ダイジェット工業（6138）・施策前進
新人事評価制度による人材育成とモチベーション向上
FY2019に初出。3回の記載のうち2回が「前進」で、最初の「前進」はFY2022。直近の記載はFY2025。
3記載
7年にわたる
0うち適時開示
動きの推移
同じテーマの他社
人材定義・評価制度改革による能力開発基盤の整備173社が書いているテーマ・逆風0社・追い風178社
直近の記載が「前進」なのは、ほかに98社。
尾根＝前進を書いた年、谷＝悪化を書いた年。奥ほど前向きな会社。 ドラッグで回転、スクロールで拡大、右ドラッグで移動。スマホは2本指で回転・拡大（1本指はページのスクロール）。
比べている173社のうち14社を表示しています。上の文は173社すべてから計算しています。全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
- FY2025前進有価証券報告書
「当社の人材育成方針は、評価制度と研修制度の二本柱からなり、管理職と担当者のコミュニケーション強化により、人材育成を強力に推し進めるものです。」
新人事評価制度の定着に加え、評価制度・研修制度・管理職とのコミュニケーションを人材育成の具体的な二本柱として整理している。 - FY2022前進有価証券報告書
「新人事評価制度の定着による人材育成の促進」
新人事評価制度について、導入を目指す方針から制度の定着を図る段階へ進んでいる。 - FY2019初出有価証券報告書
「人的資源の活用基盤を整備するため、人材育成を促す新人事評価制度の導入を目指し、人材の成長及びモチベーションの向上を図る」
新人事評価制度を人的資源の活用基盤として導入する方針を初めて独立した対処すべき課題として明示している。