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鶴見製作所(6351)・施策前進

グローバル戦略による経営基盤・成長基盤・収益基盤の強化

FY2022に初出。10回の記載のうち6回が「前進」で、最初の「前進」はFY2023-Q1。直近の記載はFY2026。

10記載
5年にわたる
2うち適時開示
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動きの推移
前進継続後退悪化再掲FY2023-Q3 – FY2023前進FY2024 – FY20252022: 220222023: 220232024: 220242025: 120252026: 32026
同じテーマの他社

テーマ全体が最も大きく悪化側へ動いたのは2021年。12社中1社が悪化側に。

直近の記載が「前進」なのは、ほかに10社。

尾根=前進を書いた年、谷=悪化を書いた年。奥ほど前向きな会社。 ドラッグで回転、スクロールで拡大、右ドラッグで移動。スマホは2本指で回転・拡大(1本指はページのスクロール)。
比べている24社のうち14社を表示しています。上の文は24社すべてから計算しています。
全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
  1. FY2026前進有価証券報告書

    「2024年7月に完全子会社化した、設備産業分野に強みを持つイタリアのポンプメーカーZENIT INTERNATIONAL S.P.A.との連携を通じて、製品ラインナップの補完・強化や、両社の販売ネットワークを活用した売上拡大、新製品開発における技術融合などの施策を着実に進めております。」

    ZENIT完全子会社化後、製品ラインナップ、販売ネットワーク、新製品開発の技術融合によるシナジー施策を実行段階として具体化している。
  2. FY2025前進有価証券報告書

    「2024年7月に設備産業分野に強みを持つイタリアのポンプメーカーであるZENIT INTERNATIONAL S.P.A.を完全子会社化しております。これにより製品ラインナップの補完・強化や両社の販売ネットワークを通じた売上の拡大、また新製品開発における両社技術の融合など、当社グループの長期的な成長基盤・収益基盤の拡大に結びつけ」

    ZENITへの出資・追加取得の計画段階から、2024年7月の完全子会社化を完了し、製品、販売網、技術融合によるシナジー実現段階へ進んだ。
  3. FY2025-H1前進有価証券報告書

    「当社は、“水と人とのやさしいふれあい”を経営理念として、中期経営計画“Transformation 2027”を展開しており、その中核としてグローバル戦略による経営基盤の強化を最重要な経営課題と位置付けております。この事業展開の一環として、世界各国の多様なニーズに対応するために、2019年5月、設備産業分野に強みを持つZENIT社との間で技術・業務提携することで合意に至り、当社製品ラインナップの補完・強化や両社の販売ネットワークを通じた売上の拡大、また新製品開発における両社技術の融合などに取り組んでまいりました。」

    ZENITとの技術・業務提携を基礎に、製品ラインナップ、販売ネットワーク、新製品開発の融合を進めるグローバル戦略が、Transformation 2027の中核として位置づけられている。
  4. FY2024前進有価証券報告書

    「また、海外部門におきましては、グローバル戦略による経営基盤の強化を当社グループの最重要の経営課題と位置づけ、世界各国の多様なニーズに対応するために、設備産業分野に強みを持つイタリアのポンプメーカーであるZENIT INTERNATIONAL S.P.A.への追加出資に向けた諸活動を展開しております。」

    グローバル戦略の具体策が、既存のZENIT出資から追加出資に向けた活動へ進展している。
  5. FY2023再掲有価証券報告書

    「海外部門におきましては、インフラ整備に必要な設備製品の需要拡大を目指すとともに、世界各国の多様なニーズに対応した製品を継続して提供すべく事業展開を推進し、グローバル戦略による経営基盤の強化を通じて当社グループの長期的な成長基盤・収益基盤の拡大を目指します。」

    グローバル戦略による経営基盤強化を重要課題とし、設備製品の需要拡大と各国ニーズ対応を通じた長期的な成長・収益基盤の拡大を継続して掲げている。
  6. FY2023-Q3再掲有価証券報告書

    「また、グローバル戦略による経営基盤の強化を当社グループの最重要の経営課題と位置づけ、世界各国の多様なニーズに対応するために、設備産業分野に強みを持つイタリアのポンプメーカーであるZENIT INTERNATIONAL S.P.A.への出資を行いました。引き続き、当該課題への対応を通じて、当社グループの長期的な成長基盤・収益基盤に結びつけ、企業価値向上の実現を目指します。」

    グローバル戦略を最重要課題とし、ZENIT INTERNATIONAL S.P.A.への出資を通じて長期的な成長基盤・収益基盤の拡大と企業価値向上を目指す方針を継続している。
  7. FY2023-Q1前進有価証券報告書

    「当社のグローバル成長戦略の一環として、ASEAN諸国及び周辺の新興国における生産・販売・流通・部材調達活動の確立と高度化を重要な課題と位置づけ、経営を進めた結果、タイ及びベトナム子会社が順調に成長し、当第1四半期連結会計期間から、両社を連結範囲に含めることとしました。」

    グローバル成長戦略について、ASEANの生産・販売・流通・部材調達活動の確立・高度化を課題として進めた結果、タイ及びベトナム子会社の成長と連結範囲への追加という具体的な進展が示された。
  8. FY2022初出有価証券報告書

    「また、グローバル戦略による経営基盤の強化を当社グループの最重要の経営課題と位置づけ、世界各国の多様なニーズに対応すべく諸活動を展開しており、当該課題への対応を通じて、当社グループの長期的な成長基盤・収益基盤の拡大を目指します。」

    グローバル戦略による経営基盤強化を最重要の経営課題と位置づけ、世界各国の多様なニーズへの対応を通じて長期的な成長基盤・収益基盤の拡大を目指す方針を新たに明示している。
一緒に動いた変遷

「中期3ヶ年経営計画「Execution2018」の推進」は、この変遷が動いた10回のうち4回、同じ書類で同じ向きに動きました。

444444★123456
  1. ★この変遷
  2. 1中期3ヶ年経営計画「Execution2018」の推進4回
  3. 2新興国の景気減速・インフラ投資停滞による東南アジア需要低迷4回
  4. 3普通株式への配当(1株12円)の実施4回
  5. 4「BASE100」におけるチャレンジ課題の確実な実行4回
  6. 5ステンレス鋼・高クロム鋳鉄鋳造工場と京都工場新工場棟の整備4回
  7. 6自己株式の取得による株主還元4回

★がこの変遷、番号は上の一覧と対応。線の数字は同じ書類の中で同じ向きに動いた回数で、ほかの変遷どうしの線はそのうち両方がそろって動いた書類の数。よく一緒に動くものほど近くに置いています。

次にこの変遷が動くとき
鶴見製作所の次の決算発表は2026-11-12の予定です。 決算プレビューを見る 直近でこの変遷が動いたのは2026-06-04の株主総会で、「前進」でした。
報道
この変遷に結びついた報道はまだありません。記事が同じ話題に触れると、ここに日付順で並びます。
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