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パンチ工業(6165)・リスク対処

ベトナム工場子会社の債務超過による関係会社債権・出資金の回収リスク

FY2019に初出。5回の記載のうち3回が「悪化」で、最初の「悪化」はFY2022。直近の記載はFY2026。

5記載
8年にわたる
0うち適時開示
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動きの推移
前進継続後退悪化悪化FY2019 – FY20242019: 120192020: 020202021: 020212022: 120222023: 120232024: 120242025: 020252026: 12026
同じテーマの他社
関係会社への投融資に伴う減損・貸倒リスク44社が書いているテーマ・逆風43社・追い風0社

パンチ工業がこのテーマで「悪化」側に入ったのは2019年。同じテーマの他社の中央値(2023年)より4年早い。

テーマ全体が最も大きく悪化側へ動いたのは2022年。19社中11社が悪化側に。

直近の記載が「対処」なのは、ほかに14社。

尾根=前進を書いた年、谷=悪化を書いた年。奥ほど前向きな会社。 ドラッグで回転、スクロールで拡大、右ドラッグで移動。スマホは2本指で回転・拡大(1本指はページのスクロール)。
比べている44社のうち14社を表示しています。上の文は44社すべてから計算しています。
全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
  1. FY2026対処有価証券報告書

    「PUNCH INDUSTRY MANUFACTURING VIETNAM CO. LTD.は債務超過会社であり、債務超過の額は2026年3月末時点(12月決算の子会社であり12月末時点の数値を連結決算に取込)で1,986百万円となっております。」

    ベトナム工場子会社の債務超過額は前年度の2,004百万円から1,986百万円へ小幅に減少した。ただし債務超過自体は継続している。
  2. FY2024悪化有価証券報告書

    「PUNCH INDUSTRY MANUFACTURING VIETNAM CO. LTD.は債務超過会社であり、債務超過の額は2024年3月末時点(12月決算の子会社であり12月末時点の数値を連結決算に取込)で2,004百万円となっております。」

    ベトナム工場子会社の債務超過額は前年度の1,860,113千円から2,004百万円へ増加した。
  3. FY2023悪化有価証券報告書

    「PUNCH INDUSTRY MANUFACTURING VIETNAM CO. LTD.は債務超過会社であり、債務超過の額は2023年3月末時点(12月決算の子会社であり12月末時点の数値を連結決算に取込)で1,860,113千円となっております。」

    ベトナム工場子会社の債務超過額が前年度の1,622,524千円から1,860,113千円へ増加した。
  4. FY2022悪化有価証券報告書

    「債務超過会社で、債務超過の額は2022年3月末時点(12月決算の子会社であり12月末時点の数値を連結決算に取込)で1,622,524千円となっております。」

    ベトナム工場子会社について、債務超過額が1,622,524千円であることを年次報告書で明示している。
  5. FY2019顕在化有価証券報告書

    「当社連結子会社であるPUNCH INDUSTRY MANUFACTURING VIETNAM CO. LTD. は債務超過となったため、当該子会社に対する債権について回収可能性を検討し、貸倒引当金繰入額591,774千円を計上しております。」

    ベトナム工場子会社の債務超過が明記され、親会社の同子会社に対する債権について回収可能性が問題となり、貸倒引当金繰入額591,774千円を計上した。
一緒に動いた変遷

「生産設備等の固定資産の減損」は、この変遷が動いた5回のうち4回、同じ書類で同じ向きに動きました。

444332★123456
  1. ★この変遷
  2. 1生産設備等の固定資産の減損4回
  3. 2業績連動・株式報酬による役員インセンティブ改革4回
  4. 3売上高営業利益率・ROE・フリーキャッシュ・フローの向上4回
  5. 4世界経済・金融市場・地政学リスク3回
  6. 5自動車・電子部品・半導体・家電等の市況変動3回
  7. 6中国の政情・雇用・人件費等の事業環境変化2回

★がこの変遷、番号は上の一覧と対応。線の数字は同じ書類の中で同じ向きに動いた回数で、ほかの変遷どうしの線はそのうち両方がそろって動いた書類の数。よく一緒に動くものほど近くに置いています。

次にこの変遷が動くとき
パンチ工業の次の決算プレビューはまだありません。
報道
この変遷に結びついた報道はまだありません。記事が同じ話題に触れると、ここに日付順で並びます。
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