Komori
電業社機械製作所(6365)・目標再定義

風水力機械を磨き世界で輝く企業へ

FY2017に初出。8回の記載のうち3回が「再掲」。直近の記載はFY2026。

8記載
10年にわたる
2うち適時開示
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動きの推移
前進継続後退悪化再掲FY2017 – FY2019再定義FY2020 – FY20232017: 120172018: 120182019: 120192020: 120202021: 020212022: 020222023: 120232024: 020242025: 020252026: 32026
同じテーマの他社
産業機器分野の中核事業化とグローバルニッチ戦略14社が書いているテーマ・逆風0社・追い風14社

電業社機械製作所がこのテーマで「悪化」側に入ったのは2020年。

テーマ全体が最も大きく悪化側へ動いたのは2024年。6社中2社が悪化側に。

直近の記載が「再定義」なのは、ほかに1社。

尾根=前進を書いた年、谷=悪化を書いた年。奥ほど前向きな会社。 ドラッグで回転、スクロールで拡大、右ドラッグで移動。スマホは2本指で回転・拡大(1本指はページのスクロール)。
全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
  1. FY2026再定義有価証券報告書

    「風水力機械で世界の顧客課題に応える“ソリューションリーダー”を掲げています。」

    風水力機械を磨き世界で輝く企業を目指す方向が、世界の顧客課題に応えるソリューションリーダーという長期的な目指す姿へ再構成された。
  2. FY2023再定義有価証券報告書

    「1.グローバル事業領域の拡大」

    風水力機械を磨き世界で輝く企業を目指す方向が、グローバル事業領域の拡大、選択と集中、海外営業体制の強化という計画へ再構成されている。
  3. FY2020再定義有価証券報告書

    「ポンプ・送風機市場で、グローバルニッチトップ企業を目指す」

    「世界で輝く企業へ」という表現が、ポンプ・送風機市場におけるグローバルニッチトップ企業という目標へ再構成されている。
  4. FY2019再掲有価証券報告書

    「風水力機械にさらなる磨きをかけ“世界で輝く企業へ”」

    風水力機械をさらに磨き、世界で輝く企業を目指す方向を再掲している。
  5. FY2018再掲有価証券報告書

    「風水力機械にさらなる磨きをかけ“世界で輝く企業へ”」

    風水力機械をさらに磨き、世界で輝く企業を目指す方向を再掲している。
  6. FY2017初出有価証券報告書

    「風水力機械にさらなる磨きをかけ“世界で輝く企業へ”」

    中期経営計画の達成ビジョンとして、風水力機械をさらに磨き、世界で輝く企業になることを掲げている。
一緒に動いた変遷

「DMW独自技術・特有事業モデルの次なる進化」は、この変遷が動いた8回のうち3回、同じ書類で同じ向きに動きました。

332222★123456
  1. ★この変遷
  2. 1DMW独自技術・特有事業モデルの次なる進化3回
  3. 2受注生産体制の継続と人づくり・ものづくり・顧客づくり3回
  4. 3次世代に向けた新たな商品開発2回
  5. 4働き方改革と時間当たり生産性の向上2回
  6. 5受注工事の採算悪化と追加引当のリスク2回
  7. 6ブランド化と魅力ある企業への変身2回

★がこの変遷、番号は上の一覧と対応。線の数字は同じ書類の中で同じ向きに動いた回数で、ほかの変遷どうしの線はそのうち両方がそろって動いた書類の数。よく一緒に動くものほど近くに置いています。

次にこの変遷が動くとき
電業社機械製作所の次の決算プレビューはまだありません。 直近でこの変遷が動いたのは2026-06-04の株主総会で、「再掲」でした。
報道
この変遷に結びついた報道はまだありません。記事が同じ話題に触れると、ここに日付順で並びます。
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