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タクミナ(6322)・方針前進

持続可能な社会に不可欠な企業を目指す

FY2018に初出。5回の記載のうち2回が「再掲」。直近の記載はFY2025。

5記載
8年にわたる
0うち適時開示
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動きの推移
前進継続後退悪化再掲FY2018 – FY2020前進FY2024 – FY20252018: 120182019: 120192020: 120202021: 020212022: 020222023: 020232024: 120242025: 12025
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尾根=前進を書いた年、谷=悪化を書いた年。奥ほど前向きな会社。 ドラッグで回転、スクロールで拡大、右ドラッグで移動。スマホは2本指で回転・拡大(1本指はページのスクロール)。
比べている184社のうち14社を表示しています。上の文は184社すべてから計算しています。このテーマの659件の変遷のうち、比べているのは200件です。
全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
  1. FY2025前進有価証券報告書

    「当社グループは、「技術と自然の調和」を最重要課題の一つとしており、自然環境保全を重要な企業活動項目と位置付けており、「次世代に残そう、自然と資源」を環境スローガンに掲げ、省資源・省エネルギー・廃棄物削減・再資源化の推進・環境配慮の商品開発・有害化学物質の徹底管理と汚染の防止・業務改善・貢献活動の各項目について、従業員が自主的に行動できるように教育してまいります。」

    持続可能な社会への貢献方針を、環境スローガン、資源・エネルギー削減、廃棄物削減、再資源化、環境配慮製品、従業員教育へ具体化した。
  2. FY2024前進有価証券報告書

    「当社グループは、「技術と自然の調和」を最重要課題の一つとしており、自然環境保全を重要な企業活動項目と位置付けており、「次世代に残そう、自然と資源」を環境スローガンに掲げ、省資源・省エネルギー・廃棄物削減・再資源化の推進・環境配慮の商品開発・有害化学物質の徹底管理と汚染の防止・業務改善・貢献活動の各項目について、従業員が自主的に行動できるように教育してまいります。」

    持続可能な社会への貢献方針を、環境スローガン、資源・エネルギー削減、廃棄物削減、環境配慮製品などの具体的活動へ展開した。
  3. FY2020再掲有価証券報告書

    「この方針のもと、お客様の満足度の高い製品・サービスが提供できる企業を実現し、流体ソリューションのメーカーとしてサステナブルな(持続性のある)社会にとってなくてはならない企業として世界貢献を果たし、ステークホルダーとの共存共栄を続けられる企業を目指しております。」

    顧客満足度の高い製品・サービスを通じて持続可能な社会に貢献し、ステークホルダーとの共存共栄を目指す企業像を再確認している。
  4. FY2019再掲有価証券報告書

    「この方針のもと、お客様の満足度の高い製品・サービスが提供できる企業を実現し、ポンプのメーカーとしてサステナブルな(持続性のある)社会にとってなくてはならない企業として世界貢献を果たし、ステークホルダーとの共存共栄を続けられる企業を目指しております。」

    持続可能な社会への貢献と、ステークホルダーとの共存共栄を目指す企業像を再確認している。
  5. FY2018初出有価証券報告書

    「ポンプのメーカーとしてサステナブルな(持続性のある)社会にとってなくてはならない企業として世界貢献を果たし、ステークホルダーとの共存共栄を続けられる企業を目指しております。」

    持続可能な社会への貢献と、ステークホルダーとの共存共栄を企業の目指す姿として初めて明示している。
一緒に動いた変遷

「売上高と利益が過去最高を更新する」は、この変遷が動いた5回のうち2回、同じ書類で同じ向きに動きました。

222222★123456
  1. ★この変遷
  2. 1売上高と利益が過去最高を更新する2回
  3. 2譲渡制限付株式報酬により取締役の業績向上と株主との価値共有を促す2回
  4. 3新しい柱となる市場を育成する2回
  5. 4マーケティング機能と情報発信を強化する2回
  6. 5増収でも低粗利物件と販管費増により各利益が減少する2回
  7. 6計測機器・装置は市場ニーズ不足と特需反動で売上が減少する2回

★がこの変遷、番号は上の一覧と対応。線の数字は同じ書類の中で同じ向きに動いた回数で、ほかの変遷どうしの線はそのうち両方がそろって動いた書類の数。よく一緒に動くものほど近くに置いています。

次にこの変遷が動くとき
タクミナの次の決算発表は2026-11-05の予定です。 決算プレビューを見る
報道
この変遷に結びついた報道はまだありません。記事が同じ話題に触れると、ここに日付順で並びます。
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