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鎌倉新書(6184)・施策再定義直近の決算説明資料(2026-09-10)では「再掲」

3か年中期経営計画による終活インフラ整備

FY2025-Q1に初出。10回の記載のうち4回が「再掲」。直近の記載は2026-09-10。

10記載
3年にわたる
7うち適時開示
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動きの推移
前進継続後退悪化初出FY2025-Q1 – FY2025-H12024: 220242025: 020252026: 82026
同じテーマの他社
シニア・エンディングプラットフォームとデジタル事業の創出2社が書いているテーマ・逆風0社・追い風3社

直近の記載が「再掲」なのは、ほかに0社。

尾根=前進を書いた年、谷=悪化を書いた年。奥ほど前向きな会社。 ドラッグで回転、スクロールで拡大、右ドラッグで移動。スマホは2本指で回転・拡大(1本指はページのスクロール)。
全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
  1. FY2026再定義有価証券報告書

    「当社グループは、これまでに「多様な集客チャネルの獲得」「クロスユースの強化」「生前期終活サービスの拡充」を重点課題として掲げ、顧客データベースの強化や新サービスの展開等を通じて着実に事業基盤を拡充してまいりました。今後は、終活業界における総合的なインフラストラクチャー(社会基盤)の構築を加速させ」

    従来の3か年計画の重点施策を実績として位置付け、今後は終活業界全体の総合インフラ構築を加速させる課題体系へ整理している。
  2. FY2025-H1再掲有価証券報告書

    「当社グループは、国民の生活を支える社会基盤として「終活インフラ」の定着を長期ビジョンに掲げており、終活に不可欠な「No.1プラットフォーマー」になることを目指しています。そして、今期から始まった3か年中期計画期間を「終活インフラ」の整備期間と位置付け、今後の3か年では、1)クロスユース(お客様に複数サービスを提供すること)、2)集客チャネルの多様化(オンラインだけでなく店舗などオフラインでも集客を図ること)、3)サービスの拡充(例えば、一人暮らしの高齢者向けに新たに身元保証サービスを提供するなど)に注力してまいります。」

    3か年中期計画を終活インフラの整備期間と位置付け、クロスユース、オンライン・オフラインの集客チャネル多様化、身元保証サービスを含むサービス拡充に注力する方針を再掲している。
  3. FY2025-Q1初出有価証券報告書

    「当社グループは、国民の生活を支える社会基盤としての「終活インフラ」の定着を長期ビジョンに据えて、終活に必要不可欠な「No.1プラットフォーマー」になることを目指しています。そして、今期スタートの3か年中期計画期間を「終活インフラ」の整備期間に位置付けており、今後の3か年においては、1)クロスユース(お客様に当社の複数のサービスを提供すること)、2)集客チャネルの多様化(オンラインだけでなく店舗などオフラインでも集客を図っていくこと)、3)サービスの拡充(一人暮らしの高齢者向けに新たに身元保証サービスを提供していくことなど)に注力してまいります。」

    終活インフラの整備期間として3か年中期計画を位置付け、クロスユース、オンライン・オフラインの集客チャネル多様化、身元保証サービスを含むサービス拡充を重点施策として初めて体系的に示している。
一緒に動いた変遷

「顧客管理とヒアリングによる横断的サービス提供・成約率向上」は、この変遷が動いた7回のうち4回、同じ書類で同じ向きに動きました。

433332★123456
  1. ★この変遷
  2. 1顧客管理とヒアリングによる横断的サービス提供・成約率向上4回
  3. 2売上高・営業利益・経常利益・純利益の計上3回
  4. 3地方自治体との協働によるおくやみハンドブック刊行3回
  5. 4介護分野におけるオン・オフラインのNo.1紹介プラットフォーム構築3回
  6. 5顧客データ・行動データとAIを活用した終活エコシステムの構築3回
  7. 6相談窓口としてのコールセンターの充実2回

★がこの変遷、番号は上の一覧と対応。線の数字は同じ書類の中で同じ向きに動いた回数で、ほかの変遷どうしの線はそのうち両方がそろって動いた書類の数。よく一緒に動くものほど近くに置いています。

次にこの変遷が動くとき
鎌倉新書の次の決算プレビューはまだありません。 直近でこの変遷が動いたのは2026-09-10の決算説明資料で、「再掲」でした。
報道
この変遷に結びついた報道はまだありません。記事が同じ話題に触れると、ここに日付順で並びます。
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