Komori
ソディック(6143)・施策前進

採用・研修・新人事制度による人材確保と育成

FY2020に初出。6回の記載のうち5回が「前進」で、最初の「前進」はFY2021。直近の記載は2026-08-07。

6記載
6年にわたる
2うち適時開示
Xで共有
動きの推移
前進継続後退悪化初出FY2020前進FY2021 – 2026-08-072021: 120212022: 120222023: 020232024: 020242025: 120252026: 32026
同じテーマの他社
優秀な人材の確保・育成980社が書いているテーマ・逆風42社・追い風1022社
尾根=前進を書いた年、谷=悪化を書いた年。奥ほど前向きな会社。 ドラッグで回転、スクロールで拡大、右ドラッグで移動。スマホは2本指で回転・拡大(1本指はページのスクロール)。
比べている179社のうち14社を表示しています。上の文は179社すべてから計算しています。このテーマの1064件の変遷のうち、比べているのは200件です。
全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
  1. FY2025前進有価証券報告書

    「2025年度は次世代管理職候補である課長代理クラスへも対象を拡大し、フォローアップを行いながら、現場と一体となって課題解決を図るマネジメントスタイルの定着を進めています。」

    共創型マネジメント研修の対象が部課長層から課長代理クラスへ拡大され、フォローアップを伴う定着段階へ進んだ。タウンホールミーティングも2025年度に実施された。
  2. FY2024前進有価証券報告書

    「当社の組織課題の1つとして硬直的なマネジメントスタイルがあり、環境変化の激しい時代に迅速かつ的確に現場やメンバーと一体となって課題解決できるように、2024年より共創型マネジメントへのアップデートを目的に部課長層を中心に研修を開始しました。」

    従来の採用・研修・健康経営に加え、共創型マネジメント研修、女性活躍施策、部門横断ワーキンググループ、タウンホールミーティングなど、人材定着・組織風土改善の施策が具体化された。
  3. FY2021前進有価証券報告書

    「さらに、会社の持続的成長のためには従業員一人ひとりの心身の健康が重要という考えのもと2022年1月に「ソディック 健康経営宣言」を制定し、職場環境の改善と健康づくりを積極的に推進し、優秀な人材の確保及び定着を図ってまいります。」

    採用・研修・新人事制度に加え、2022年1月に健康経営宣言を制定し、職場環境改善・健康づくりによる人材確保・定着策を追加した。
  4. FY2020初出有価証券報告書

    「また、2020年4月よりこれまでの人事制度を抜本的に改革した新人事制度の運用を開始し、社員それぞれのキャリア志向・特性に応じたキャリア形成を目指しています。」

    積極採用、体系的な人材育成、幹部・階層別研修に加え、2020年4月から新人事制度の運用を開始した。
一緒に動いた変遷

「株主還元強化と機動的資本政策を目的とする自己株式取得」は、この変遷が動いた6回のうち5回、同じ書類で同じ向きに動きました。

544443★123456
  1. ★この変遷
  2. 1株主還元強化と機動的資本政策を目的とする自己株式取得5回
  3. 2成熟市場での競争力ある製品と納入機向けサービスによる需要取り込み4回
  4. 3食品機械事業を景気変動に左右されにくい成長事業として拡大4回
  5. 4取締役会実効性評価と諮問委員会による監督強化4回
  6. 5金属3Dプリンタを新たな成長ドライバーとする事業拡大4回
  7. 6製造業の設備投資動向への依存と景気変動リスク3回

★がこの変遷、番号は上の一覧と対応。線の数字は同じ書類の中で同じ向きに動いた回数で、ほかの変遷どうしの線はそのうち両方がそろって動いた書類の数。よく一緒に動くものほど近くに置いています。

次にこの変遷が動くとき
ソディックの次の決算プレビューはまだありません。 直近でこの変遷が動いたのは2026-08-07の決算説明資料で、「前進」でした。
報道
この変遷に結びついた報道はまだありません。記事が同じ話題に触れると、ここに日付順で並びます。
採用・研修・新人事制度による人材確保と育成|ソディック(6143)の変遷 | Komori