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サンデン(6444)・目標再掲

自動車用コンプレッサー・統合熱マネジメントシステムのグローバルリーダー

FY2021に初出。13回の記載のうち9回が「再掲」。直近の記載はFY2027-H1。

13記載
6年にわたる
2うち適時開示
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動きの推移
前進継続後退悪化再掲FY2021 – FY2024-Q2再掲FY2024-Q4 – FY2025-H12021: 120212022: 320222023: 220232024: 320242025: 020252026: 42026
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自動車用コンプレッサー・統合熱マネジメントの世界的リーダー化1社が書いているテーマ・逆風0社・追い風1社

このテーマで動きを比べられる他社は、まだありません。

全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
  1. FY2027-H1再掲有価証券報告書

    「当社グループは「安心と快適をドライブする熱マネジメント技術のリーディングカンパニーへ」というビジョンに基づき、2024年2月に発表した中期経営計画にて、コンポーネントサプライヤーから 「フルソリューション・システム・サプライヤー」への変化を遂げ、統合熱マネジメントシステム(ITMS)のリーディングカンパニーとして持続的成長の実現を目指しております。」

    従来の自動車用コンプレッサー・ITMSのリーディングカンパニーを目指すビジョンと、フルソリューション・システム・サプライヤーへの転換方針を継続している。
  2. 2026-05-14再掲決算

    「当社グループは「安心と快適をドライブする熱マネジメント技術のリーディングカンパニーへ」というビジョンに基づき、2024年2月に発表した中期経営計画にて、コンポーネントサプライヤーから 「フルソリューション・システム・サプライヤー」への変化を遂げ、統合熱マネジメントシステム(ITMS)のリーディングカンパニーとして持続的成長の実現を目指しております。」

    熱マネジメント技術のリーディングカンパニーを目指すビジョンと、フルソリューション・システム・サプライヤーへの転換方針を再掲している。
  3. FY2025再定義有価証券報告書

    「当社グループは「安心と快適をドライブする熱マネジメント技術のリーディングカンパニーへ」というビジョンに基づき、コンポーネントサプライヤーから 「フルソリューション・システム・サプライヤー」への変化を遂げ」

    従来の自動車用コンプレッサー・ITMSのグローバルリーダーという表現から、安心・快適を実現する熱マネジメント技術のリーディングカンパニーへという新ビジョンに整理されている。
  4. 2026-03-09再定義株主総会

    「Vision:安心と快適をドライブする熱マネジメント技術のリーディングカンパニーへ Mission:人と地球が調和する未来のために革新の技術で “快適解” に挑み続ける」

    従来のグローバルリーダー志向を、新たなVisionとMissionによる熱マネジメント技術のリーディングカンパニー像として再表現している。
  5. FY2025-H1再掲有価証券報告書

    「当社グループは「自動車用コンプレッサーと統合熱マネジメントシステムのグローバルリーダーになる」というビジョンに基づき、本年発表した中期経営計画にて、コンポーネントサプライヤーから 「フルソリューション・システム・サプライヤー」への変化を遂げ、統合熱マネジメントシステムのリーディングカンパニーとして持続的成長の実現と定めております。」

    自動車用コンプレッサーおよび統合熱マネジメントシステムのグローバルリーダーを目指すビジョンと、フルソリューション・システム・サプライヤーへの転換方針を継続している。
  6. FY2024-Q4再掲有価証券報告書

    「当社グループは「自動車用コンプレッサーと統合熱マネジメントシステムのグローバルリーダーになる」というビジョンに基づき、本年発表した中期経営計画にて、コンポーネントサプライヤーから 「フルソリューション・システム・サプライヤー」への変化を遂げ、統合熱マネジメントシステムのリーディングカンパニーとして持続的成長の実現と定めております。」

    自動車用コンプレッサーおよび統合熱マネジメントシステムのグローバルリーダーを目指すビジョンと、コンポーネントサプライヤーからフルソリューション・システム・サプライヤーへの転換を、中期経営計画の方針として継続している。
  7. FY2023再定義有価証券報告書

    「この新中期経営計画では、コンポーネントサプライヤーから『フルソリューション・システム・サプライヤー』への変化を遂げ、統合熱マネジメントシステムのリーディングカンパニーとして持続的成長を実現します。」

    自動車用コンプレッサーと統合熱マネジメントシステムのグローバルリーダーを目指す従来ビジョンが、コンポーネント供給からフルソリューション・システム供給への転換と、統合熱マネジメントシステムのリーディングカンパニーという新中期計画上の姿へ具体化された。
  8. FY2024-Q2再掲有価証券報告書

    「当社グループは「自動車用コンプレッサーと統合熱マネジメントシステムのグローバルリーダーになる」というビジョンに基づき、大きな転換期を迎えている自動車業界において、競争力の源泉である電動車両向けの「最先端技術のソリューション」、成長市場である「中国と欧州でのプレゼンス」、そして「幅広い顧客基盤」等の更なる強化を通じ、顧客の環境志向を的確に捉えた製品・サービスの提供を進めております。」

    自動車用コンプレッサーと統合熱マネジメントシステムのグローバルリーダーを目指すビジョンを継続し、電動車両向け技術、中国・欧州でのプレゼンス、顧客基盤の強化を通じた製品・サービス提供を進めている。
  9. FY2023-Q4再掲有価証券報告書

    「当社グループは「自動車用コンプレッサーと統合熱マネジメントシステムのグローバルリーダーになる」というビジョンに基づき、大きな転換期を迎えている自動車業界において、競争力の源泉である電動車両向けの「最先端技術のソリューション」、成長市場である「中国と欧州でのプレゼンス」、そして「幅広い顧客基盤」等の更なる強化を通じ、顧客の環境志向を的確に捉えた製品・サービスの提供を進めております。」

    自動車用コンプレッサーと統合熱マネジメントシステムのグローバルリーダーを目指すビジョンと、電動車両向け技術、中国・欧州でのプレゼンス、顧客基盤を強化する方向を継続している。
  10. FY2023-Q2再掲有価証券報告書

    「当社グループは「自動車用コンプレッサーと統合熱マネジメントシステムのグローバルリーダーになる」というビジョンに基づき、大きな転換期を迎えている自動車業界において、競争力の源泉である電動車両向けの「最先端技術のソリューション」、成長市場である「中国と欧州でのプレゼンス」、そして「幅広い顧客基盤」等の更なる強化を通じ、顧客の環境志向を的確に捉えた製品・サービスの提供を進めております。」

    自動車用コンプレッサーと統合熱マネジメントシステムのグローバルリーダーを目指すビジョンを継続し、電動車向け技術、中国・欧州でのプレゼンス、顧客基盤の強化を通じた製品・サービス提供を進めている。
  11. FY2023-Q1再掲有価証券報告書

    「当社グループは「自動車用コンプレッサーと統合熱マネジメントシステムのグローバルリーダーになる」というビジョンに基づき、大きな転換期を迎えている自動車業界において、競争力の源泉である電動車両向けの「最先端技術のソリューション」、成長市場である「中国と欧州でのプレゼンス」、そして「幅広い顧客基盤」等の更なる強化を通じ、顧客の環境志向を的確に捉えた製品・サービスの提供を進めております。」

    自動車用コンプレッサーと統合熱マネジメントシステムのグローバルリーダーを目指すビジョンを継続し、電動車向け技術、中国・欧州でのプレゼンス、顧客基盤の強化を手段として示している。
  12. FY2022-Q4再掲有価証券報告書

    「当社グループは「自動車用コンプレッサーと統合熱マネジメントシステムのグローバルリーダーになる」というビジョンに基づき、大きな転換期を迎えている自動車業界において、競争力の源泉である電動車両向けの「最先端技術のソリューション」、成長市場である「中国と欧州でのプレゼンス」、そして「幅広い顧客基盤」等の更なる強化を通じ、顧客の環境志向を的確に捉えた製品・サービスの提供を進めております。」

    自動車用コンプレッサーと統合熱マネジメントシステムのグローバルリーダーを目指すビジョンを継続し、電動車向け技術、中国・欧州でのプレゼンス、顧客基盤の強化を手段として示している。
  13. FY2021初出有価証券報告書

    「当社グループは「自動車用コンプレッサーと統合熱マネジメントシステムのグローバルリーダーになる」というビジョンに基づき」

    従来の環境・快適・信頼を軸とするビジョンとは別に、自動車用コンプレッサーと統合熱マネジメントシステムで世界的リーダーとなる事業ビジョンを明示した。
一緒に動いた変遷

「環境技術を軸とした売上成長」は、この変遷が動いた13回のうち2回、同じ書類で同じ向きに動きました。

22222★12345
  1. ★この変遷
  2. 1環境技術を軸とした売上成長2回
  3. 2各国・地域の経済状況と自動車市場への依存2回
  4. 3自動車・自動販売機市場における価格競争2回
  5. 4生産体制見直しに伴う固定資産減損・投資回収リスク2回
  6. 5サイバー攻撃・情報漏洩・システム停止リスク2回

★がこの変遷、番号は上の一覧と対応。線の数字は同じ書類の中で同じ向きに動いた回数で、ほかの変遷どうしの線はそのうち両方がそろって動いた書類の数。よく一緒に動くものほど近くに置いています。

次にこの変遷が動くとき
サンデンの次の決算プレビューはまだありません。 直近でこの変遷が動いたのは2026-05-14の決算で、「再掲」でした。
報道
この変遷に結びついた報道はまだありません。記事が同じ話題に触れると、ここに日付順で並びます。
自動車用コンプレッサー・統合熱マネジメントシステムのグローバルリーダー|サンデン(6444)の変遷 | Komori