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椿本チエイン(6371)・施策前進直近の決算(2026-07-30)では「顕在化」

SDGs重要課題の抽出と経営戦略への反映

FY2020に初出。7回の記載のうち4回が「前進」で、最初の「前進」はFY2021。直近の記載は2026-07-30。

7記載
7年にわたる
1うち適時開示
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動きの推移
前進継続後退悪化初出FY2020前進FY2021 – FY2023再掲FY2024-Q3前進FY20252020: 120202021: 120212022: 120222023: 120232024: 120242025: 120252026: 12026
同じテーマの他社
グループマテリアリティの策定・運用137社が書いているテーマ・逆風0社・追い風140社

椿本チエインがこのテーマで「悪化」側に入ったのは2026年。同じテーマの他社とほぼ同じ時期。

テーマ全体が最も大きく悪化側へ動いたのは2019年。9社中1社が悪化側に。

直近の記載が「顕在化」なのは、ほかに0社。

尾根=前進を書いた年、谷=悪化を書いた年。奥ほど前向きな会社。 ドラッグで回転、スクロールで拡大、右ドラッグで移動。スマホは2本指で回転・拡大(1本指はページのスクロール)。
比べている137社のうち14社を表示しています。上の文は137社すべてから計算しています。
全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
  1. 2026-07-30顕在化決算

    「保有株式の時価上昇等により投資有価証券が44億66百万円増加したこと」

    保有株式の市場価格変動が投資有価証券残高の増加として第1四半期実績に現れた。
  2. FY2025前進有価証券報告書

    「当社グループは、サステナビリティ関連のリスクと機会を特定・評価するため、環境、品質、安全などの各委員会やサステナビリティ推進実務者会議の情報、毎年実施するリスク評価結果をもとに、サステナビリティ委員会において定期的にマテリアリティ重要度評価を行っております。評価の結果、重要なリスク・機会と判断された重要課題についてはKPIを設定し、進捗管理を行っております。」

    サステナビリティ委員会を中心に、毎年のリスク評価、マテリアリティ重要度評価、重要課題へのKPI設定・進捗管理という運用プロセスを具体化している。
  3. FY2024-Q3再掲有価証券報告書

    「このような環境の下、当社グループは「長期ビジョン2030」に掲げた「2030年のありたい姿」の実現、および2021年度よりスタートさせた「中期経営計画2025」の達成に向け、既存事業での収益力強化と持続的成長につながる新事業開発、ESG経営の強化に注力しております。今後も社会課題の解決に貢献する企業グループとして、企業価値のさらなる向上と、サステナブルな社会の実現に向けた取り組みを強化してまいります。」

    ESG経営の強化と社会課題解決、サステナブルな社会の実現に向けた取り組みを継続して掲げているが、新たなKPIや具体的な実施結果は示されていない。
  4. FY2023前進有価証券報告書

    「当社グループでは、サステナビリティ委員会で特定した重要課題について指標(KPI)と目標を設定し、その進捗状況をフォローしております。」

    ESG重要課題について、サステナビリティ委員会による重要度評価、KPI・目標設定、進捗フォローという管理プロセスを具体化している。
  5. FY2022前進有価証券報告書

    「2021年度は、グループ共通の重要リスクとして、情報セキュリティ、品質管理、人権侵害の3点に取り組みました。これらの活動は当社のサステナビリティ委員会に報告され、都度必要な指示を受けております。」

    SDGs・ESG課題の抽出を、2021年度のグループ共通重要リスクとして情報セキュリティ、品質管理、人権侵害の3点に具体化し、サステナビリティ委員会への報告・指示の仕組みに接続している。
  6. FY2021前進有価証券報告書

    「新中期経営計画においては、SDGsの観点から想定されるリスクと機会を抽出し、地球環境、資源・エネルギー、医療・健康、防災等、当社グループが関連する事業領域において、社会課題解決に向けた活動を加速させてまいります。」

    SDGsの重要課題抽出を、リスク・機会の抽出と地球環境、資源・エネルギー、医療・健康、防災等の具体的領域での活動加速へ進めている。
  7. FY2020初出有価証券報告書

    「当社グループにおけるSDGs(持続可能な開発目標)の重要課題を抽出し、事業活動を通じた対応を推進してまいります。今後はグループ全体として、どの目標に重点的に取り組むべきかを明確にし、それを経営戦略に落とし込んでいくことで、社会課題解決に向けた活動を加速させてまいります。」

    SDGsの重要課題をグループ全体で特定し、重点目標を経営戦略に組み込む取り組みを初めて独立した課題として記載している。
一緒に動いた変遷

「生産設備の増強・合理化・更新」は、この変遷が動いた7回のうち4回、同じ書類で同じ向きに動きました。

433332★123456
  1. ★この変遷
  2. 1生産設備の増強・合理化・更新4回
  3. 22020年度の売上高3,000億円・営業利益率10%・海外売上高比率70%3回
  4. 3リスクの抽出・把握と未然防止3回
  5. 4技術力を基盤とした新商品・新技術開発3回
  6. 5取引関係強化を目的とする政策保有株式の合理性検証3回
  7. 6収益力の強化2回

★がこの変遷、番号は上の一覧と対応。線の数字は同じ書類の中で同じ向きに動いた回数で、ほかの変遷どうしの線はそのうち両方がそろって動いた書類の数。よく一緒に動くものほど近くに置いています。

次にこの変遷が動くとき
椿本チエインの次の決算プレビューはまだありません。 直近でこの変遷が動いたのは2026-07-30の決算で、「顕在化」でした。
報道
この変遷に結びついた報道はまだありません。記事が同じ話題に触れると、ここに日付順で並びます。
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