電業社機械製作所（6365）・施策前進
働き方改革と時間当たり生産性の向上
FY2017に初出。8回の記載のうち3回が「再掲」。直近の記載はFY2026。
8記載
10年にわたる
1うち適時開示
動きの推移
同じテーマの他社
働き方改革による生産性・粗利率向上72社が書いているテーマ・逆風2社・追い風70社
直近の記載が「前進」なのは、ほかに41社。
尾根＝前進を書いた年、谷＝悪化を書いた年。奥ほど前向きな会社。 ドラッグで回転、スクロールで拡大、右ドラッグで移動。スマホは2本指で回転・拡大（1本指はページのスクロール）。
比べている72社のうち14社を表示しています。上の文は72社すべてから計算しています。全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
- FY2026前進有価証券報告書
「人財力の向上に向けた人的資本経営の拡充」
働き方改革や人的資本経営の方向性が、中期経営計画2028の最重要課題として位置づけられ、階層別・選抜型・職種別研修、多様な人材育成、柔軟な働き方などの取組みが具体化されている。 - 2026-05-15前進経営計画
「人事戦略に基づく、人財の確保・育成と人員配置の最適化」
人的資本経営の方針が、人財の確保・育成、人員配置、体系的育成プログラム、タレントマネジメントの統合へ具体化している。 - FY2023再定義有価証券報告書
「４．人的資本経営の実践 (1) グローバル人材の育成 (2) 安全・安心で働きやすい職場環境づくり」
働き方改革、ダイバーシティ、時間当たり生産性向上の方針が、グローバル人材育成、安全・安心で働きやすい職場環境を含む人的資本経営へ拡張され、2030年度指標も設定された。 - FY2021再掲有価証券報告書
「「新しい生活様式」に則した働き方の新しいスタイルの推進 ・テレワークや時差出勤でゆとりある勤務の実施 ・少人数やオンラインでの効率的な会議の実施」
新しい生活様式に対応したテレワーク、時差出勤、少人数・オンライン会議による働き方を継続して推進している。 - FY2020再定義有価証券報告書
「「新しい生活様式」に則した働き方の新しいスタイルの推進」
ワーク・ライフ・バランス、ダイバーシティーおよび生産性向上の方針に、新型コロナウイルス感染症を踏まえた新しい働き方が加えられている。 - FY2019再掲有価証券報告書
「働き方改革 ワーク・ライフ・バランス、ダイバーシティの推進 ムダを省き仕事を効率化し、時間あたりの生産性UP」
ワーク・ライフ・バランス、ダイバーシティおよび業務効率化による時間当たり生産性向上を再掲している。 - FY2018再掲有価証券報告書
「働き方改革 ワーク・ライフ・バランス、ダイバーシティの推進 ムダを省き仕事を効率化し、時間あたりの生産性UP」
ワーク・ライフ・バランス、ダイバーシティおよび業務効率化による時間当たり生産性向上を再掲している。 - FY2017初出有価証券報告書
「働き方改革 ワーク・ライフ・バランス、ダイバーシティの推進 ムダを省き仕事を効率化し、時間あたりの生産性UP」
ワーク・ライフ・バランスとダイバーシティを推進し、業務効率化による時間当たり生産性向上を目指している。