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加藤製作所(6390)・目標再定義直近の株主総会(2026-06-04)では「悪化」

2022年度開始の3ヶ年中期経営計画の基本方針

FY2023-Q1に初出。11回の記載のうち4回が「再掲」。直近の記載は2026-06-04。

11記載
5年にわたる
1うち適時開示
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動きの推移
前進継続後退悪化再掲FY2023-Q1 – FY2023-Q3前進FY2023 – FY2024-Q2再掲FY2025-H1再定義FY20252022: 220222023: 420232024: 320242025: 120252026: 12026
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全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
  1. 2026-06-04悪化株主総会

    「営業利益または営業損失(△) 17 △23 △40」

    中期経営計画初年度について、営業利益17億円の計画に対し営業損失23億円となり、40億円の差異が示されている。
  2. FY2025再定義有価証券報告書

    「中期経営計画(2022-2024)の最終年度となる2025年3月期は、生産面での懸念事項が大幅に解消され、テーマに掲げた『スリムで骨太体質への変革』が進んできた」

    中期経営計画2022-2024を最終評価へ移行し、収益性改善・強化は黒字化達成、財務体質改善は棚卸資産増加により課題残存、将来の基盤構築は高評価と整理した。後継計画として2025-2027計画を策定している。
  3. FY2025-H1再掲有価証券報告書

    「このような状況下、当社グループでは、3ヵ年の中期経営計画のテーマである「スリムで骨太体質への変革」のもと、基本方針として掲げた「収益性改善・強化」「財務体質の改善」「将来の基盤構築」の各施策に取組んでおります。」

    3ヶ年中期経営計画のテーマと、収益性改善・財務体質改善・将来基盤構築という3基本方針への取り組みを継続している。新たな数値目標や達成段階は当半期報告書では示していない。
  4. FY2024前進有価証券報告書

    「2024年3月期(2年目実績)は、売上高57,498百万円、売上原価率81.7%、営業利益1,654百万円、営業利益率2.9%、棚卸資産残高35,521百万円となりました。」

    中期経営計画2年目の計画(売上高644億円、売上原価率83.7%、営業利益25億円、営業利益率3.9%、棚卸資産318億円)に対し、売上高・営業利益・営業利益率・棚卸資産残高は未達だった一方、売上原価率は計画を上回って改善した。
  5. FY2024-Q3再掲有価証券報告書

    「このような状況下、当社グループは、2022年度を新たな中期経営計画の初年度として、中期経営計画の基本方針として掲げた「収益性改善・強化」「財務体質の改善」「将来の基盤構築」に取り組んでおります。」

    2022年度を初年度とする3ヶ年中期経営計画の3つの基本方針への取り組みを継続している。
  6. FY2024-Q2前進有価証券報告書

    「このような状況下、当社グループは、前期から推進している3ヵ年の中期経営計画のテーマである「スリムで骨太の体質への変革」のもと、基本方針として掲げた「収益性改善・強化」「財務体質の改善」「将来の基盤構築」の各施策に取組んでおります。結果として当第2四半期連結累計期間の売上高は295億6千8百万円(前年同期比113.0%)となりました。損益につきましては、営業利益は8億円(前年同期比265.6%)、経常利益は16億4百万円(前年同期比160.5%)となりました。」

    3ヶ年中期経営計画の3基本方針への取り組みを継続し、第2四半期累計で営業利益8億円、経常利益16億4百万円を計上した。
  7. FY2024-Q1前進有価証券報告書

    「このような状況下、当社グループでは前期から推進している3ヵ年の中期経営計画のテーマである『スリムで骨太体質への変革』のもと、基本方針である「収益性改善・強化」「財務体質の改善」「将来の基盤構築」に取り組んできました。結果として、当第1四半期連結累計期間の売上高は、130億7千6百万円(前年同期比111.9%)となった一方で、収益性改善・強化の取り組みにより、営業利益は1億9千万円(前年同期は営業損失3億2千万円)、経常利益は8億1千4百万円(前年同期は経常利益1億2千2百万円)、親会社株主に帰属する四半期純利益は6億3千1百万円(前年同期は親会社株主に帰属する四半期純利益1億7百万円)となり、中期経営計画で進めてきた収益改善に対する各種施策の効果が発現してきたこともあり、営業利益の黒字化が定着してきております。」

    3ヶ年中期経営計画の3つの基本方針への取り組みについて、営業利益の黒字化定着という具体的な業績進展が記載された。
  8. FY2023前進有価証券報告書

    「2023年3月期を初年度とする3ヶ年の新たな中期経営計画「中期経営計画2022-2024『スリムで骨太体質への変革』―次なる飛躍に向けた徹底的な変革の3年―」を策定し、「収益性改善・強化」「財務体質の改善」「将来の基盤構築」に取り組んでおります。」

    新中期経営計画の名称、3つの基本方針、2025年3月期の数値目標が具体化した。初年度実績では売上高は未達だったが、売上原価率84.2%、営業利益12億5,800万円、営業利益率2.2%、棚卸資産315億8,300万円となり、収益性関連指標は計画水準をほぼ達成した。
  9. FY2023-Q3再掲有価証券報告書

    「このような状況下、当社グループは、2022年度を新たな中期経営計画の初年度として、中期経営計画の基本方針として掲げた「収益性改善・強化」「財務体質の改善」「将来の基盤構築」に取り組んでおります。」

    2022年度開始の3ヶ年中期経営計画について、収益性改善・強化、財務体質の改善、将来の基盤構築という3つの基本方針への取り組みを継続している。
  10. FY2023-Q2再掲有価証券報告書

    「このような状況下、当社グループは、2022年度を新たな中期経営計画の初年度として、中期経営計画の基本方針として掲げた「収益性改善・強化」「財務体質の改善」「将来の基盤構築」に取り組んでおります。」

    2022年度開始の新たな中期経営計画について、収益性改善・強化、財務体質の改善、将来の基盤構築という3つの基本方針への取り組みを継続している。
  11. FY2023-Q1初出有価証券報告書

    「このような状況下、当社グループは、2022年度を新たな中期経営計画のスタートと位置づけ、基本方針として掲げた「収益性改善・強化」「財務体質の改善」「将来の基盤構築」の各施策に取り組んでおります。」

    2022年度を初年度とする新たな3ヶ年中期経営計画を開始し、収益性、財務体質、将来基盤の3領域を基本方針として初めて記載している。数値目標はこの filing では示していない。
一緒に動いた変遷

「国内インフラ需要の一服と東京五輪関連事業の後ずれ」は、この変遷が動いた11回のうち5回、同じ書類で同じ向きに動きました。

544443★123456
  1. ★この変遷
  2. 1国内インフラ需要の一服と東京五輪関連事業の後ずれ5回
  3. 2原価低減による収益体質の改善4回
  4. 3第1四半期の売上・損益の悪化4回
  5. 4販売代理店の顧客リース債務に対する再保証残高4回
  6. 5新興国市場の開拓と販路拡充4回
  7. 6安定配当と内部留保による事業基盤強化3回

★がこの変遷、番号は上の一覧と対応。線の数字は同じ書類の中で同じ向きに動いた回数で、ほかの変遷どうしの線はそのうち両方がそろって動いた書類の数。よく一緒に動くものほど近くに置いています。

次にこの変遷が動くとき
加藤製作所の次の決算発表は2026-11-12の予定です。 決算プレビューを見る 直近でこの変遷が動いたのは2026-06-04の株主総会で、「悪化」でした。
報道
この変遷に結びついた報道はまだありません。記事が同じ話題に触れると、ここに日付順で並びます。
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