鶴見製作所（6351）・施策前進
階層別研修・技術教育・デジタル研修による人材育成
FY2023に初出。4回の記載のうち3回が「前進」で、最初の「前進」はFY2024。直近の記載はFY2026。
4記載
4年にわたる
0うち適時開示
動きの推移
同じテーマの他社
優秀な人材の確保・育成1040社が書いているテーマ・逆風45社・追い風1088社
尾根＝前進を書いた年、谷＝悪化を書いた年。奥ほど前向きな会社。 ドラッグで回転、スクロールで拡大、右ドラッグで移動。スマホは2本指で回転・拡大（1本指はページのスクロール）。
比べている179社のうち14社を表示しています。上の文は179社すべてから計算しています。このテーマの1133件の変遷のうち、比べているのは200件です。全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
- FY2026前進有価証券報告書
「2025年度におきましては、階層別研修（下表18講座、受講対象延べ307名）においてアセスメントを用いた「自己特性の理解」を導入するとともに」
階層別研修は18講座・延べ307名へ拡大し、技術系教育302名、1,140コース、オンライン教材201講座・社員95％活用など人的資本施策を具体化した。 - FY2025前進有価証券報告書
「当社は、当期におきましては、階層別研修（下表15講座、受講対象延べ306名）においてアセスメントを用いた「自己特性の理解」を導入するとともに」
階層別研修の受講対象が前期277名から306名へ増加し、技術系教育312名、オンライン教材176講座・社員96％活用、10％ルール50名参加など人的資本施策を拡大した。 - FY2024前進有価証券報告書
「階層別研修（下表15講座、受講対象延べ277名）においてアセスメントを用いた「自己特性の理解」を導入するとともに、通信教育（ファイナンス、マーケティング、イノベーション分野）及び、社外セミナー（アサーティブコミュニケーション、クリティカルシンキング）を併用することで、市場や価値観の変化に応じたプログラムを提供しました。」
階層別研修は13講座・203名から15講座・277名へ拡大した。また、技術系教育、169講座のオンライン教材、全社員の95％利用など、人材育成施策を具体化している。 - FY2023初出有価証券報告書
「当社は、当期におきましては、階層別研修（下表13講座、受講対象延べ203名）においてアセスメントを用いた「自己特性の理解」を導入するとともに、通信教育（ファイナンス、マーケティング、イノベーション分野）及び、社外セミナー（アサーティブコミュニケーション、クリティカルシンキング）を併用することで、市場や価値観の変化に応じたプログラムを提供しました。」
階層別研修13講座・延べ203名、技術系教育114名、通信教育・社外セミナー・デジタル研修等を組み合わせた人的資本施策を初めて体系的に開示している。