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芝浦機械(6104)・施策前進直近の決算(2026-07-31)では「再掲」

事業ポートフォリオ組み替えにリンクした人材戦略

FY2025-H1に初出。6回の記載のうち3回が「前進」で、最初の「前進」はFY2025。直近の記載は2026-07-31。

6記載
3年にわたる
2うち適時開示
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動きの推移
前進継続後退悪化初出FY2025-H1前進FY2025再掲FY2026-H12024: 120242025: 220252026: 32026
同じテーマの他社
人的資本経営サイクルと人材ポートフォリオ管理11社が書いているテーマ・逆風0社・追い風11社

直近の記載が「再掲」なのは、ほかに0社。

尾根=前進を書いた年、谷=悪化を書いた年。奥ほど前向きな会社。 ドラッグで回転、スクロールで拡大、右ドラッグで移動。スマホは2本指で回転・拡大(1本指はページのスクロール)。
全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
  1. 2026-07-31再掲決算

    「事業ポートフォリオ組み替えにリンクした人材戦略」

    事業ポートフォリオの組み替えに連動する人材戦略を、引き続き中計2026の基本方針として示している。
  2. FY2026前進有価証券報告書

    「人材戦略と事業戦略を一体で捉え、連動させることを基本方針としています。重点テーマの事業戦略と紐づいた人材の流動化においては、マーケットや事業の変化に応じて、最適な人材を柔軟に再配置する仕組みの高度化が必要だと考えています。」

    人材戦略を、人材ポートフォリオ、統一的な人事ガバナンス、タレントマネジメント、キャリア自律支援という4項目に具体化し、事業ポートフォリオの組み替えに対応する人材流動化基盤を示している。
  3. 2026-06-02前進決算説明資料

    「営業技術とサービス人員の補強、教育中」

    事業ポートフォリオと連動する人材施策を、インド市場向けの営業技術・サービス人員の補強と教育として具体化している。
  4. FY2026-H1再掲有価証券報告書

    「事業ポートフォリオ組み替えにリンクした人材戦略」

    事業ポートフォリオの組み替えと連動する人材戦略を、中計2026の基本方針として引き続き掲げている。
  5. FY2025前進有価証券報告書

    「当社グループは「長期ビジョン2030」で目指す「革新的な技術力で世界の製造業のメガトレンドに応える企業集団」を見据えた人的資本の強化に取り組んでおり、特に変わりゆく外部環境へ対応するため、研究開発・DX戦略、製造技術、営業、コーポレート(経営企画・人事・財務等)等において、新規分野に関する知見を有する人材の増強に努めています。」

    事業ポートフォリオと連動する人材戦略を、研究開発・DX、製造技術、営業、コーポレート人材の増強、新人事制度、キャリア採用、リスキリング、グローバル人材教育へ具体化している。
  6. FY2025-H1初出有価証券報告書

    「事業ポートフォリオ組み替えにリンクした人材戦略」

    事業ポートフォリオの組み替えと連動する人材戦略を、中計2026の基本方針の一つとして初めて明示している。具体的な人事施策や数値目標はこの記載では示していない。
一緒に動いた変遷

「選択と集中」は、この変遷が動いた6回のうち3回、同じ書類で同じ向きに動きました。

333222★123456
  1. ★この変遷
  2. 1選択と集中3回
  3. 2汎用機事業のグローバル展開と専用機事業の非連続成長投資3回
  4. 3高収益体質への変革と総原価低減3回
  5. 4利益ある堅実な成長2回
  6. 5譲渡制限付株式報酬による中長期インセンティブ2回
  7. 6高機能制御、IoT、ロボットによる自動化・省人化2回

★がこの変遷、番号は上の一覧と対応。線の数字は同じ書類の中で同じ向きに動いた回数で、ほかの変遷どうしの線はそのうち両方がそろって動いた書類の数。よく一緒に動くものほど近くに置いています。

次にこの変遷が動くとき
芝浦機械の次の決算プレビューはまだありません。 直近でこの変遷が動いたのは2026-07-31の決算で、「再掲」でした。
報道
この変遷に結びついた報道はまだありません。記事が同じ話題に触れると、ここに日付順で並びます。
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