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グローリー(6457)・目標再定義

2023中期経営計画における総額750億円の投資計画

FY2021に初出。6回の記載のうち4回が「前進」で、最初の「前進」はFY2022-Q3。直近の記載はFY2025。

6記載
5年にわたる
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動きの推移
前進継続後退悪化初出FY2021前進FY2022-Q3 – FY2025-H12021: 120212022: 120222023: 120232024: 220242025: 12025
同じテーマの他社
中期経営計画における成長投資枠の設定128社が書いているテーマ・逆風0社・追い風138社

グローリーがこのテーマで「悪化」側に入ったのは2025年。同じテーマの他社の中央値(2026年)より1年早い。

直近の記載が「再定義」なのは、ほかに4社。

尾根=前進を書いた年、谷=悪化を書いた年。奥ほど前向きな会社。 ドラッグで回転、スクロールで拡大、右ドラッグで移動。スマホは2本指で回転・拡大(1本指はページのスクロール)。
比べている128社のうち14社を表示しています。上の文は128社すべてから計算しています。
全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
  1. FY2025再定義有価証券報告書

    「2024年4月より新たにスタートした2026中期経営計画の3年間累計では総額500億円の投資を計画しており、その内200億円を新領域事業への機動的な戦略投資(M&A等)とDX基盤整備やコア事業の生産性向上に向けた投資に充当する計画であります。」

    投資計画が2023中期経営計画の総額750億円から、2026中期経営計画の総額500億円、うち200億円の戦略投資・DX基盤整備等へ見直された。初年度は総額160億円を実施している。
  2. FY2025-H1前進有価証券報告書

    「企業結合直前に保有していた株式の企業結合日における時価 637百万円 追加取得に伴い支出した現金 3,641百万円 取得原価 4,279百万円」

    2023中期経営計画における新領域への成長投資として、Showcase Gigの連結子会社化に伴い取得原価42億79百万円、追加取得現金36億41百万円を計上した。
  3. FY2024-Q3前進有価証券報告書

    「フルイド社の株式の取得対価及び有利子負債の借換え費用等を含んだ約153万英ポンドの支払いを行い、株式の取得手続きは2024年1月12日付で完了しております。」

    2023中期経営計画の成長投資について、Flooid Topco Limitedの買収に取得対価・借換え費用等を含む支払いを行い、2024年1月12日に取得手続きを完了した。
  4. FY2023前進有価証券報告書

    「2022年度においては、長期ビジョン2028達成に向けた戦略的投資が21億円、コア事業の基盤強化を目的とした設備投資が110億円、総額131億円を実施しました。」

    2023中期経営計画の投資計画について、2022年度に戦略的投資21億円、設備投資110億円、合計131億円を実施した。
  5. FY2022-Q3前進有価証券報告書

    「当社グループは、『長期ビジョン2028』として“人と社会の「新たな信頼」を創造するリーディングカンパニーへ”とのコンセプトを掲げ、その実現に向けて、現在『2023中期経営計画』を推進中であります。本計画の施策の一つに、コア事業のさらなる拡大に向けた“現金処理の自動化”を定めており、さらなる成長機会を北米で獲得すべく、Revolution Retail Systems, LLC の持分取得を決定いたしました。」

    2023中期経営計画のコア事業拡大施策として、北米の現金処理自動化事業への投資を具体化し、Revolution Retail Systems, LLCの持分取得を実施した。取得対価は182百万米ドルである。
  6. FY2021初出有価証券報告書

    「また、2021年4月より新たにスタートする2023中期経営計画の3年間累計では総額750億円の投資を計画しており、その内450億円を長期ビジョン2028に掲げる事業ドメインの拡大に繋がる戦略的投資に、また、コア事業の基盤強化を目的とした設備投資に300億円を充当する計画であります。」

    2023中期経営計画の3年間で総額750億円を投資し、戦略的投資450億円、コア事業の基盤強化向け設備投資300億円に配分する計画を新たに示している。
一緒に動いた変遷

「流通・交通市場および遊技市場の需要低迷」は、この変遷が動いた6回のうち5回、同じ書類で同じ向きに動きました。

544333★123456
  1. ★この変遷
  2. 1流通・交通市場および遊技市場の需要低迷5回
  3. 2保守売上高の増加4回
  4. 3次世代事業開発による新領域事業の柱化4回
  5. 4地域別戦略と直販・直メンテナンス網による海外事業拡大3回
  6. 5その他事業セグメントの営業損失拡大3回
  7. 6取得自己株式のM&A等への活用3回

★がこの変遷、番号は上の一覧と対応。線の数字は同じ書類の中で同じ向きに動いた回数で、ほかの変遷どうしの線はそのうち両方がそろって動いた書類の数。よく一緒に動くものほど近くに置いています。

次にこの変遷が動くとき
グローリーの次の決算プレビューはまだありません。
報道
この変遷に結びついた報道はまだありません。記事が同じ話題に触れると、ここに日付順で並びます。
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