬＬＥＮＧＥ ～Ｎｅｘｔ Ｓｔａｇｅ ―ＡＣＣＯＭＰＬＩＳＨ―）」を策定いたしました。持続的な成長と収益構造の強化に向け、今後高い成長性と収益性が見込まれる注力領域に経営資源を集中的に投入するとともに、当社グループのコア技術を最大限に活かした製品とサービス開発により、高い付加価値を世の中に提供してまいります。」
中期経営計画2020を継続し、持続的成長と収益構造の強化、注力領域への経営資源集中およびコア技術を活用した製品・サービス開発を掲げている。 - FY2019-Q3再掲有価証券報告書
「このような情勢のもとで、当社グループは、本年度より「ＩＫＯ中期経営計画2020（ＣＨＡＮＧＥ ＆ ＣＨＡＬＬＥＮＧＥ ～Ｎｅｘｔ Ｓｔａｇｅ ―ＡＣＣＯＭＰＬＩＳＨ―）」をスタートさせ、持続的な成長と高収益体質の確立を目指し、組織横断による重点課題の解決や各種業務の効率化を推進するための諸施策に取り組みました。」
中期経営計画2020、持続的成長、高収益体質の確立、組織横断による重点課題の解決および業務効率化を引き続き掲げている。 - FY2019-Q2再掲有価証券報告書
「このような情勢のもとで、当社グループは、本年４月より「ＩＫＯ中期経営計画2020（ＣＨＡＮＧＥ ＆ ＣＨＡＬＬＥＮＧＥ ～Ｎｅｘｔ Ｓｔａｇｅ ―ＡＣＣＯＭＰＬＩＳＨ―）」をスタートさせ、持続的な成長と高収益体質の確立を目指し、組織横断による重点課題の解決や各種業務の効率化を推進するための諸施策に取り組みました。」
中期経営計画2020、持続的成長、高収益体質の確立、組織横断の課題解決および業務効率化を引き続き掲げている。 - FY2019-Q1再定義有価証券報告書
「このような情勢のもとで、当社グループは、本年４月より「ＩＫＯ中期経営計画2020（ＣＨＡＮＧＥ ＆ ＣＨＡＬＬＥＮＧＥ ～Ｎｅｘｔ Ｓｔａｇｅ ―ＡＣＣＯＭＰＬＩＳＨ―）」をスタートさせ、持続的な成長と高収益体質の確立を目指し、組織横断による重点課題の解決や各種業務の効率化を推進するための諸施策に取り組みました。」
中期経営計画2017から2020へ移行し、持続的成長・高収益体質の確立を新たに掲げるとともに、組織横断の課題解決と業務効率化を施策として明示している。 - FY2018-Q3再掲有価証券報告書
「このような情勢のもとで、当社グループは「ＩＫＯ中期経営計画2017（ＣＨＡＮＧＥ ＆ ＣＨＡＬＬＥＮＧＥ）」の最終年度を迎え、成長し続ける企業集団を目指して事業拡大に努めるとともに、収益基盤を強化するための諸施策に取り組みました。」
中期経営計画2017の最終年度において、事業拡大と収益基盤強化を引き続き掲げている。 - FY2018-Q1再掲有価証券報告書
「このような情勢のもとで、当社グループは、平成27年４月にスタートしました３年間の「ＩＫＯ中期経営計画2017（ＣＨＡＮＧＥ ＆ ＣＨＡＬＬＥＮＧＥ）」の最終年度を迎え、グローバル市場で競争力と存在感のある企業を目指して事業拡大を図るとともに、さらなる成長戦略を実現させるための諸施策に取り組みました。」
中期経営計画2017が最終年度に入り、グローバル競争力、事業拡大および成長戦略を引き続き掲げている。 - FY2017再掲有価証券報告書
「平成27年４月より「ＩＫＯ中期経営計画2017（ＣＨＡＮＧＥ ＆ ＣＨＡＬＬＥＮＧＥ）」をスタートさせ、グローバル市場で競争力と存在感のある企業を目指し、事業拡大に努めるとともに、収益基盤を強化するための諸施策を推進いたしました。」
3年間の中期経営計画、グローバル競争力、事業拡大および収益基盤強化を通期でも継続して掲げている。 - FY2017-Q3前進有価証券報告書
「また、将来に向けた更なる成長戦略を加速させるべく、平成28年10月に中国で軸受の製造・販売事業を運営している優必勝（上海）精密軸承製造有限公司および優必勝（蘇州）軸承有限公司の子会社化を決定し、本年１月に完了いたしました。」
中期経営計画下の成長戦略について、中国の軸受製造・販売会社の子会社化を決定し、平成29年1月に完了したという具体的な進展を記載している。 - FY2017-Q2再掲有価証券報告書
「このような情勢のもとで、当社グループは、グローバル市場で競争力と存在感のある企業を目指し、平成27年４月よりスタートさせました「ＩＫＯ中期経営計画2017（ＣＨＡＮＧＥ ＆ ＣＨＡＬＬＥＮＧＥ）」に掲げる連結計数目標の達成に向けて、事業拡大に努めるとともに、収益基盤を強化するための諸施策を推進いたしました。」
中期経営計画の連結計数目標達成に向け、事業拡大と収益基盤強化を継続している。 - FY2017-Q1再掲有価証券報告書
「このような情勢のもとで、当社グループは、平成27年４月より３年間の「ＩＫＯ中期経営計画2017（ＣＨＡＮＧＥ ＆ ＣＨＡＬＬＥＮＧＥ）」をスタートさせ、グローバル市場で競争力と存在感のある企業を目指し、事業拡大に努めるとともに、収益基盤を強化するための諸施策に取り組んでおります。」
3年間の中期経営計画、グローバル競争力、事業拡大および収益基盤強化を引き続き掲げている。 - FY2016初出有価証券報告書
「グローバル市場で競争力と存在感のある企業を目指し、平成27年４月より「ＩＫＯ中期経営計画2017（ＣＨＡＮＧＥ ＆ ＣＨＡＬＬＥＮＧＥ）」をスタートさせ、事業拡大を図るとともに、収益力強化のための諸施策を推進いたしました。」
3年間の中期経営計画を開始し、グローバルでの事業拡大と収益力強化を同時に掲げている。