ゲームカードホールディングス（6249）・施策前進
人事交流・人材育成による機動的な組織体制の構築
FY2020に初出。4回の記載のうち2回が「再定義」で、最初の「再定義」はFY2021。直近の記載はFY2026。
4記載
7年にわたる
0うち適時開示
動きの推移
同じテーマの他社
変化に対応する組織設計・人材育成による組織能力の継続強化109社が書いているテーマ・逆風0社・追い風109社
ゲームカードホールディングスがこのテーマで「悪化」側に入ったのは2021年。同じテーマの他社の中央値（2024年）より3年早い。
直近の記載が「前進」なのは、ほかに56社。
尾根＝前進を書いた年、谷＝悪化を書いた年。奥ほど前向きな会社。 ドラッグで回転、スクロールで拡大、右ドラッグで移動。スマホは2本指で回転・拡大（1本指はページのスクロール）。
比べている109社のうち14社を表示しています。上の文は109社すべてから計算しています。全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
- FY2026前進有価証券報告書
「従業員のスキルを可視化する仕組みの導入（2026年度～2027年度予定）により、組織として必要なスキルの明確化および人材配置の最適化を図ってまいります。」
人材育成・機動的組織の方針について、ラーニングシステムの活用に加え、2026年度から2027年度にかけたスキル可視化の仕組み導入と人材配置最適化を具体化している。 - FY2025再定義有価証券報告書
「企業の継続性と価値向上を図っていく上で人材戦略は重要な経営タスクであると考えております。外部環境や内部環境の変化に対応できる人材の教育に注力するとともに、外部人材の採用を進めております。従来の業務の枠組みに捉われることなく、より柔軟かつ機動的な組織力の強化に努めてまいります。」
従来の人事交流・人材育成による機動的組織の構築から、人的資本への投資、外部人材の採用及び柔軟な組織力強化へ重点を再整理している。 - FY2021再定義有価証券報告書
「企業の継続性と価値向上を図っていく上で人材育成は重要な経営タスクであると考えております。外部環境や内部環境の変化に対応できる人材の教育に注力するとともに、従来の業務の枠組みに捉われることなく、より柔軟かつ機動的な組織力の強化に努めてまいります。」
従来の人事交流・人材育成による機動的組織の構築方針を、変化に対応する人材教育と、既存の業務枠組みにとらわれない柔軟・機動的な組織力強化へ具体化している。 - FY2020初出有価証券報告書
「また、外部環境や内部環境の変化に対応するために、当社グループ内で人事交流や人材育成を図り、より機動的な組織体制の構築を図ります。」
従来の営業拠点・直接営業の強化に加え、グループ内の人事交流と人材育成を通じた組織力強化を課題として初めて具体的に掲げている。