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SMC(6273)・施策前進

従業員エンゲージメントの測定と職場環境改善

FY2023に初出。4回の記載のうち3回が「前進」で、最初の「前進」はFY2024。直近の記載はFY2026。

4記載
4年にわたる
0うち適時開示
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動きの推移
前進継続後退悪化初出FY2023前進FY2024 – FY20262023: 120232024: 120242025: 120252026: 12026
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従業員エンゲージメント・重要ポジション充足率の向上158社が書いているテーマ・逆風7社・追い風156社

直近の記載が「前進」なのは、ほかに67社。

尾根=前進を書いた年、谷=悪化を書いた年。奥ほど前向きな会社。 ドラッグで回転、スクロールで拡大、右ドラッグで移動。スマホは2本指で回転・拡大(1本指はページのスクロール)。
比べている158社のうち14社を表示しています。上の文は158社すべてから計算しています。
全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
  1. FY2026前進有価証券報告書

    「<当社における正規雇用労働者のエンゲージメントサーベイ各分類に占める肯定的回答者の比率> 2024年度 2025年度 2026年度 職務・仕事 75.5% 76.6% 76.4% 支援・上司 75.5% 76.8% 77.0% 環境・同僚 78.3% 79.4% 79.6% 風土・ビジョン 72.4% 71.1% 73.2% 処遇・報酬 66.4% 68.1% 68.4%」

    エンゲージメントサーベイを継続し、2026年度の5分類の肯定的回答比率を開示した。処遇・報酬やキャリア機会を引き続き改善課題として特定している。
  2. FY2025前進有価証券報告書

    「調査を踏まえ、2024年度は自分の希望のキャリアプランを実現する仕組みとして、特定のスキル・経験を持つ従業員が自身のキャリアを主体的に選択できる仕組みである「キャリアチャレンジ制度」を実行しました。」

    エンゲージメント調査を継続し、2025年度の肯定的回答比率を含む結果を開示した。「処遇・報酬」やキャリア機会を課題として特定し、キャリアチャレンジ制度を実行した。
  3. FY2024前進有価証券報告書

    「2022年度から人事評価に関わる納得性調査を開始し、2023年度から従業員一人ひとりの意欲を高め、組織としての一体感を醸成することを目的に、従業員のエンゲージメントサーベイを開始しました。」

    エンゲージメント調査を実施し、2023年度・2024年度の分類別肯定的回答比率を開示した。「処遇・報酬」やキャリア実現機会を改善課題として特定し、人事施策への活用方針を示した。
  4. FY2023初出有価証券報告書

    「2022年度から、人事評価に関わる納得性調査を開始し、2023年度から「職務・仕事」「支援・上司」「環境・同僚」「風土・ビジョン」「処遇・報酬」の分類でエンゲージメントの調査を開始いたしました。」

    人事評価の納得性調査と、職務・上司・職場環境・企業風土・処遇等を対象とするエンゲージメントサーベイを新たに制度化した。ワークエンゲージメントと組織コミットメントの二軸で測定し、人事施策の評価に活用する計画である。
一緒に動いた変遷

「安定配当と機動的な自己株式取得」は、この変遷が動いた4回のうち3回、同じ書類で同じ向きに動きました。

333333★123456
  1. ★この変遷
  2. 1安定配当と機動的な自己株式取得3回
  3. 2グローバル最適生産体制と合理化・コストダウン3回
  4. 3生産設備・研究開発・営業人員への投資3回
  5. 4研究開発のグローバル化と製品機種の拡充3回
  6. 5FA・自動制御技術および周辺技術の研究開発3回
  7. 6海外生産とのバランスを考慮した国内生産拠点整備3回

★がこの変遷、番号は上の一覧と対応。線の数字は同じ書類の中で同じ向きに動いた回数で、ほかの変遷どうしの線はそのうち両方がそろって動いた書類の数。よく一緒に動くものほど近くに置いています。

次にこの変遷が動くとき
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報道
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