AIRMAN（6364）・施策前進
人材育成・活用
FY2017に初出。7回の記載のうち3回が「再掲」。直近の記載はFY2026。
7記載
10年にわたる
0うち適時開示
動きの推移
同じテーマの他社
年齢・性別を問わない人材活用と戦略分野への再配置28社が書いているテーマ・逆風0社・追い風28社
テーマ全体が最も大きく悪化側へ動いたのは2017年。10社中1社が悪化側に。
直近の記載が「前進」なのは、ほかに13社。
尾根＝前進を書いた年、谷＝悪化を書いた年。奥ほど前向きな会社。 ドラッグで回転、スクロールで拡大、右ドラッグで移動。スマホは2本指で回転・拡大（1本指はページのスクロール）。
比べている28社のうち14社を表示しています。上の文は28社すべてから計算しています。全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
- FY2026前進有価証券報告書
「人材育成プログラムとして知識及びスキルの習得を目的とした階層別研修を実施」
階層別研修、若手社員と管理職のコミュニケーション研修、配置転換、65歳以上の雇用制度を活用した教育を実施した。 - FY2025前進有価証券報告書
「新たな等級制度、賃金制度、評価制度を組み込んだ新人事制度を構築し、運用を開始」
従来の人材育成・活用方針に加え、新人事制度の構築・運用開始、階層別研修、配置転換、人事情報データベース運用を実施した。 - FY2023再定義有価証券報告書
「公平な働きがいのある会社を実現するために、以下に掲げる５つの基本方針を柱として取り組んでおります。」
従来の「人材育成・活用」から、人事ビジョンに基づくモチベーション、人材育成、多様性、グローバル、人事・配置の5領域へ整理・拡張した。 - FY2021再掲有価証券報告書
「人財育成・活用」
中期ビジョンの施策として、人財育成・活用を継続して掲げている。 - FY2019再掲有価証券報告書
「また、品質・環境方針の徹底、財務体質の強化、人財育成・活用、ICTによる情報連携、コーポレートガバナンス体制の構築・コンプライアンス強化などを北越工業グループ全社で取り組み、３年後を見据えた「中期ビジョン」を確実に達成し、持続的な企業価値向上を図ってまいります。」
中期ビジョンの施策として、人財育成・活用を継続して掲げている。 - FY2018再掲有価証券報告書
「人財育成・活用」
中期ビジョンの施策として、人財育成・活用を継続して掲げている。 - FY2017初出有価証券報告書
「品質・環境方針の徹底、財務体質の強化、人材育成・活用、ICTによる情報連携、コーポレートガバナンス体制の構築・コンプライアンス強化など、３年後を見据えた「中期ビジョン」を確実に達成し、持続的な企業価値向上を図ってまいります。」
中期ビジョンにおける施策の一つとして、人材育成・活用を初めて明示している。