ツバキ・ナカシマ（6464）・施策前進
人的資本多様性のグローバルTN文化・人材育成戦略
FY2023に初出。4回の記載のうち2回が「前進」で、最初の「前進」はFY2025。直近の記載は2026-09-18。
4記載
3年にわたる
1うち適時開示
動きの推移
同じテーマの他社
人的資本投資・多様な人材の育成と確保397社が書いているテーマ・逆風3社・追い風407社
テーマ全体が最も大きく悪化側へ動いたのは2020年。38社中5社が悪化側に。
尾根＝前進を書いた年、谷＝悪化を書いた年。奥ほど前向きな会社。 ドラッグで回転、スクロールで拡大、右ドラッグで移動。スマホは2本指で回転・拡大（1本指はページのスクロール）。
比べている193社のうち14社を表示しています。上の文は193社すべてから計算しています。このテーマの410件の変遷のうち、比べているのは200件です。全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
- 2026-09-18前進役員の異動
「当社においては、グローバル人事機能を統括し、経営陣と連携してこれまでの成果を基盤とした戦略的優先事項を支援するため、人材、組織、文化の強化を継続して推進していきます。」
人的資本・組織戦略について、グローバル人事機能を統括する新たな最高人事責任者の採用と、組織・文化の強化を継続する役割が具体化された。 - FY2025前進有価証券報告書
「2025年においては、当社の、パーパス（存在意義）、ビジョン（目指す姿）、ミッション（使命）、バリュー（価値観）の再構築及び刷新を完了し、これらをグローバル組織全体で共有いたしました。」
人的資本・組織戦略について、パーパス等の再構築・刷新を2025年に完了し、グローバル組織全体で共有した。標準化した人事制度や業績管理制度等の導入・高度化も実施している。 - FY2024再定義有価証券報告書
「当社の中期経営計画に沿って、企業変革と改革を推進するための「人材・組織戦略（People and Organization Strategy）」を策定しました。」
従来のグローバルTN文化・人材育成の説明に加え、グローバルスケール活用、タレントパワーハウス、迅速なスキル向上、高成果文化の4本柱からなる人材・組織戦略へ枠組みが具体化された。 - FY2023初出有価証券報告書
「当社グループは、世界で働く全ての従業員が未来に向かって１つのワンチームとして進み続けることを確保するために、統一したビジョン・ミッションを作成し、グローバルルールに基づいて従業員を活用し、育成しております。」
他民族による1つのTN文化の創造をビジョンとし、工場作業の自動化、グローバル評価制度、オンライン学習管理システムなどを人的資本多様性・育成の施策として掲げている。