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日精エー・エス・ビー機械(6284)・施策前進

内部監査室と監査役・会計監査人の連携による監督強化

FY2017に初出。4回の記載のうち2回が「前進」で、最初の「前進」はFY2019。直近の記載はFY2022。

4記載
6年にわたる
0うち適時開示
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動きの推移
前進継続後退悪化初出FY2017前進FY2019再掲FY20212017: 12018: 020182019: 120192020: 020202021: 120212022: 12022
同じテーマの他社
三様監査による監査連携体制287社が書いているテーマ・逆風1社・追い風286社

直近の記載が「前進」なのは、ほかに62社。

尾根=前進を書いた年、谷=悪化を書いた年。奥ほど前向きな会社。 ドラッグで回転、スクロールで拡大、右ドラッグで移動。スマホは2本指で回転・拡大(1本指はページのスクロール)。
比べている200社のうち14社を表示しています。上の文は200社すべてから計算しています。このテーマの287件の変遷のうち、比べているのは200件です。
全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
  1. FY2022前進有価証券報告書

    「内部監査室から取締役会及び監査役会に対して適切に直接報告を行う、デュアルレポーティング体制も採用しております。」

    内部監査室について、社長直属に加え、取締役会及び監査役会へ直接報告するデュアルレポーティング体制が明示された。
  2. FY2021再掲有価証券報告書

    「内部監査室(3名)では、監査役、会計監査人及び内部統制部門と連携を密にし、当社及び連結子会社の業務の執行状況、及び内部統制状況を監査しております。監査結果は、社長及び監査役に報告し、関係部門に対して周知徹底を行っております。」

    内部監査室3名による監査役・会計監査人等との連携、監査結果の報告・周知が継続して記載された。
  3. FY2019前進有価証券報告書

    「内部監査室(3名)では、監査役、会計監査人及び内部統制部門と連携を密にし、当社及び連結子会社の業務の執行状況、及び内部統制状況を監査しております。監査結果は、社長及び監査役に報告し、関係部門に対して周知徹底を行っております。」

    内部監査室の人数が従来記載の2名から3名となり、監査結果の社長・監査役への報告と関係部門への周知が記載された。
  4. FY2017初出有価証券報告書

    「当社では、代表取締役社長直属の内部監査室を設置しております。内部監査室(2名)では、監査役、会計監査人及び内部統制部門と連携を密にし、当社及び連結子会社の業務の執行状況、及び内部統制状況を監査しております。」

    社長直属の内部監査室2名が、監査役・会計監査人・内部統制部門と連携して当社及び連結子会社を監査する体制が初めて具体的に記載された。
一緒に動いた変遷

「インド・静岡の生産体制強化」は、この変遷が動いた4回のうち2回、同じ書類で同じ向きに動きました。

22222★12345
  1. ★この変遷
  2. 1インド・静岡の生産体制強化2回
  3. 2耐熱容器用汎用機・大型成形機による製品競争力向上2回
  4. 3廃プラスチック問題を契機としたReduce・Reuse・Recycle・生分解性プラスチックへの対応2回
  5. 4研究開発活動の継続2回
  6. 5インド子会社の税務更正・税務訴訟2回

★がこの変遷、番号は上の一覧と対応。線の数字は同じ書類の中で同じ向きに動いた回数で、ほかの変遷どうしの線はそのうち両方がそろって動いた書類の数。よく一緒に動くものほど近くに置いています。

次にこの変遷が動くとき
日精エー・エス・ビー機械の次の決算プレビューはまだありません。
報道
この変遷に結びついた報道はまだありません。記事が同じ話題に触れると、ここに日付順で並びます。
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