電業社機械製作所（6365）・施策再定義
受注生産体制の継続と人づくり・ものづくり・顧客づくり
FY2017に初出。6回の記載のうち3回が「再定義」で、最初の「再定義」はFY2020。直近の記載はFY2026。
6記載
10年にわたる
0うち適時開示
動きの推移
同じテーマの他社
ものづくり力と販売力の総合強化73社が書いているテーマ・逆風1社・追い風77社
電業社機械製作所がこのテーマで「悪化」側に入ったのは2020年。同じテーマの他社の中央値（2025年）より5年早い。
テーマ全体が最も大きく悪化側へ動いたのは2025年。48社中8社が悪化側に。
直近の記載が「再定義」なのは、ほかに6社。
尾根＝前進を書いた年、谷＝悪化を書いた年。奥ほど前向きな会社。 ドラッグで回転、スクロールで拡大、右ドラッグで移動。スマホは2本指で回転・拡大（1本指はページのスクロール）。
比べている73社のうち14社を表示しています。上の文は73社すべてから計算しています。全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
- FY2026再定義有価証券報告書
「経営資源の最適活用による生産性の向上 DX基盤の強化による業務効率化」
受注生産体制や人づくり・ものづくりを中心とする従来の表現が、経営資源の最適活用、生産性向上およびDX基盤強化による業務効率化へ再構成された。 - FY2023再定義有価証券報告書
「２．グローバル市場に対応する生産効率の追求 (1) バリューチェーン効率化による生産性向上 (2) デジタル技術活用の推進による業務の全体最適化」
受注生産体制・人づくり・ものづくり・顧客づくりという従来の表現が、グローバル市場対応のバリューチェーン効率化、生産性向上、デジタル技術活用へ再構成されている。 - FY2020再定義有価証券報告書
「人的資源の活性化 ・社員総活躍企業を目指したマルチタスク人材の育成 ・ダイバーシティーの推進」
人づくり・ものづくり・顧客づくりという従来の表現が、社員総活躍、マルチタスク人材育成およびダイバーシティー推進へ具体化されている。 - FY2019再掲有価証券報告書
「受注生産体制の継続とマネージメント力UP、その根幹をなす人づくり・ものづくり・顧客づくり」
受注生産体制の継続と、管理力、人材、製造、顧客基盤の強化を中期経営計画の達成ビジョンとして再掲している。 - FY2018再掲有価証券報告書
「受注生産体制の継続とマネージメント力UP、その根幹をなす人づくり・ものづくり・顧客づくり」
受注生産体制の継続と、管理力、人材、製造、顧客基盤の強化を中期経営計画の達成ビジョンとして再掲している。 - FY2017初出有価証券報告書
「受注生産体制の継続とマネージメント力UP、その根幹をなす人づくり・ものづくり・顧客づくり」
中期経営計画の達成ビジョンとして、受注生産体制を継続し、管理力、人材、製造、顧客基盤を強化する方向を示している。